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事実
Business ERPに関してよくある誤解の1つは、 …
一律に当てはまるということです。
実際には、買い手はSAP、Oracle、さらにはInfor、MS Dynamics、SAGEといったERP大手を、IT導入における確立された実績で高く評価しています。さらに、これらのベンダーは広範な地域サポートパートナー網に依存しています。いずれも、財務から調達、製造、そしてエンタープライズ・パフォーマンス・マネジメントまで、幅広いツールを提供しています。ただし、これらのERPシステムは特定の業種や業務ロジックに合わせるために大規模なカスタマイズを要するため、市場投入までに長い時間がかかります。
製造、エネルギー、銀行、運輸、ホスピタリティ、政府といった業界では、ITガバナンスと業界トレンドが整合しており、ほぼグローバル化しています。そのため、これらの業界ではこうしたERPが主流です。それでも、企業規模や社内IT変革ロードマップによって選好は異なります。したがって、企業は用途に応じて異なるERPを選択します。
では、建設業はどうでしょうか。
しかし、Architecture、Engineering and Construction（AEC）のように、プロセスや業務上のやり取りが非常に独特で、 One-Size-Does-Not-Fit-Allであり、SAPやORACLEのようなシステムが「部屋の中の象」となる業界もあります。さらに、初期投資に要する資金、ITインフラ、人員の負担は、何か別のものに切り替える際の常に大きな障害です。その結果、最も一般的な解決策は、個別アプリケーションをアドオンとして追加し、業務固有の機能を補うことです。
過去20年で、ERP導入の失敗事例を何百件も見てきました。こうしたケースでは、主要な事業部門ではなく、主に経理とITがERP導入の意思決定を行っていました。
これは大きな誤りです。結局のところ、IT、購買、人事、経理は主要な事業機能ではありません。したがって、事業そのものがそうした性質を持つ場合を除き、企業はそれらをそのように扱うべきではありません。主要な意思決定者は、日々の業務を管理しているユーザーであるべきです。
要するに、エンジニアリングと建設には、入札、計画、設計、資材調達、機械監視、現場労務管理、プロジェクト実行を「理解」するソフトウェアが必要です。また、すべてのステークホルダーの正確な言葉を、シンプルかつ効果的に「話せる」必要があります。
それこそが、DANAOS Projects、ProjectView ERPです。
エンジニアリングおよび建設の専門家が、日々の業務における具体的なニーズに応えるため、このシステムをゼロから設計・構築しました。中東、東南ヨーロッパ、アフリカで完全にサポートされており、世界第1位の建設会社であるVINCIの推奨も受けています。
ProjectView ERPは、Oracle Primaveraとシームレスに統合されたコスト管理・建設管理ソリューションです。予算進捗と実績進捗を比較することで、コスト・時間・リソースを包括的に360度把握できます。また、現場担当者とオフィス利用者をつなぎます。経理と建設が同じ言語でやり取りでき、協働と知識の浸透が日々の業務全体の基盤となる唯一のシステムです。
ProjectVIEW ERP is:
→ 認定建設マネージャー、プランナー、建設経済の専門家（英語・アラビア語話者）が支援する、建設業向けERPであり、ProjectView ERPの立ち上げ、研修、導入を5〜7か月で実施できます。
→ 会社の部門別ユーザーと役割を、次のような特定モジュールにマッピングするシステムです。
- 入札/応札
- 数量拾い出し（PDF、図面、写真の測定）
- 予算策定
- 資材調達
- 機関管理
- 労務生産性
- 下請業者
- 原価計算（直接費・間接費）
- 品質・HSE記録管理
- Primaveraスケジューリング
- 現場管理
- プロジェクト業績管理
→ 資材コスト比較と透明性向上のためにデータバンクと電子入札を活用し、「最良」のサプライヤーを提案して、地域カルテルの状況を回避するシステム
→ 地域別、市場別、プロジェクト種別ごとに、高度な分析とビッグデータアルゴリズムを用いて入札最適化を行うAIモジュールを備えたシステム
→ 予算原価とスケジュールをベンチマークし、工事のリアルタイム進捗と資源の稼働状況を比較するシステム
→ 各成果物に定性的属性（記録管理）と定量的属性（コスト中心）を関連付けるシステムです。その結果、支払証明書の手続きを迅速化し、サプライヤーおよび下請業者への支払額を最適化します（キャッシュフロー）。
