建設コンサルタント · 建設
建設コンサルタント向けERP：ProjectVIEW ERPとAIはどう使われていますか？
ProjectVIEWは、発注者のためにプロジェクトの設計、監理、マネジメントを行う建設コンサルタント向けERPです。報酬、積算、入札、文書、出来高査定、レポートを一つのBoQ ↔ WBS ↔ コストコード構造に連携します。同時に、ProjectVIEW AIがすべての判断の裏付けとなる記録を見つけます。
受託業務と報酬を計画する
まず、受託業務ごとに業務範囲、成果物、報酬を設定します。次に、スタッフの工数と経費をWBSとコストコードに紐づけます。
その結果、すべての受託業務で獲得した報酬と支出したコストを確認できます。
発注者向けに積算とBoQを作成する
次に、ProjectVIEW AIで図面やBIMモデルから数量を抽出します。その後、積算担当者が数量を確認し、コストテンプレートからBoQに価格を付けます。
入札・積算エージェントが過去のプロジェクトと単価を比較します。そのため、積算の根拠を説明しやすくなります。
発注者に代わって入札を実施する
その後、BoQ項目をパッケージにまとめ、電子見積依頼（RFP）を発行します。次に、価格、工程、技術適合性、品質、HSEで提案を比較します。
すべての評点とコメントが記録に残ります。そのため、発注者への推薦内容が透明になります。
提出書類、RFI、文書をレビューする
また、図面、提出書類、RFI、承認を一つの共通データ環境（CDE）で管理します。次に、ワークフローが各文書を適切なレビュー担当者に送り、判断を記録します。
すべてのバージョンが保存されます。そのため、チームは常に最新の文書で作業できます。
出来高を確認し、支払いを査定する
工事の進行中、監理チームはモバイルアプリで現場の出来高、試験、写真を記録します。その後、計測数量と契約BoQに基づいて出来高払いを査定します。
次に、下請出来高査定エージェントが各請求を計測した出来高と比較し、差異を警告します。
変更とクレームを評価する
変更が発生すると、図面、WBS、コストコードに紐づいた新しいBoQバージョンが作成されます。そのため、発注者に助言する前に、コストと工期への影響を評価できます。
さらに、クレーム・変更管理エージェントが関連記録を収集し、確認用のエビデンスを準備します。
エビデンスに基づいて発注者に報告する
最後に、ダッシュボードがすべてのプロジェクトのコスト、出来高、アーンドバリュー、リスクをまとめて表示します。そのため、レポートはチームが毎日使う記録と同じデータに基づきます。
さらに、ProjectVIEW AIがプロジェクト記録に関する質問に答え、承認用のレポート案を作成します。このように、建設コンサルタント向けERPが報酬、判断、エビデンスを一か所で管理します。
どの判断に独立した裏付け資料が必要ですか？
エンジニアリングコンサルタントは、現場状況を即時に把握できない場合があります。そのため、建設進捗との連携が不十分です。その結果、設計レビュー、基準計画の更新、潜在的なボトルネックへの助言を迅速にオーナーに報告できません。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
ProjectVIEWは、現場の詳細で現実的な建設情報を提供します。これにより、コンサルタントの発注者への情報提供を支援します。
照会とレポートは、所属組織の役割とアクセス権限に従います。承認は権限を持つユーザーが行います。
限られた資源で優先すべきレビューはどれですか？
大規模プロジェクトでは、エンジニアリングコンサルタントは、限られたリソースで高い期待に応えます。また、複数の業務を同時に管理します。複雑な業務体制の中で、優先順位の変化にも対応する必要があります。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
施工業者の日報をデジタル化します。これにより、コンサルタントとの連携を強めます。また、現場作業の優先順位付けと、コンサルタントの効率的な配置が可能になります。
最新の文書とプロジェクト記録はどこにありますか？
長期事業では、技術コンサルタントが数千件の図面、モデル、設計承認、QC/QA記録、レポートを管理します。そのため、事務負担が業務効率と管理能力に影響します。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
共通データ環境（CDE）でプロジェクト文書を管理します。これにより、関係者は文書に安全にアクセスできます。
何が変更され、どの承認が未完了ですか？
建設コンサルタントは、設計変更、現場差異、規制更新に対応します。こうした変更は避けられません。そのため、変更管理が不十分だと遅延や意思疎通の不足を招きます。予算超過の原因にもなります。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
関係者間の協力や部門間ワークフローを活用します。これにより、変更に伴う紛争と業務上のボトルネックを軽減します。
建設コンサルタント向けERP：要点
ProjectVIEW ERPは、建設コンサルタントとプロジェクトマネジメント会社のための統合システムです。報酬、要員、成果物、現場監理、発注者向けのコスト報告を一元管理します。また、発注者のプロジェクトは、施工者と同じBoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes構造で追跡されます。そのため、進捗、支払い、変更のレビューを実測データに基づいて行えます。
コンサルタントがProjectVIEW ERPで管理する項目
- 報酬と要員：契約、フェーズ、成果物ごとにスタッフの工数とコストを管理します。
- 成果物：図面、報告書、承認を一つの共通データ環境（CDE）で管理します。
- 監理：BoQ項目ごとに出来高と現場記録を管理します。
- 支払いレビュー：施工者の出来高査定を、検証済みの数量と照合します。
- 変更レビュー：変更をBoQと工程表に基づいて価格算定します。
- 発注者への報告：プロジェクトごとにアーンドバリュー、残工事コスト、リスクを報告します。
FAQ：建設コンサルタント向けERP
建設コンサルタントにERPが必要な理由は何ですか？
報酬、スタッフの工数、成果物は、契約ごとに管理する必要があります。一方で、発注者への報告は実測の進捗に基づかなければなりません。そのため、一つのシステムで両方を同じデータで管理します。
ProjectVIEW ERPは現場監理をどう支援しますか？
監理者は、BoQ項目ごとに進捗と現場記録を登録します。その結果、支払いと変更のレビューで同じ検証済み数量を使えます。
コンサルタントは発注者と報告書を共有できますか？
はい。アーンドバリュー、残工事コスト、リスクの報告はプロジェクトデータから作成されます。そのため、すべての数値を元データまで追跡できます。
ProjectVIEW AIはコンサルタントに何をもたらしますか？
ProjectVIEW AIは、コスト、進捗、変更の乖離を早期に知らせます。また、その根拠資料も準備します。承認権限は常にお客様のチームにあります。
導入期間はどのくらいですか？
標準的な稼働開始までの期間は5〜7か月です。DANAOSのエンジニアが、クラウドまたはオンプレミスで導入します。また、価格は導入するモジュール、ユーザー数、導入形態によって決まります。