VINCI Construction Grands Projets: رقمنة تسليم المشاريع العالمية

خلفية الشركة

تتخصص VINCI Construction Grands Projets، وهي شركة تابعة لمجموعة VINCI، في تصميم وتنفيذ مشاريع الهندسة المدنية والمباني واسعة النطاق حول العالم. وبقوة عاملة تزيد على 12,000 موظف، تركز الشركة على المنشآت المعقدة مثل الجسور والأنفاق والسدود والمباني الشاهقة. وفي عام 2023، أعلنت VINCI Construction Grands Projets عن إيرادات بلغت 2.413 مليار يورو ودخلاً تشغيلياً قدره 128.3 مليون يورو. ونتيجةً لذلك، جعلها التزامها بالابتكار والتميز شركة رائدة في صناعة البناء العالمية.

التحديات التي واجهتها

• تعقيد المشروع: أولاً، أدى تنسيق مشاريع متعددة واسعة النطاق عبر دول مختلفة إلى تعارضات في الجدولة ومشكلات في تخصيص الموارد.
• تجاوز التكاليف: بالإضافة إلى ذلك، أدت صعوبة تتبع النفقات والميزانيات عبر مشاريع متنوعة إلى أوجه قصور مالية.
• مشتريات غير فعّالة: علاوة على ذلك، تسببت عمليات الشراء اليدوية في تأخيرات وارتفاع تكاليف المواد.
• تواصل مجزأ: وأخيراً، أعاقت الأنظمة المنفصلة التعاون بين الفرق والإدارات الدولية.

الحل: تطبيق DANAOS ProjectVIEW ERP

• • الوحدات المطبقة: الجدولة، ضبط التكاليف، المشتريات، التقارير، وتكامل BIM
  • التكامل: مرتبط مع Oracle Primavera P6 للجدولة ومع REVIT لنمذجة BIM
  • الإطار الزمني للنشر: أصبح النظام جاهزاً للتشغيل الكامل خلال ثمانية أشهر مع تطبيق تدريجي عبر المكاتب العالمية

المنافع المحققة

• • 1. تحسين جدولة المشاريع:
       • خفضت الجداول المركزية تأخيرات المشاريع بنسبة 20%.
         • إضافة إلى ذلك، عزز تتبع المعالم في الوقت الفعلي مواءمة المشاريع ومراقبة التقدم.
         2. تعزيز ضبط التكاليف:
       • • قلل تتبع الميزانية من تجاوزات التكاليف بنسبة 25%.
         • كما حسّنت تقارير النفقات الآلية الدقة المالية والشفافية.
         3. تبسيط المشتريات:
       • • خفضت أتمتة المشتريات وقت التوريد بنسبة 30%.
         • ونتيجةً لذلك، أتاح تحسين إدارة الموردين شراء مواد بتكلفة فعّالة وتسليمات في الوقت المحدد.
         4. تحسين التواصل والتعاون:
       • • أتاح النظام السحابي مشاركة البيانات في الوقت الفعلي عبر مواقع المشاريع والمكاتب الدولية.
         • وفي الوقت نفسه، سهّل تكامل BIM تحديثات دقيقة وقلل إعادة العمل، مما عزز تنسيق التصميم.
         5. رؤى قابلة للتنفيذ عبر التقارير:
       • • وفرت لوحات المعلومات الشاملة رؤى فورية حول أداء المشروع والصحة المالية.
         • كما حسّنت التقارير الامتثال للمعايير التنظيمية الدولية ومتطلبات العملاء.

النتيجة

• 1. • • حققت VINCI Construction Grands Projets تحسناً بنسبة 25% في كفاءة تسليم المشاريع وتوفيرات كبيرة في التكاليف خلال السنة الأولى.
       • وباختصار، مكّن نظام ERP الشركة من إدارة المشاريع المعقدة متعددة الجنسيات بفاعلية. ونتيجةً لذلك، ضمن التسليم في الوقت المناسب وعزّز رضا العملاء.
     • وضع DANAOS ProjectVIEW ERP شركة VINCI Construction Grands Projets في موقع الريادة القائمة على التكنولوجيا في صناعة البناء العالمية.