VINCI Construction Grands Projets: Digitalisasi Penyampaian Proyek Global

Latar Belakang Perusahaan

VINCI Construction Grands Projets, anak perusahaan VINCI Group, mengkhususkan diri dalam perancangan dan pembangunan proyek rekayasa sipil dan bangunan berskala besar di seluruh dunia. Dengan tenaga kerja lebih dari 12.000 karyawan, perusahaan ini berfokus pada struktur kompleks seperti jembatan, terowongan, bendungan, dan gedung tinggi. Pada 2023, VINCI Construction Grands Projets melaporkan pendapatan sebesar €2,413 miliar dan laba operasi sebesar €128,3 juta. Sebagai hasilnya, komitmennya terhadap inovasi dan keunggulan menjadikan perusahaan ini pemimpin dalam industri konstruksi global.

Tantangan yang Dihadapi

• Kompleksitas Proyek: Pertama, koordinasi berbagai proyek berskala besar di berbagai negara menyebabkan konflik penjadwalan dan masalah alokasi sumber daya.
• Pembengkakan Biaya: Selain itu, kesulitan dalam melacak pengeluaran dan anggaran di berbagai proyek menyebabkan inefisiensi keuangan.
• Pengadaan yang Tidak Efisien: Selain itu, proses pengadaan manual menyebabkan keterlambatan dan meningkatnya biaya material.
• Komunikasi yang Terfragmentasi: Terakhir, sistem yang terpisah menghambat kolaborasi antara tim dan departemen internasional.

Solusi: Implementasi DANAOS ProjectVIEW ERP

• • Modul yang Diimplementasikan: Penjadwalan, Pengendalian Biaya, Pengadaan, Pelaporan, dan Integrasi BIM
  • Integrasi: Terhubung dengan Oracle Primavera P6 untuk penjadwalan dan REVIT untuk BIM
  • Jangka Waktu Implementasi: Sepenuhnya beroperasi dalam delapan bulan dengan onboarding bertahap di seluruh kantor global

Manfaat yang Diperoleh

• • 1. Peningkatan Penjadwalan Proyek:
       • Jadwal terpusat mengurangi keterlambatan proyek sebesar 20%.
         • Selain itu, pelacakan tonggak real-time meningkatkan keselarasan proyek dan pemantauan progres.
         2. Pengendalian Biaya yang Lebih Baik:
       • • Pelacakan anggaran meminimalkan pembengkakan biaya sebesar 25%.
         • Pelaporan pengeluaran otomatis juga meningkatkan akurasi dan transparansi keuangan.
         3. Pengadaan yang Lebih Efisien:
       • • Otomatisasi pengadaan mengurangi waktu pengadaan sebesar 30%.
         • Sebagai hasilnya, pengelolaan vendor yang lebih baik memungkinkan pembelian material yang hemat biaya dan pengiriman tepat waktu.
         4. Komunikasi dan Kolaborasi yang Dioptimalkan:
       • • Sistem berbasis cloud memungkinkan berbagi data real-time di seluruh lokasi proyek dan kantor internasional.
         • Sementara itu, integrasi BIM memfasilitasi pembaruan yang akurat dan mengurangi pengerjaan ulang, sehingga meningkatkan koordinasi desain.
         5. Wawasan yang Dapat Ditindaklanjuti melalui Pelaporan:
       • • Dasbor komprehensif menyediakan wawasan real-time tentang kinerja proyek dan kesehatan keuangan.
         • Pelaporan juga meningkatkan kepatuhan terhadap standar regulasi internasional dan persyaratan klien.

Hasil

• 1. • • VINCI Construction Grands Projets mencapai peningkatan 25% dalam efisiensi penyelesaian proyek dan penghematan biaya yang signifikan dalam tahun pertama.
       • Singkatnya, sistem ERP memberdayakan perusahaan untuk menangani proyek multinasional yang kompleks secara efektif. Sebagai hasilnya, sistem ini memastikan ketepatan waktu penyelesaian dan meningkatkan kepuasan klien.
     • DANAOS ProjectVIEW ERP memposisikan VINCI Construction Grands Projets sebagai pemimpin berbasis teknologi di industri konstruksi global.