概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業で原価管理者は何を担うのでしょうか？
原価管理者はプロジェクトの利益率を守ります。そのため、すべてのワークパッケージで、予算、発注済みコスト、実績コスト、アーンドバリューを比較します。原価管理者向けERPであるProjectVIEW ERPは、発注書、作業日報、機械稼働時間、協力会社の出来高査定を、BoQまたはBoMの項目、WBSのアクティビティ、コストコードに一度だけコード化します。その結果、請求書が届く前に差異と完成までのコストが見えます。さらに、建物、船殻、オフショア作業、鉱山、個別受注設計の製品のいずれでも、同じ管理が機能します。
- 予算とベースライン：まず、見積から、ワークパッケージごとのコストベースラインを設定します。
- 発注済みと実績：次に、発注、作業日報、機械稼働時間、協力会社の出来高査定を予算と比較して追跡します。
- 予測と差異：最後に、アーンドバリュー、CPI、SPI、完成までのコストを報告します。さらに、各差異の理由を説明します。
ProjectVIEW ERP による原価管理者の支援
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ProjectVIEW の構成
AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法：ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：原価管理者
発注済みコストと実績コストの違いは何ですか？
まず、発注済みコストは、発注または契約済みで、まだ請求されていない金額です。一方、実績コストは、請求、計上、または消費された金額です。ProjectVIEW ERPは両方をワークパッケージごとに表示します。したがって、請求書が届く前に予算超過が分かります。
CPIとSPIを組み合わせると、プロジェクトの状態はどう分かりますか？
CPIはコスト効率を、SPIは工程の進み具合を示します。例えば、両方が1以上：予算内かつ工程どおりです。次に、CPI < 1 かつ SPI ≥ 1：工程どおりですが、より高いコストで進捗を得ています（例：残業や追加の機械）。さらに、CPI ≥ 1 かつ SPI < 1：コストは予算内ですが遅れています。つまり、多くの場合は資源が不足しています。最後に、両方が1未満：そのワークパッケージには今すぐ対策が必要です。
原価管理者向けERPで、コストコードを会社の勘定科目表と整合させられますか？
はい。コストコードは、ProjectVIEW ERP、またはSAP S/4HANAやOracle Fusionの総勘定元帳に対応付けられます。つまり、プロジェクト管理と会社の会計は同じ入力データを使います。
Primavera P6やMS Projectと連携できますか？
はい。例えば、標準コネクタにより、WBSのアクティビティと日付をOracle Primavera P6およびMicrosoft Projectと同期します。
どの業種に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。また、対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じ原価管理とアーンドバリューの考え方を各業種に適用できます。
発注済みコストと実績コスト：プロジェクト管理が請求書を待てない理由ドローンデータからプロジェクト管理へ：ProjectVIEW ERPとAIが現場・造船所・オフショアの実態をつなぐ方法建設・鉱業・造船所のAI：業種特化型ERPがインテリジェントな業務の基盤となる理由