概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業でプロジェクトマネージャーは何を担うのでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、作業範囲を期限どおり、予算内で、合意した品質で完成させます。そのため、プロジェクトマネージャー向けERPであるProjectVIEW ERPでは、作業範囲（BoQまたはBoM）、WBS、コストコード、工程表が一つのシステムにあります。その結果、一つの画面で、プロジェクトの原価、進捗、調達、協力会社、キャッシュを確認できます。さらに、建物、船舶、オフショア作業、鉱山、個別受注設計の製品のいずれでも同じように機能します。
- 計画する：まず、予算、工程、調達・下請の戦略を決めます。
- 管理する：次に、原価、進捗、変更、リスクを毎週追跡します。
- 報告する：最後に、経営陣、発注者、関係者に信頼できる予測を提示します。
ProjectVIEW ERP によるプロジェクトマネージャーの支援
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ProjectVIEW の構成
AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法：ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネージャー向けERPで、プロジェクトマネージャーは何を確認できますか？
例えば、プロジェクトごとの予算、発注済みコスト、実績コスト、予測、進捗を確認できます。さらに、調達、協力会社、変更、キャッシュも確認できます。つまり、すべてをBoQまたはBoM、WBS、コストコードの構造上で確認できます。
ProjectVIEW ERPはアーンドバリューのKPIを提供しますか？
はい。まず、計画価値、アーンドバリュー、実績コストを集計します。次に、WBS要素ごとのCPI、SPI、完成時総コスト見積、完成時差異を算出します。
プロジェクトマネージャーは複数のプロジェクトを管理できますか？
はい。各プロジェクトは独自の構造を持ちます。一方、ポートフォリオビューが経営陣向けにそれらを集約します。
プロジェクトマネージャーは変更をどう管理しますか？
まず、各変更要求は、影響を受ける範囲項目とアクティビティに基づいて価格を算定します。次に、承認後、予算、工程、契約金額が同時に改訂されます。
どの業種に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。つまり、対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じプロジェクト管理の考え方を各業種に適用できます。
一つの資産、多くの関係者：ProjectVIEW ERPが発注者、コントラクター、コンサルタント、金融機関、保険会社をつなぐ方法ドローンデータからプロジェクト管理へ：ProjectVIEW ERPとAIが現場・造船所・オフショアの実態をつなぐ方法鉱山開発・拡張のための鉱業ERP：2026年にコントラクターが必要とするもの