概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業で資材管理者は何をするのでしょうか？
資材管理者は、適切な資材を予定どおり、計画したコストで、無駄なく作業に届ける役割を担います。資材管理システムとしてのProjectVIEW ERPでは、資材の所要量、払出請求、発注、受入、払出のすべてが、BoQまたはBoMの項目、WBSアクティビティ、コストコードに紐づきます。そのため、ワークパッケージごとの需要、在庫、消費を一か所で確認できます。生コンクリートや鉄筋、鋼板や艤装品、海中機器のスペアパーツ、燃料や火薬、BoMごとの原材料まで対応します。
- 需要を計画する：項目と必要日ごとに資材の所要量を予測します。
- 供給する：資材を予定どおりに請求、発注、受入します。
- 使用を管理する：払出量と消費量を予算と比較し、無駄を見つけます。
ProjectVIEW ERPが資材管理者を支援する方法
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AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
3つの始め方：現在お使いのERPにProjectVIEW ERPを連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの統合システム全体を導入する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracleなど他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：資材管理者／資材コントローラー
資材管理システムで、BoQまたはBoMに対する資材の使用量をどう追跡しますか？
払出と消費のそれぞれが項目とアクティビティにコード付けされるため、実際の使用量を予算上の数量と比較できます。
無駄や過剰払出はどう見つけますか？
項目ごとに予算を超えた払出量は、プロジェクトとワークパッケージ別にレポートで警告表示されます。
長納期資材はどう計画しますか？
WBSの必要日とサプライヤーのリードタイムから発注日が決まるため、調達を適切な時期に開始できます。
プロジェクト間で資材を移動できますか？
はい。プロジェクト間や倉庫間の振替は、コスト調整とともに記録されます。
どの業界に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造に対応します。対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じ資材管理システムのロジックが適用されます。
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