/>
ფაქტი
Business ERP-ის თემაზე ერთ-ერთი გავრცელებული მცდარი წარმოდგენაა, რომ …
ყველასთვის ერთი და იგივე გამოსავალი არსებობს!
სიმართლე ის არის, რომ მყიდველები ძირითადად აფასებენ ERP გიგანტებს, როგორებიცაა SAP, Oracle, ასევე Infor, MS Dynamics და SAGE, მათი დადასტურებული გამოცდილების გამო IT დანერგვებში. გარდა ამისა, ეს მომწოდებლები ეყრდნობიან ადგილობრივი მხარდაჭერის პარტნიორების ფართო ქსელს. ყველა მათგანი სთავაზობს ინსტრუმენტების ფართო სპექტრს, ფინანსებიდან დაწყებული, შესყიდვებითა და წარმოებით გაგრძელებული და enterprise performance management-ით დამთავრებული. თუმცა ამ ERP სისტემებს ბაზარზე გატანის ხანგრძლივი პერიოდი აქვთ, რადგან მათ კონკრეტულ ბიზნეს-ტიპებსა და ლოგიკაზე მოსარგებად ფართო მოდიფიკაცია სჭირდებათ.
წარმოების, ენერგეტიკის, საბანკო სექტორის, ტრანსპორტის, სტუმართმოყვარეობისა და სახელმწიფო მმართველობის მსგავს ინდუსტრიებში IT მმართველობა და ინდუსტრიული ტენდენციები ჰარმონიზებულია და ძირითადად გლობალიზებულია. ამიტომ ამ ინდუსტრიებში სწორედ ეს ERP სისტემებია დომინანტი. თუმცა, უპირატესობები განსხვავდება ბიზნესის ზომისა და მისი შიდა IT ტრანსფორმაციის გზამკვლევის მიხედვით. შესაბამისად, კომპანიები სხვადასხვა საჭიროებისთვის სხვადასხვა ERP-ს ირჩევენ.
რაც შეეხება მშენებლობას?
თუმცა არსებობს ისეთი ინდუსტრიები, როგორიცაა არქიტექტურა, ინჟინერია და მშენებლობა (AEC), სადაც პროცესები და ბიზნესურთიერთობები იმდენად უნიკალურია, რომ … ერთი ზომა ყველას ვერ მოერგება და სადაც SAP-ისა თუ ORACLE-ის მსგავსი სისტემები არის: ‘ოთახში მყოფი სპილო’. გარდა ამისა, საწყისი ინვესტიცია ფულში, IT ინფრასტრუქტურასა და ადამიანურ რესურსში ყოველთვის წარმოადგენს დაბრკოლებას რაიმე სხვა გადაწყვეტაზე გადასვლისას. შედეგად, ყველაზე გავრცელებული გამოსავალია ბიზნესისთვის სპეციფიკური ფუნქციონალის დამატება ცალკეული აპლიკაციების სახით, როგორც დანამატები.
უკანასკნელი 20 წლის განმავლობაში ჩვენ ვიხილეთ ERP დანერგვის ასობით წარუმატებელი შემთხვევა. ასეთ შემთხვევებში ERP-ის შესახებ გადაწყვეტილებას ძირითადად ბუღალტერია და IT იღებდნენ და არა ძირითადი ბიზნეს-მოთამაშეები.
ეს სერიოზული შეცდომაა! ბოლოს და ბოლოს, IT, შესყიდვები, HR და ბუღალტერია არ არის ძირითადი ბიზნეს-ფუნქციები. შესაბამისად, კომპანიებმა ისინი ასეთებად არ უნდა განიხილონ, თუ თავად ბიზნესი არ არის ასეთი ტიპის. მთავარ გადაწყვეტილების მიმღებებად უნდა იყვნენ ისინი, ვინც ყოველდღიურ სამუშაოებს მართავენ.
მოკლედ, საინჟინრო და სამშენებლო სექტორს სჭირდება პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელიც ‘იგებს’ ტენდერირებას, დაგეგმვას, დაპროექტებას, მასალების შესყიდვას, ტექნიკის მონიტორინგს, ობიექტზე შრომითი რესურსების მართვასა და პროექტის შესრულებას. მან ასევე უნდა ‘ილაპარაკოს’ ყველა დაინტერესებული მხარის ზუსტ ენაზე, მარტივად და ეფექტიანად.
