ゼネコン · 建設
ゼネコン向けERP：ProjectVIEW ERPとAIはどう使われていますか？
ProjectVIEWは、入札、予算、下請契約、資材、出来高、クレームを一つのBoQ ↔ WBS ↔ コストコード構造で管理するゼネコン向けERPです。さらに、ProjectVIEW AIがこのライブデータを読み取ります。その結果、コストと工程のリスクを早期に警告し、次の対応を承認用に提案します。
発注者のBoQで入札価格を積算する
まず、発注者のBoQを取り込み、労務費、資材費、機械費、下請費から単価を作成します。次に、提出前にWhat-ifシナリオを検証し、リスクの大きさを把握します。
入札・積算エージェントが過去のプロジェクトと単価を照合します。そのため、積算担当者は高リスク項目に時間を集中できます。
受注した入札を実行予算に変える
受注すると、価格を入れたBoQがそのままプロジェクト予算になります。また、この予算はWBS、コストコード、Primavera P6またはMS Projectの工程表と連携します。
その結果、現場のすべてのコストが初日から予算内の一つの場所に計上されます。ネイティブコネクターもご覧ください。
下請工事パッケージを発注する
次に、BoQ項目をパッケージにまとめ、下請業者に送付します。その後、価格、工程、品質で見積を比較します。
契約には合意した単価と日程が反映されます。そのため、各パッケージに独自のコストと工期のベースラインができます。
現場が必要なときに資材を購入する
現場で資材が必要になると、現場の資材請求から発注、納品、在庫移動が始まります。また、すべての発注はそのコストコードの予算と照合されます。
次に、調達エージェントが見積を比較し、予算単価を超える価格を購買担当者の承認前に警告します。
出来高を計測し、支払いを査定する
工事の進行中、現場チームはモバイルアプリで日々の出来高、労務、機械を記録します。その後、下請業者の出来高を査定し、発注者への出来高払い請求を作成します。
同時に、下請出来高査定エージェントが計測した出来高と査定書を照合し、承認を求めます。
変更（バリエーション）とクレームを管理する
変更が発生すると、新しいBoQバージョンが作成されます。また、通知、図面、現場記録がそれに紐づくため、提出前に変更を評価できます。
さらに、クレーム・変更管理エージェントが未承認の変更を見つけ、確認用のエビデンスを準備します。
完成までのコストと利益を予測する
最後に、コストコードごとに実績、契約済み、出来高ベースのコストを比較します。次に、アーンドバリューマネジメント（EVM）が、プロジェクトのどこで利益が増減しているかを示します。
同時に、コスト管理・予測エージェントが超過を早期に警告し、プロジェクトチームに是正措置を提案します。このように、ゼネコン向けERPがコスト、工期、エビデンスを一か所で管理します。
確認すべき作業範囲と契約のリスクは何ですか？
FIDIC契約では、範囲や書類の不明確さにより、請負業者がリスクを負う場合があります。特にイエローブックやシルバーブックで顕著です。不明瞭な数量明細書（BoQ）は、入札時から価格リスクを生みます。また、施工時には遅延、紛争、コスト超過を引き起こします。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
ProjectVIEW ERPは見積、調達、コスト管理を統合します。これにより、正確なコスト内訳と信頼できる基準計画を整え、迅速な提出をEPC・インフラ事業で支援します。
照会とレポートは、所属組織の役割とアクセス権限に従います。承認は権限を持つユーザーが行います。
どの供給遅延が作業パッケージに影響していますか？
重要な資材、設備、部品の納品遅延は、供給不足、物流問題、通関遅延、サプライヤーの破産などに起因します。その結果、現場の進行が停滞し、作業員の遊休、コスト増加、納期遅延を招きます。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
現場資材依頼、調達、倉庫管理、資材管理を統合します。これにより、ProjectVIEW ERPは建設サプライチェーンを効率化します。また、ジャストインタイム調達を可能にし、混乱を抑えます。
どの変更と記録が追加請求の根拠になりますか？
