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工程管理者/スケジューラー

工程管理者向けERP:原価と連動した工程管理、Primavera P6・MS Project連携

工程表はPrimavera P6またはMS Projectのまま、原価と結び付けます。

ProjectVIEW ERPは、もう一つの計画ツールではありません。各アクティビティをWBS要素、BoQまたはBoMの項目、コストコードに結び付ける一つの統合システムです。資源の需要、調達の必要日、原価は計画から導かれ、進捗は現場、造船所、工場の実測数量から得られます。同じ計画が、全プロジェクトにわたる会社のキャッシュフロー、給与、資源計画を動かします。BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes 構造が、現場、プロジェクト、会社のデータを一つの一貫した記録に織り上げ、ProjectVIEW AI が信頼できる予測、アラート、回答を出すために必要なデータの整合性を確保します。

外部の事象によって計画が変わると、遅延ごとの原価と資源への影響がすぐに表れ、工期延長を裏付ける記録も得られます。計画期間と実績期間はアクティビティごとに保存され、次の工程表は実際の生産性から始まります。

工程管理者/スケジューラー
業務連携の概念図
業務連携の概念図: 工程管理者/スケジューラー. 例示する業務領域: スケジュール, プロジェクト実績, 変更管理.受注スケジュール調達資材管理労働生産性機械稼働率プロジェクト実績契約管理変更管理収益流入
例示する業務領域

概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。

プロジェクト型企業で工程管理者は何を担うのでしょうか?

工程管理者は、作業範囲を、原価、調達、現場・造船所・工場の各チームが実行できる時系列の計画に変えます。工程管理者向けERPであるProjectVIEW ERPでは、Primavera P6またはMS Projectの工程表が、WBS、BoQまたはBoM、コストコードに結び付きます。そのため、期間や順序を変更すると、原価と資源への影響がすぐに分かります。建物、船殻、作業船のキャンペーン、鉱山、製造オーダーを、同じ考え方で計画できます。

  • 計画する:全体工程表と短期工程表のために、WBS、アクティビティ、期間、依存関係を作成します。
  • 資源を配分する:労務、機械、資材を割り当て、キャパシティの不足を見つけます。
  • 更新する:実際の進捗を記録し、日付を再予測し、クリティカルパスを報告します。

ProjectVIEW ERP による工程管理者の支援

01
工程表は予算と結び付いているか?
P6またはMS Projectのアクティビティが、WBS要素、BoQまたはBoMの項目、コストコードに結び付くため、工期と原価が一つの構造を使います。 システム連携
02
この計画に必要なキャパシティはあるか?
概略キャパシティ計画により、計画の承認前に期間ごとの労務、機械、資材の需要を確認できます。 予算見積・入札
03
資材はいつ現場・造船所・工場に届く必要があるか?
必要日はWBSから決まるため、調達は各アクティビティの計画開始日から逆算します。 調達
04
必要なときに機械を使えるか?
計画した機械の使用を、保全期間と稼働可能性に照らして確認します。 機械管理
05
実際の進捗はどうか?
現場、造船所、船上、工場の実際の数量でアクティビティごとの進捗を更新します。工程表に入力したパーセントだけには頼りません。 原価管理
06
このアクティビティが遅れたらどうなるか?
遅延が、時間依存コスト、資源、完成までのコストに与える影響を示します。 原価管理・予測AIエージェント

ProjectVIEW の構成

AIエージェント

これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12

3つの導入方法:ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。

FAQ

よくある質問:工程管理者/スケジューラー

専門家に相談する

役割や業界についてのご質問は、ProjectVIEW ERPの導入を担う分野の専門家にご相談ください。

工程管理者向けERPは、Primavera P6やMS Projectを置き換えますか?

いいえ。ProjectVIEW ERPはPrimavera P6およびMS Projectと連携します。工程表は計画ツールに残したまま、ProjectVIEWがそれをWBS、BoQまたはBoM、コストコードに結び付けます。

進捗はどのように測定しますか?

進捗は、BoQまたはBoMの項目とWBS要素ごとに記録された実際の数量から算出します。これにより、計画進捗やアーンドバリューと比較できる実測の進捗が得られます。

工程管理者は遅延のコストを確認できますか?

はい。アクティビティがコストコードと資源に結び付いているため、期間の変更が時間依存コストと完成までのコストに与える影響が分かります。

計画から調達の必要日を示せますか?

はい。各アクティビティは必要なBoQまたはBoMの項目に結び付いているため、資材と下請の必要日が計画開始日から調達に伝わります。

どの業種に対応していますか?

建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じWBSと工程の考え方を各業種に適用できます。

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