建設業務の最適化: TERNAの調達・倉庫管理の成功

会社概要

TERNA S.A.は1972年設立の、公共および民間の幅広いプロジェクトを手がけるギリシャ有数の建設会社です。長年にわたり、TERNAは鉄道および高速道路網、高品質のオフィスビルに関する専門性を培ってきました。さらに、病院、博物館、リゾート、水力発電所、ダム、港湾、工業施設も建設してきました。1999年、TERNAはGEK S.A.と合併し、GEK TERNA Groupを設立しました。それ以来、同グループはギリシャ有数の企業コングロマリットの一つとなっています。現在、GEK TERNA Groupの建設部門として、TERNAは国内外で複雑なインフラプロジェクトの遂行において中核的な役割を果たし続けています。

直面した課題

• 調達の非効率: まず、手作業のプロセスにより、資材調達の遅延とコスト超過が発生していました。
• 在庫の不一致: さらに、在庫水準をリアルタイムで把握できなかったため、過剰在庫や資材不足につながっていました。
• コスト上昇: さらに、ベンダー管理の不十分さと支払い遅延により、コストが増加していました。
• 連携上の課題: 最後に、プロジェクト現場と中央倉庫のコミュニケーションが分断され、物流のボトルネックが発生していました。

ソリューション: 調達・倉庫管理システム

• • 導入システム: 統合型調達および倉庫管理システム
  • 導入モジュール: 調達自動化、リアルタイム在庫追跡、ベンダー管理、レポーティング
  • 導入期間: すべての主要プロジェクトおよび倉庫において、6か月以内に全面導入しました。

実現した効果

• • 1. 調達の効率化:
  • • 自動化されたワークフローにより、調達サイクル時間を30%短縮しました。
    • さらに、ベンダー管理ツールにより、競争力のある価格を確保し、サプライヤーとの関係も改善しました。

 

• • 2. リアルタイム在庫可視化:
  • • 在庫を一元管理することで、資材不足と過剰在庫を最小化しました。
    • その結果、資材配分の改善により無駄を20%削減しました。

 

• • 3. コスト削減:
  • • 調達を集約したことで、調達コストを15%削減しました。
    • リアルタイムの予算追跡により、プロジェクトを財務上の制約内に収めることもできました。

 

• • 4. 物流と連携の強化:
  • • 統合システムにより、プロジェクト現場と倉庫間の円滑なコミュニケーションが可能になりました。
    • その結果、配送スケジュールの最適化により、資材輸送の遅延を25%削減しました。

 

• • 5. 報告とコンプライアンスの向上:
  • • 自動レポートにより、より良い意思決定に必要なリアルタイムのインサイトを得られました。
    • また、レポーティングにより、ギリシャの規制および税務要件への準拠も簡素化されました。

成果

• • • • • TERNAは、調達総コストを20%削減し、倉庫効率も大幅に向上させました。
        • さらに、このシステムにより拠点間の連携が強化されました。その結果、資材は予定どおりに到着し、プロジェクト遂行はより円滑になりました。
      • この導入により、TERNAはギリシャの建設・インフラ分野におけるテクノロジー主導のリーダーとしての評価をさらに強固なものにしました。