政府契約の官僚的な複雑さ（頻繁な規制変更、不明確な指示、非公式なコミュニケーション）が遅延や混乱を引き起こします。そのため、請負業者はクレーム準備に苦労し、紛争や支払遅延が発生しやすくなります。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
ProjectVIEW ERPのBoQバージョン管理を使います。これにより、BoQやWBSの変更を関連図面とともに追跡します。また、透明性の高い差異管理と正確なクレーム準備を可能にします。
資源の使用と下請の進捗は計画どおりですか？
複数の下請け業者を調整しながら、安全性、品質、スケジュールを維持することは常に課題です。また、遅延や作業不良は、請負業者の義務、コスト、評判に直接影響します。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
ProjectVIEW ERPの現場アプリケーションは、下請け業者の生産性を記録します。また、認証と支払いを連動させ、労働力管理を支援し、工事を円滑に進めます。
顧客が指定するERPとどう連携できますか？
大規模EPC/PPP事業を監督する政府、銀行、保険会社は、デジタル報告、ダッシュボード、トレーサビリティを求めます。一方、多くの請負業者は分散されたシステムで運営します。そのため、リアルタイム進捗、コスト追跡、コンプライアンス報告の提供能力が制限されています。
ProjectVIEW AIで関連記録を照会します。また、必要に応じてレポートを作成します。
ProjectVIEW ERPはクラウドベースの集中型建設ERPプラットフォームとして機能します。また、プロジェクトデータと報告を全ての関係者に安全に配信し、コンプライアンスと透明性を確保します。
ゼネコン向けERP：要点
ProjectVIEW ERPは、ゼネコンのための統合システムです。入札、予算、下請契約、調達、現場進捗、クレーム、財務を一元管理します。まず、積算済みのBoQがそのまま実行予算になります。次に、その予算はWBSアクティビティとコストコードに紐づきます。そのため、利益率と残工事コストを項目ごと、プロジェクトごとに把握できます。さらに、ProjectVIEW AIがコストと工程のリスクを早期に提示します。承認はお客様が行います。
ゼネコンがProjectVIEW ERPで管理する項目
- 入札：発注者のBoQに対し、原価レシピから単価を算出します。また、What-ifシナリオとリスク評価も行えます。
- 予算：受注した入札額が予算になります。さらに、WBS、コストコード、Primavera P6またはMS Projectの工程と連携します。
- 下請業者：BoQパッケージ、契約、出来高査定、保留金、控除を管理します。
- 調達と資材：現場の要求、発注書、在庫を予算と照合します。
- クレームと変更：すべての変更を、記録とともにBoQに基づいて価格算定します。
- 残工事コスト：作業パッケージごとにアーンドバリュー、CPI、SPIを確認できます。
関連ページ：建設ERP 積算と入札 コスト管理 ProjectVIEW AI
FAQ：ゼネコン向けERP
ゼネコンはERPに何を求めるべきですか？
入札から最終精算まで、一つのコスト構造で管理できることです。例えば、BoQベースの積算、下請と調達の管理、現場進捗、クレーム、財務が該当します。そして、これらすべてがWBSとコストコードに紐づきます。
ProjectVIEW ERPはどのように利益率を守りますか？
契約済み額、作業時間、建機の稼働時間、下請の出来高査定は、BoQ項目とコストコードに計上されます。そのため、アーンドバリューと残工事コストが、まだ対処できる段階で超過を示します。
ProjectVIEW ERPはPrimavera P6やMS Projectと連携できますか？
はい。工程表はWBSと同期します。その結果、各遅延のコストがすぐに見えます。
ProjectVIEW ERPは発注者指定のシステムと併用できますか？
はい。ProjectVIEW ERPは、進捗、コスト、コンプライアンスの報告書を発注者と共有できます。また、必要に応じてSAPやOracle ERPと連携します。
導入期間はどのくらいですか？
標準的な稼働開始までの期間は5〜7か月です。DANAOSのエンジニアが、クラウドまたはオンプレミスで導入します。また、価格は導入するモジュール、ユーザー数、導入形態によって決まります。