エンジニアリング業務の近代化: SALFOの技術主導の立て直し

2025年7月11日

// 事例紹介

会社概要

1994年にギリシャ、アテネで設立されたSALFO & Associates SAは、国際的にエンジニアリングおよび経営コンサルティングを提供する業界有数の企業です。さらに同社は、プロジェクトマネジメント、コンストラクションマネジメント、設計を含む包括的なサービスを提供しており、その対象分野はインフラ、交通、都市開発など多岐にわたります。世界各地に展開するSALFOは、300名超の専門人材を擁しています。また、アラブ首長国連邦、カタール、サウジアラビア、オマーン、キプロス、ルーマニア、セルビアを含む複数の国にオフィスを構えています。さらに同社は、品質保証に関するISO 9001:2015、環境マネジメントに関するISO 14001:2015、労働安全衛生に関するOHSAS 18001:2007の認証取得を通じて、卓越性への取り組みを示しています。

直面した課題

プロジェクトの複雑性: まず、非効率なスケジューリングとマイルストーン管理により、納期遅延が発生していました。
リソース管理の課題: さらに、人員をプロジェクトへ効果的に配分することが難しく、稼働不足につながっていました。
手作業の人事プロセス: さらに、採用、給与計算、評価管理に時間がかかり、ミスも発生しやすい状況でした。
統合の欠如: 最後に、システムが分断されていたため、プロジェクト管理チームと人事チームの連携が妨げられていました。

ソリューション: 統合型プロジェクト管理およびHRMSシステム

導入システム: 包括的なプロジェクト管理および人事管理システム（HRMS）
導入モジュール:
プロジェクト・スケジューリングおよびマイルストーン追跡
リソース配分およびタイムシート管理
採用、給与計算、および評価管理
従業員セルフサービス・ポータル
導入期間: SALFOの各オフィスおよびプロジェクト現場で、6か月以内に全面稼働しました。

実現した効果

プロジェクト効率の改善:
- リアルタイムのプロジェクト追跡により、期日内納品が30%向上しました。
- さらに、自動化されたスケジューリングにより、新規プロジェクトの計画時間を25%短縮しました。
  1. リソース活用の最適化:
    - リソース管理の一元化により、複数プロジェクトにわたる人員配置が改善されました。
    - 従業員のタイムシートにより業務負荷の配分も把握できるようになり、生産性が20%向上しました。
- 1. 人事業務の効率化:
  - 給与計算と休暇管理の自動化により、事務負担を40%削減しました。
  - 一方、採用ツールにより採用サイクルは25%短縮され、新規プロジェクトへの人員配置をより迅速に行えるようになりました。
- 1. 協業の強化:
  - 統合システムにより、プロジェクトチームと人事チームのコミュニケーションギャップが解消されました。
  - さらに、従業員セルフサービス・ポータルにより、エンゲージメントが向上し、人事関連サービスの申請も効率化されました。
- 1. データに基づく意思決定:
  - 高度な分析により、プロジェクトのパフォーマンスと従業員生産性に関する実行可能なインサイトを得られました。
    - リアルタイムレポーティングにより、的確な意思決定が可能になり、顧客への透明性も向上しました。
    成果
    - SALFOは、プロジェクト納期を25%改善し、人事業務でも大幅なコスト削減を実現しました。
    - 要するに、統合システムによりプロジェクト管理と人事機能の連携がシームレスになりました。その結果、リソースの最適活用と従業員満足度の向上が実現しました。
  - SALFOは、テクノロジー主導のプロセスを採用することで、エンジニアリング・プロフェッショナルサービスを提供するリーダーとしての地位を強化しました。