概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業で調達責任者は何を担うのでしょうか？
調達責任者は、多数のプロジェクトに必要な資材、機器、サービスを、適切な時期と価格でまとめて購入します。調達責任者向けERPであるProjectVIEW ERPでは、現場、造船所、工場からの資材請求、見積依頼、発注書のすべてが、BoQまたはBoMの項目、WBSの必要日、コストコードに結び付きます。そのため、調達は工程表に基づいて進み、プロジェクト間で需要をまとめ、発注した時点で発注済みコストを表示します。建設現場、造船所、オフショア基地、鉱山・採石場、プロジェクト型工場で利用できます。
- 工程表から購買を計画する：作業が必要とする日に間に合うよう発注します。
- 適正な価格で購入する：見積を比較し、需要をまとめ、物価上昇を管理します。
- コストを見える化する：請求書の到着時ではなく、発注の承認時に発注済みコストを計上します。
ProjectVIEW ERP による調達責任者の支援
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ERPモジュール
AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法：ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：調達責任者
調達責任者向けERPは、調達と倉庫管理だけから始められますか？
はい。電子調達と倉庫管理から始め、後から他のモジュールを追加できます。たとえばTERNAは、電子調達と倉庫管理から導入を始めました。
会計と支払のために、既存のERPと連携できますか？
はい。ProjectVIEW ERPは単独でも、SAP S/4HANAやOracle Fusionと並行しても稼働します。
長期契約での物価上昇をどう管理しますか？
物価上昇と価格調整は、契約およびBoQまたはBoMの項目に基づいて処理します。発注者からの回収額と仕入先からのコストを合わせて追跡します。
プロジェクト外から購入すべきものは、どう判断しますか？
ProjectVIEW ERPは、各WBSアクティビティの所要量を、在庫資材、自社の機械と作業班、他プロジェクトで利用可能な資源と比較します。不足分だけが、必要日付きの購入、レンタル、または下請の依頼になります。
どの業種に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じ調達の考え方を各業種に適用できます。
建設調達計画：WBSの必要日から現場納入まで逆算する方法防衛・宇宙製造業のERP：プロジェクト型製造がBoQからBoMへの連携から始まる理由つながる造船所：造船所ERPがすべての関係者に一つのデジタル業務基盤をつくる方法