სამშენებლო ოპერაციების ოპტიმიზაცია: TERNA-ს შესყიდვებისა და საწყობის მართვის წარმატება

კომპანიის შესახებ

TERNA S.A., დაარსებული 1972 წელს, არის წამყვანი ბერძნული სამშენებლო კომპანია, რომელიც სპეციალიზდება საჯარო და კერძო პროექტების ფართო სპექტრში. წლების განმავლობაში TERNA-მ განავითარა გამოცდილება რკინიგზისა და საავტომობილო გზების ქსელებსა და მაღალი ხარისხის საოფისე შენობებში. კომპანიამ ასევე ააშენა საავადმყოფოები, მუზეუმები, კურორტები, ჰიდროელექტროსადგურები, კაშხლები, პორტები და სამრეწველო ობიექტები. 1999 წელს TERNA გაერთიანდა GEK S.A.-სთან და ჩამოაყალიბა GEK TERNA Group. მას შემდეგ ჯგუფი გახდა საბერძნეთის ერთ-ერთი უდიდესი ბიზნეს კონგლომერატი. დღეს, როგორც GEK TERNA Group-ის სამშენებლო მიმართულება, TERNA კვლავ ასრულებს გადამწყვეტ როლს რთული ინფრასტრუქტურული პროექტების განხორციელებაში როგორც ქვეყნის შიგნით, ისე საერთაშორისო დონეზე.

გამოწვევები

• შესყიდვების არაეფექტიანობა: პირველ რიგში, ხელით შესრულებულმა პროცესებმა გამოიწვია მასალების მომარაგების დაგვიანება და ხარჯების გადაჭარბება.
• საწყობის ჩანაწერების შეუსაბამობა: გარდა ამისა, მარაგების რეალურ დროში ხილვადობის ნაკლებობამ გამოიწვია ზედმეტი მარაგები ან მასალების დეფიციტი.
• ხარჯების ზრდა: გარდა ამისა, მომწოდებლების არაეფექტიანმა მართვამ და დაგვიანებულმა გადახდებმა უფრო მაღალი ხარჯები გამოიწვია.
• კოორდინაციის პრობლემები: საბოლოოდ, პროექტის ობიექტებსა და ცენტრალურ საწყობებს შორის არათანმიმდევრულმა კომუნიკაციამ ლოგისტიკური შეფერხებები გამოიწვია.

გადაწყვეტა: შესყიდვებისა და საწყობის მართვის სისტემა

• • დანერგილი სისტემა: ინტეგრირებული შესყიდვების და საწყობის მართვის სისტემა
  • დანერგილი მოდულები: შესყიდვების ავტომატიზაცია, მარაგების რეალურ დროში აღრიცხვა, მომწოდებლების მართვა და ანგარიშგება
  • დანერგვის ვადები: სრულად დაინერგა ექვს თვეში ყველა ძირითად პროექტსა და საწყობში.

მიღებული სარგებელი

• • 1. გამარტივებული შესყიდვები:
  • • ავტომატიზებულმა სამუშაო პროცესებმა შეამცირა შესყიდვების ციკლის დრო 30%-ით.
    • გარდა ამისა, მომწოდებლების მართვის ინსტრუმენტებმა უზრუნველყო კონკურენტული ფასები და გააუმჯობესა მომწოდებლებთან ურთიერთობები.

 

• • 2. მარაგების რეალურ დროში ხილვადობა:
  • • ცენტრალიზებულმა მარაგების აღრიცხვამ მინიმუმამდე დაიყვანა მასალების დეფიციტი და ზედმეტი მარაგები.
    • შედეგად, მასალების უკეთესმა განაწილებამ ნარჩენები 20%-ით შეამცირა.

 

• • 3. დანახარჯების შემცირება:
  • • გაერთიანებულმა შესყიდვებმა შეამცირა შესყიდვების ხარჯები 15%-ით.
    • ბიუჯეტის რეალურ დროში კონტროლმაც პროექტები ფინანსურ ლიმიტებში დატოვა.

 

• • 4. გაუმჯობესებული ლოგისტიკა და კოორდინაცია:
  • • ინტეგრირებულმა სისტემამ უზრუნველყო უწყვეტი კომუნიკაცია პროექტის ობიექტებსა და საწყობებს შორის.
    • შედეგად, ოპტიმიზებულმა მიწოდების გრაფიკებმა მასალების ტრანსპორტირების დაგვიანება 25%-ით შეამცირა.

 

• • 5. გაუმჯობესებული ანგარიშგება და შესაბამისობა:
  • • ავტომატიზირებულმა ანგარიშებმა უკეთესი გადაწყვეტილებების მისაღებად რეალურ დროში ანალიტიკა უზრუნველყო.
    • ანგარიშგებამ ასევე გაამარტივა საბერძნეთის მარეგულირებელ და საგადასახადო მოთხოვნებთან შესაბამისობა.

შედეგი

• • • • • TERNA-მ მიაღწია შესყიდვების საერთო ხარჯების 20%-იან შემცირებას და მნიშვნელოვნად გააუმჯობესა საწყობის ეფექტიანობა.
        • გარდა ამისა, სისტემამ გააძლიერა კოორდინაცია ობიექტებს შორის. შედეგად, მასალები დროულად ჩამოდიოდა და პროექტების შესრულება უფრო გამართულად მიმდინარეობდა.
      • ამ დანერგვამ კიდევ უფრო გაამყარა TERNA-ს რეპუტაცია, როგორც ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული ლიდერისა საბერძნეთის სამშენებლო და ინფრასტრუქტურულ სექტორში.