概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業で工程管理者は何を担うのでしょうか?
工程管理者は、作業範囲を、原価、調達、現場・造船所・工場の各チームが実行できる時系列の計画に変えます。工程管理者向けERPであるProjectVIEW ERPでは、Primavera P6またはMS Projectの工程表が、WBS、BoQまたはBoM、コストコードに結び付きます。そのため、期間や順序を変更すると、原価と資源への影響がすぐに分かります。建物、船殻、作業船のキャンペーン、鉱山、製造オーダーを、同じ考え方で計画できます。
- 計画する:全体工程表と短期工程表のために、WBS、アクティビティ、期間、依存関係を作成します。
- 資源を配分する:労務、機械、資材を割り当て、キャパシティの不足を見つけます。
- 更新する:実際の進捗を記録し、日付を再予測し、クリティカルパスを報告します。
ProjectVIEW ERP による工程管理者の支援
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ProjectVIEW の構成
AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法:ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問:工程管理者/スケジューラー
工程管理者向けERPは、Primavera P6やMS Projectを置き換えますか?
いいえ。ProjectVIEW ERPはPrimavera P6およびMS Projectと連携します。工程表は計画ツールに残したまま、ProjectVIEWがそれをWBS、BoQまたはBoM、コストコードに結び付けます。
進捗はどのように測定しますか?
進捗は、BoQまたはBoMの項目とWBS要素ごとに記録された実際の数量から算出します。これにより、計画進捗やアーンドバリューと比較できる実測の進捗が得られます。
工程管理者は遅延のコストを確認できますか?
はい。アクティビティがコストコードと資源に結び付いているため、期間の変更が時間依存コストと完成までのコストに与える影響が分かります。
計画から調達の必要日を示せますか?
はい。各アクティビティは必要なBoQまたはBoMの項目に結び付いているため、資材と下請の必要日が計画開始日から調達に伝わります。
どの業種に対応していますか?
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じWBSと工程の考え方を各業種に適用できます。
WBSだけではプロジェクトの原価管理に不十分な理由つながる造船所:造船所ERPがすべての関係者に一つのデジタル業務基盤をつくる方法鉱山開発・拡張のための鉱業ERP:2026年にコントラクターが必要とするもの






