リスク管理

比較基準の確認日：2026年10月29日。製品カテゴリー別の業務フローの指針であり、全ベンダーや現行バージョンの検証結果ではありません。採用候補のエディション、モジュール、連携、商用条件を要件に照らして確認してください。

大型プロジェクトでは、コスト算定の主な基準としてBoQ数量が用いられます。
プロジェクトのコスト予算を見積もる作業は、BoQに基づく工程であり、技術的知識、地域経験、現場における工夫が必要であり、さらに*リスク（未知の要素）**も考慮しなければなりません。

リスクを最小化し、現実的な予算を確立するためには、直接・間接リソースの適切な配分が不可欠です。

リスクの軽減と管理は、既知の既知（known knowns）、既知の未知（known unknowns）を認識し、さらに未知の未知（unknown unknowns）について推測することによって達成されます。

ProjectVIEW ERPは、既知の定数を増やし、未知の変数を制約することで、コスト見積もりにおける不確実性や未決定要素を軽減し、予算リスクを最小化します。

さらに、コスト、時間、リスク間の複雑な関係を推定し、仮定を減らし曖昧さを排除することで、現実的な予算を作成するとともに、コスト管理とスケジュール進捗基準との間で最新バージョンを維持します。

リスク管理の考慮事項には、リスクドメイン（運用、品質、環境、安全、リソース、設備）の定義、確率と可能性の設定、ならびに重大度、影響、推定コストの評価が含まれます。
当社のアナライザーは、提案されたリスク軽減策に基づく軽減コストの算出を支援し、リスクコストと軽減コストを費用対効果分析で比較します。
計算は非線形回帰分析に基づいて行われます。