VINCI Construction Grands Projets: გლობალური პროექტების მიწოდების ციფრულიზაცია

კომპანიის შესახებ

VINCI Construction Grands Projets, VINCI Group-ის შვილობილი კომპანია, სპეციალიზდება მსოფლიოს მასშტაბით დიდი მასშტაბის სამოქალაქო საინჟინრო და სამშენებლო პროექტების დაპროექტებასა და მშენებლობაში. 12,000-ზე მეტი თანამშრომლით, კომპანია ფოკუსირდება რთულ ნაგებობებზე, როგორიცაა ხიდები, გვირაბები, კაშხლები და მრავალსართულიანი შენობები. 2023 წელს VINCI Construction Grands Projets-მა გამოაცხადა €2.413 მილიარდის შემოსავალი და €128.3 მილიონი საოპერაციო მოგება. შედეგად, ინოვაციისა და სრულყოფილებისადმი მისმა ერთგულებამ კომპანია გლობალური სამშენებლო ინდუსტრიის ლიდერად აქცია.

გამოწვევები

• პროექტის სირთულე: პირველ რიგში, სხვადასხვა ქვეყანაში რამდენიმე დიდი მასშტაბის პროექტის კოორდინაციამ გამოიწვია დაგეგმვის კონფლიქტები და რესურსების განაწილების პრობლემები.
• ხარჯების გადაჭარბება: გარდა ამისა, მრავალფეროვან პროექტებზე ხარჯებისა და ბიუჯეტების თვალთვალის სირთულემ ფინანსური არაეფექტიანობა გამოიწვია.
• არაეფექტური შესყიდვები: ასევე, შესყიდვების ხელით შესრულებულმა პროცესებმა გამოიწვია დაგვიანებები და მასალების ხარჯების ზრდა.
• დაყოფილი კომუნიკაცია: საბოლოოდ, ერთმანეთთან დაუკავშირებელმა სისტემებმა შეაფერხა თანამშრომლობა საერთაშორისო გუნდებსა და დეპარტამენტებს შორის.

გამოსავალი: DANAOS ProjectVIEW ERP-ის დანერგვა

• • დანერგილი მოდულები: დაგეგმვა, Cost Control, შესყიდვები, ანგარიშგება და BIM ინტეგრაცია
  • ინტეგრაცია: დაკავშირებულია Oracle Primavera P6-თან დაგეგმვისთვის და REVIT-თან BIM-ისთვის
  • დანერგვის ვადები: სრულად ამოქმედდა რვა თვეში, ეტაპობრივი ჩართვით გლობალურ ოფისებში

მიღებული სარგებელი

• • 1. გაუმჯობესებული პროექტის დაგეგმვა:
       • ცენტრალიზებულმა გრაფიკებმა პროექტების დაგვიანება 20%-ით შეამცირა.
         • გარდა ამისა, ეტაპების რეალურ დროში თვალთვალმა გააუმჯობესა პროექტების სინქრონიზაცია და პროგრესის მონიტორინგი.
         2. გაძლიერებული ხარჯების კონტროლი:
       • • ბიუჯეტის თვალთვალმა ხარჯების გადაჭარბება 25%-ით შეამცირა.
         • ხარჯების ავტომატიზებულმა ანგარიშგებამ ასევე გააუმჯობესა ფინანსური სიზუსტე და გამჭვირვალობა.
         3. გამარტივებული შესყიდვები:
       • • შესყიდვების ავტომატიზაციამ sourcing-ის დრო 30%-ით შეამცირა.
         • შედეგად, გაუმჯობესებულმა მიმწოდებლების მართვამ უზრუნველყო ხარჯთეფექტური მასალების შესყიდვები და დროული მიწოდებები.
         4. კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის ოპტიმიზაცია:
       • • ღრუბელზე დაფუძნებულმა სისტემამ უზრუნველყო მონაცემთა რეალურ დროში გაზიარება საერთაშორისო პროექტის ობიექტებსა და ოფისებს შორის.
         • ამავდროულად, BIM ინტეგრაციამ გაამარტივა ზუსტი განახლებები და შეამცირა გადამუშავება, რითაც გააუმჯობესა დიზაინის კოორდინაცია.
         5. ანგარიშგების გზით ქმედითი ხედვები:
       • • ყოვლისმომცველმა დეშბორდებმა პროექტის შესრულებასა და ფინანსურ მდგომარეობაზე რეალურ დროში ხედვები უზრუნველყო.
         • ანგარიშგებამ ასევე გააუმჯობესა შესაბამისობა საერთაშორისო მარეგულირებელ სტანდარტებთან და კლიენტის მოთხოვნებთან.

შედეგი

• 1. • • VINCI Construction Grands Projets-მა პროექტების მიწოდების ეფექტიანობა 25%-ით გააუმჯობესა და პირველივე წელს მნიშვნელოვანი დანაზოგი მიიღო.
       • მოკლედ, ERP სისტემამ კომპანიას მისცა შესაძლებლობა ეფექტიანად ეჭირა რთული, მრავალეროვნული პროექტები. შედეგად, მან უზრუნველყო დროული მიწოდება და კლიენტთა კმაყოფილების ზრდა.
     • DANAOS ProjectVIEW ERP-მ VINCI Construction Grands Projets გლობალური სამშენებლო ინდუსტრიის ტექნოლოგიაზე დაფუძნებულ ლიდერად წარმოაჩინა.