VINCI Construction Grands Projets: Digitalizando la entrega de proyectos a nivel global

Antecedentes de la empresa

VINCI Construction Grands Projets, una filial del Grupo VINCI, se especializa en el diseño y la construcción de proyectos de ingeniería civil y edificación a gran escala en todo el mundo. Con una plantilla de más de 12.000 empleados, la empresa se centra en estructuras complejas como puentes, túneles, presas y edificios de gran altura. En 2023, VINCI Construction Grands Projets registró unos ingresos de 2.413 millones de euros y un resultado operativo de 128,3 millones de euros. Como resultado, su compromiso con la innovación y la excelencia ha convertido a la empresa en un referente del sector mundial de la construcción.

Retos enfrentados

• Complejidad del proyecto: En primer lugar, la coordinación de múltiples proyectos de gran envergadura en distintos países provocaba conflictos de programación y problemas de asignación de recursos.
• Sobrecostes: Además, la dificultad para hacer seguimiento de los gastos y presupuestos en proyectos diversos generaba ineficiencias financieras.
• Compras ineficientes: Asimismo, los procesos manuales de aprovisionamiento causaban retrasos y aumentaban los costes de materiales.
• Comunicación fragmentada: Por último, los sistemas desarticulados dificultaban la colaboración entre equipos y departamentos internacionales.

Solución: implementación de DANAOS ProjectVIEW ERP

• • Módulos implementados: programación, control de costes, compras, informes e integración BIM
  • Integración: Conectado con Oracle Primavera P6 para la programación y con REVIT para BIM
  • Plazo de implantación: Totalmente operativo en ocho meses con incorporación por fases en las oficinas globales

Beneficios obtenidos

• • 1. Mejora de la programación de proyectos:
       • Las programaciones centralizadas redujeron los retrasos de los proyectos en un 20%.
         • Además, el seguimiento de hitos en tiempo real mejoró la alineación del proyecto y el control del progreso.
         2. Control de costes mejorado:
       • • El seguimiento presupuestario minimizó los sobrecostes en un 25%.
         • Los informes automatizados de gastos también mejoraron la precisión financiera y la transparencia.
         3. Compras optimizadas:
       • • La automatización de compras redujo el tiempo de aprovisionamiento en un 30%.
         • Como resultado, una mejor gestión de proveedores permitió compras de materiales rentables y entregas puntuales.
         4. Comunicación y colaboración optimizadas:
       • • El sistema basado en la nube permitió compartir datos en tiempo real entre obras y oficinas internacionales.
         • Mientras tanto, la integración BIM facilitó actualizaciones precisas y redujo el retrabajo, mejorando así la coordinación del diseño.
         5. Información práctica mediante los informes:
       • • Los cuadros de mando integrales proporcionaron información en tiempo real sobre el rendimiento de los proyectos y la salud financiera.
         • La elaboración de informes también mejoró el cumplimiento de las normas regulatorias internacionales y de los requisitos de los clientes.

Resultado

• 1. • • VINCI Construction Grands Projets logró una mejora del 25% en la eficiencia de entrega de proyectos y ahorros de costes significativos durante el primer año.
       • En resumen, el sistema ERP permitió a la empresa gestionar con eficacia proyectos complejos y multinacionales. En consecuencia, garantizó la entrega puntual y una mayor satisfacción del cliente.
     • DANAOS ProjectVIEW ERP posicionó a VINCI Construction Grands Projets como un líder impulsado por la tecnología en la industria mundial de la construcción.