範囲の不明確さとリスク配分 課題 FIDIC契約では、範囲や書類の不明確さがリスクを請負業者に転嫁することが多く、特にイエローブックやシルバーブックで顕著です。不明瞭な数量明細書（BoQ）による入札段階から価格リスクが生じ、施工段階に進むと遅延、紛争、コスト超過を引き起こします。 解決策 ProjectVIEW ERPは見積、調達、コスト管理を統合し、正確なコスト内訳、迅速な提出、信頼性の高いプロジェクトベースラインをEPCおよびインフラプロジェクト向けに提供します。 サプライチェーンの混乱 課題 重要な資材、設備、部品の納品遅延は、供給不足、物流問題、通関遅延、サプライヤーの破産などが原因で、現場の進行が停滞し、作業員の遊休、コスト増加、納期遅延を招きます。 解決策 現場資材依頼、調達、倉庫管理、資材管理を統合することで、ProjectVIEW ERPは建設サプライチェーンを効率化し、ジャストインタイム調達を可能にし、混乱を最小限に抑えます。 変更管理とクレーム準備 課題 政府契約の官僚的な複雑さ（頻繁な規制変更、不明確な指示、非公式なコミュニケーション）が遅延や混乱を引き起こします。請負業者はクレーム準備に苦労し、紛争や支払遅延が発生しやすくなります。 解決策 ProjectVIEW ERPのBoQバージョン管理により、BoQやWBSの変更を関連図面とともに追跡し、透明性の高い差異管理と正確なクレーム準備を可能にします。 リソースと下請け業者の調整 課題 複数の下請け業者を調整しながら、安全性、品質、スケジュールを維持することは常に課題です。遅延や作業不良は、請負業者の義務、コスト、評判に直接影響します。 解決策 ProjectVIEW ERPの現場アプリケーションは、下請け業者の生産性を記録し、認証と支払いを連動させ、労働力管理をサポートしてプロジェクトを順調に進行させます。 クライアント指定ERPシステムの導入 課題 大規模なEPC/PPPプロジェクトを監督する政府、銀行、保険会社は、デジタル報告、ダッシュボード、トレーサビリティを求めます。多くの請負業者は依然として分散されたシステムで運営しており、リアルタイム進捗、コスト追跡、コンプライアンス報告の提供能力が制限されています。 解決策 ProjectVIEW ERPはクラウドベースの集中型建設ERPプラットフォームとして機能し、プロジェクトデータと報告を全ての関係者に安全に配信し、コンプライアンスと透明性を確保します。