概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業の経営層は、ERPに何を求めているのでしょうか？
プロジェクト型企業の経営層には、すべてのプロジェクト、会社、JVを一つの画面で把握する仕組みが必要です。例えば、その画面には、何を受注したか、完了までにいくらかかるか、いつ資金が戻るかが表示されます。ProjectVIEW ERPは、一つの BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes 構造からこの情報を提供する経営層向けERPです。さらに、利益率、キャッシュ、リスクは、現場、造船所、鉱山、工場が毎日記録するデータと同じデータから報告されます。
- 受注すべき仕事を受注する：まず、利益率、キャパシティ、リスクが分かっている入札を追求します。
- リスクを定量化する：次に、着手前にプロジェクト、事業、経営上のリスクを金額で評価します。そして、完了まで追跡します。
- 隣接市場へ成長する：さらに、防衛プログラムやデータセンターなどの関連分野へ進出します。同時に、自社が価値を生む分野でJVを組成します。
- すべての資源を活用する：加えて、OPEXとCAPEXを全プロジェクトで稼働させます。なお、採算が合う場合は外注やアウトソーシングを行い、キャッシュフローを管理します。
- 資金の流れを止めない：同時に、プロジェクト、会社、JVをまたいで、出来高査定、クレーム、留保金を回収します。
- デジタル化にとどまらず変革する：最後に、この変化を機にプロセスを見直し、組織を適正規模にし、実際のコストを把握します。
ProjectVIEW ERP による経営層の支援
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AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法：ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：経営層
経営層向けERPで、全プロジェクトの利益率と完成までのコストを一か所で確認できますか？
はい。まず、すべての原価と収益の入力は、BoQまたはBoMの項目、WBSのアクティビティ、コストコードにコード化されます。次に、ProjectVIEW ERPはこれらをプロジェクト、会社、グループごとに集計します。その結果、利益率、アーンドバリュー、完成までのコストは同じデータから算出され、毎月の表計算は不要です。
複数の会社とJVを、異なる通貨で連結できますか？
はい。ProjectVIEW ERPは複数会社・複数通貨に対応しています。さらに、JVやコンセッションを階層・下位階層の制限なく扱えるため、各パートナーの持分と連結ビューを一つのシステムから得られます。
SAPやOracleを置き換える必要がありますか？
いいえ。ProjectVIEW ERPは単独でも、SAP S/4HANAやOracle Fusionと並行しても稼働します。例えば、多くの企業は並行運用から始め、現行契約の終了時にモジュールを移行します。
導入期間と費用はどのくらいですか？
一般的な導入期間は5〜7か月です。なお、価格は、モジュール、ユーザー数、導入形態によって異なります。
どの業種に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。つまり、対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じポートフォリオ、利益率、キャッシュのビューを各業種で利用できます。
プロジェクト型産業のキャッシュフロー管理：多くの企業が見落とす競争優位25年以上のERPの教訓：汎用ERPではプロジェクト型産業に不十分な理由建設・鉱業・造船所のAI：業種特化型ERPがインテリジェントな業務の基盤となる理由