ეს ზუსტად არის DANAOS Projects, ProjectView ERP!
საინჟინრო და სამშენებლო პროფესიონალებმა ეს სისტემა თავიდან ბოლომდე თავად შექმნეს და ააშენეს, რათა დაეკმაყოფილებინათ მათი ყოველდღიური სამუშაოს კონკრეტული საჭიროებები. მას სრული მხარდაჭერა აქვს ახლო აღმოსავლეთში, სამხრეთ-აღმოსავლეთ ევროპასა და აფრიკაში და მას მხარს უჭერს მსოფლიოს №1 სამშენებლო კომპანია: VINCI.
ProjectView ERP არის ხარჯების კონტროლისა და მშენებლობის მართვის გადაწყვეტა, რომელიც შეუფერხებლად ინტეგრირდება Oracle Primavera-სთან. ის უზრუნველყოფს ხარჯი-დრო-რესურსების ჰოლისტიკურ, 360-გრადუსიან ხედვას, რადგან ადარებს სამუშაოების ბიუჯეტირებულ და ფაქტობრივ პროგრესს. ის ასევე აერთებს ობიექტის პერსონალსა და ოფისის მომხმარებლებს. ერთადერთი სისტემა, სადაც ბუღალტერია და მშენებლობა ერთსა და იმავე ტერმინებით საუბრობენ და სადაც თანამშრომლობა და ცოდნის გავრცელება ყველა ყოველდღიური სამუშაოს ფუნდამენტური შრეა.
ProjectVIEW ERP არის:
→ სამშენებლო-თემატური ERP, რომელსაც მხარს უჭერენ სერტიფიცირებული სამშენებლო მენეჯერები, დამგეგმავები და საინჟინრო ეკონომისტები (ინგლისურენოვანი და არაბულენოვანი სპეციალისტები), რომელთაც შეუძლიათ ProjectView ERP-ის დაყენება, სწავლება და მიწოდება 5-7 თვეში.
→ სისტემა, რომელიც აერთებს თქვენი კომპანიის დეპარტამენტების მომხმარებლებსა და როლებს კონკრეტულ მოდულებთან, როგორიცაა:
- ტენდერირება/ტენდერის მომზადება
- რაოდენობების დათვლა (PDF-ების, ნახაზებისა და სურათების გაზომვა)
- ბიუჯეტირება
- მასალების შესყიდვა
- მანქანათმშენებლობის მართვა
- შრომის პროდუქტიულობა
- ქვეკონტრაქტორებს
- ხარჯთაღრიცხვა (პირდაპირი და ირიბი)
- ხარისხისა და HSE ჩანაწერების მართვა
- Primavera-ს გრაფიკი
- ობიექტის კონტროლი
- პროექტების შესრულების მართვა
→ სისტემა, რომელიც იყენებს მონაცემთა ბანკებს და ელექტრონულ ტენდერირებას მასალების ღირებულებების შესადარებლად და გამჭვირვალობის გასაუმჯობესებლად, სთავაზობს ‘საუკეთესო’ მომწოდებელს და არიდებს თავს ადგილობრივ კარტელურ სიტუაციებს
→ სისტემა, რომელსაც აქვს AI მოდული ტენდერის ოპტიმიზაციისთვის, იყენებს მოწინავე ანალიტიკასა და დიდი მონაცემების ალგორითმებს რეგიონის, ბაზრისა და პროექტის ტიპის მიხედვით
→ სისტემა, რომელიც ადარებს თქვენს ბიუჯეტირებულ ხარჯებსა და გრაფიკს და რეალურ დროში ადარებს სამუშაოების პროგრესსა და რესურსების ათვისებას.
→ სისტემა, რომელიც თითოეულ შესასრულებელ შედეგს აკავშირებს ხარისხობრივ (ჩანაწერების წარმოება) და რაოდენობრივ (ხარჯზე ორიენტირებულ) მახასიათებლებთან. შედეგად, ის აჩქარებს გადახდის სერტიფიკატის პროცედურებს და აუმჯობესებს გადახდებს მომწოდებლებსა და ქვეკონტრაქტორებს (ფულადი ნაკადი).
