範囲の曖昧さとリスク配分 課題 海洋プロジェクトでは、FIDIC、BIMCO、IADCなど多様な契約形態が存在し、範囲の曖昧さにより請負業者に大きなリスクをもたらします。この問題は、明確でない数量見積（BoQ）が原因で入札段階から価格リスクを生み、建設全体にわたって遅延や紛争の原因となります。 解決策 ProjectVIEW ERPは、見積、調達、コスト管理の統合により、より正確なコスト内訳、迅速な提出、信頼性の高いプロジェクト基準値を実現します。 サプライチェーンの混乱 課題 世界的な資材不足、海上輸送の問題、通関の遅延、またはサプライヤーの倒産は、海洋、掘削、海底作業を停止させ、重要な機材や資材の納品遅延を引き起こし、稼働停止、コスト増加、納期遅延につながります。 解決策 ProjectVIEW ERPは、現場資材要求、調達、倉庫、資材管理を統合することでサプライチェーンサイクルを効率化し、ジャストインタイムでの調達を可能にします。 変更管理とクレーム準備 課題 海洋建設は、海上構造物の頻繁な設計変更、不明瞭な海底設置手順、または口頭・非公式なコミュニケーションにより、混乱や遅延が生じやすい複雑な業務です。 海洋請負業者は正当な変更クレームの提出に苦労し、その結果、紛争や支払いの遅延が発生します。 解決策 ProjectVIEW ERPのBoQバージョン管理により、関連図面に紐づくBoQおよびWBSの変更を追跡できます。 資源および下請け業者の調整 課題 海洋・オフショアプロジェクトでの下請け業者管理は、専門スキルの必要性や危険な作業環境により困難です。厳格な規制や遠隔地での物流もこれを複雑化させ、遅延や紛争のリスクを高めます。 解決策 ProjectVIEW ERPの現場アプリケーションにより、下請け業者の生産性を記録し、認証と支払いを連動させることができます。 クライアント指定ERPシステム導入 課題 海洋・オフショアプロジェクトでは、デジタル報告およびトレーサビリティの重要性が高まっています。 しかし、分断された請負業者のシステムは、特に政府および大規模EPC契約において、リアルタイムの進捗更新、コスト管理、コンプライアンス報告を妨げます。 解決策 ProjectVIEWは、中央集約型のクラウドERPプラットフォームとして機能し、すべてのプロジェクト関係者に情報を安全に共有します。