概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業のDX推進責任者は、ERPに何を求めるのでしょうか？
DX推進責任者は、使うソフトウェアだけでなく、会社の仕事の進め方そのものを変えます。DX推進の基盤となるProjectVIEW ERPは、BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codesという一つのデータ構造と、それを取り巻くワークフローエンジン、分析機能、システム連携を提供します。そのため、まず業務プロセスを測定可能にし、そのうえでAIが統制されたデータを活用できます。建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造のいずれにも同じように対応します。
- 分析する：現在の業務プロセスを可視化し、抜け漏れや二重入力を見つけます。
- 再設計する：一つのデータ構造の上で、業務プロセスを見直し、適正化し、自動化します。
- 測定する：変革の効果を示すKPIを追跡します。
ProjectVIEW ERPがDX推進責任者を支援する方法
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AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
3つの始め方：現在お使いのERPにProjectVIEW ERPを連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの統合システム全体を導入する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracleなど他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問：DX推進責任者
業務を止めずにDX推進をどこから始めればよいですか？
現在のシステムと並行して、最も課題の大きいモジュールから始め、その後に範囲を広げます。一般的な導入期間は5〜7か月です。
SAPやOracleを使い続けられますか？
はい。ProjectVIEW ERPは単独でも、APIを通じてSAP、Oracleなど他のERPと連携しても運用できます。
AIが成果を生むまでに何が必要ですか？
統制された一つのデータ構造です。AIエージェントには整理され相互に紐づいたプロジェクトデータが必要であり、BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codesの構造がそれを提供します。
デジタル変革はIT部門だけのプロジェクトですか？
いいえ。業務プロセスを見直し、組織を適正化し、実際のコストを把握する機会です。システムは新しい業務プロセスを測定可能にします。
どの業界に対応していますか？
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造に対応します。対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じDX推進のアプローチが適用されます。
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