VINCI Construction Grands Projets: グローバルなプロジェクト遂行のデジタル化

2025年7月11日

// 事例紹介

会社概要

VINCI Construction Grands Projetsは、VINCI Groupの子会社として、世界各地で大規模な土木および建築プロジェクトの設計・施工を専門としています。12,000人超の従業員を擁する同社は、橋、トンネル、ダム、高層建築物といった複雑な構造物に注力しています。2023年、VINCI Construction Grands Projetsの売上高は24億1,300万ユーロ、営業利益は1億2,830万ユーロでした。その結果、革新と卓越性への取り組みにより、同社は世界の建設業界をリードする企業となっています。

直面した課題

プロジェクトの複雑性: まず、各国にまたがる複数の大規模プロジェクトを調整することで、スケジュールの衝突とリソース配分の問題が生じていました。
コスト超過: さらに、多様なプロジェクトにわたる支出と予算の追跡が難しく、財務上の非効率が発生していました。
非効率な調達: さらに、手作業の調達プロセスにより、遅延と資材コストの上昇が発生していました。
分断されたコミュニケーション: 最後に、システムの分断により、国際チームや部門間の協業が妨げられていました。

ソリューション: DANAOS ProjectVIEW ERP導入

- 導入モジュール: スケジューリング、原価管理、調達、レポーティング、BIM統合
- 統合: スケジューリングのために Oracle Primavera P6、BIMのためにREVITと連携
- 導入期間: グローバル拠点全体で段階的なオンボーディングを行い、8か月以内に全面稼働

実現した効果

- 1. プロジェクト・スケジューリングの改善:
    - 一元化されたスケジュールにより、プロジェクトの遅延を20%削減しました。
      - さらに、マイルストーンのリアルタイム追跡により、プロジェクトの整合性と進捗監視が向上しました。
      1. 原価管理の高度化:
    - - 予算追跡により、コスト超過を25%抑制しました。
      - 経費報告の自動化により、財務の正確性と透明性も向上しました。
      1. 調達の効率化:
    - - 調達の自動化により、購買に要する時間を30%削減しました。
      - その結果、ベンダー管理の改善により、コスト効率の高い資材購入と納期遵守が可能になりました。
      1. コミュニケーションと協業の最適化:
    - - クラウドベースのシステムにより、国際的なプロジェクト現場とオフィス間でリアルタイムのデータ共有が可能になりました。
      - 一方、BIM統合により正確な更新が可能になり、手戻りが減少したことで、設計調整が強化されました。
      1. レポーティングによる実行可能なインサイト:
    - - 包括的なダッシュボードにより、プロジェクトのパフォーマンスと財務健全性に関するリアルタイムのインサイトを得られました。
      - レポーティングにより、国際的な規制基準および顧客要件への準拠も向上しました。

成果

1. - - VINCI Construction Grands Projetsは、初年度にプロジェクト遂行効率を25%向上させ、大幅なコスト削減も実現しました。
    - 要するに、このERPシステムにより、同社は複雑な多国籍プロジェクトを効果的に管理できるようになりました。その結果、納期遵守と顧客満足度の向上を実現しました。
  - DANAOS ProjectVIEW ERPにより、VINCI Construction Grands Projetsは世界の建設業界におけるテクノロジー主導のリーダーとして位置づけられました。