/>
Faktanya
Salah satu kesalahpahaman umum terkait Business ERP adalah bahwa …
satu ukuran cocok untuk semua!
Pada kenyataannya, para pembeli terutama menilai raksasa ERP seperti SAP, Oracle, bahkan Infor, MS Dynamics, dan SAGE dari rekam jejak mereka yang sudah mapan dalam instalasi IT. Selain itu, para vendor ini mengandalkan jaringan luas mitra dukungan lokal. Semuanya menawarkan rangkaian alat mulai dari keuangan, pengadaan, manufaktur, hingga enterprise performance management. Namun, sistem ERP ini memiliki waktu ke pasar yang panjang karena membutuhkan kustomisasi yang luas agar sesuai dengan jenis bisnis dan logika tertentu.
Di industri seperti manufaktur, energi, perbankan, transportasi, hospitality, dan pemerintah, tata kelola IT dan tren industri selaras dan sebagian besar telah terglobalisasi. Karena itu, di industri-industri ini, ERP tersebut dominan. Namun, preferensi tetap bervariasi sesuai ukuran bisnis dan roadmap transformasi IT internalnya. Perusahaan karenanya memilih ERP yang berbeda untuk kebutuhan yang berbeda.
Lalu bagaimana dengan Konstruksi?
Namun, ada industri seperti Arsitektur, Engineering, dan Konstruksi (AEC) di mana proses dan interaksi bisnis sangat unik sehingga … One-Size-Does-Not-Fit-All dan sistem seperti SAP atau ORACLE adalah: ‘gajah di dalam ruangan’. Selain itu, investasi awal dalam bentuk uang, infrastruktur IT, dan sumber daya manusia selalu menjadi kendala untuk beralih ke solusi lain. Akibatnya, solusi yang paling umum adalah menambahkan fungsi bisnis khusus melalui aplikasi terpisah sebagai add-on.
Selama 20 tahun terakhir, kami telah menyaksikan ratusan kasus implementasi ERP yang gagal. Dalam kasus-kasus ini, keputusan ERP terutama dibuat oleh Akuntansi dan IT, bukan oleh pelaku bisnis utama.
Ini adalah kesalahan besar! Bagaimanapun juga, IT, Purchasing, HR, dan Akuntansi bukanlah fungsi bisnis utama. Oleh karena itu, perusahaan tidak boleh memperlakukan mereka demikian, kecuali jika bisnis itu sendiri memang bersifat seperti itu. Pengambil keputusan utama seharusnya adalah pengguna yang mengelola pekerjaan sehari-hari.
Singkatnya, Engineering dan Konstruksi membutuhkan perangkat lunak yang ‘memahami’ Bidding, Perencanaan, Desain, Pengadaan Material, Pemantauan Mesin, Pengelolaan Tenaga Kerja Lapangan, dan Eksekusi Proyek. Sistem ini juga harus ‘berbicara’ dengan bahasa yang tepat bagi seluruh pemangku kepentingan, secara sederhana dan efektif.
Itulah tepatnya DANAOS Projects, ProjectView ERP!
Para profesional engineering dan konstruksi merancang dan membangun sistem ini dari nol untuk memenuhi kebutuhan spesifik pekerjaan harian mereka. Sistem ini didukung penuh di Timur Tengah, Eropa Tenggara, dan Afrika serta didukung oleh Perusahaan Konstruksi No. 1 di dunia: VINCI.
ProjectView ERP adalah solusi Pengendalian Biaya dan Manajemen Konstruksi yang terintegrasi mulus dengan Oracle Primavera. Solusi ini memberikan pandangan menyeluruh 360 derajat atas Biaya-Waktu-Sumber Daya karena membandingkan Kemajuan Pekerjaan yang Dianggarkan vs Aktual. Solusi ini juga menjembatani Personel Lapangan dan pengguna Kantor. Satu-satunya sistem tempat Akuntansi dan Konstruksi berbicara dalam istilah yang sama dan kolaborasi serta difusi pengetahuan menjadi lapisan dasar bagi semua pekerjaan harian.
ProjectVIEW ERP adalah:
→ ERP Khusus Konstruksi yang didukung oleh manajer konstruksi, planner, dan ekonom teknik bersertifikat (berbahasa Inggris dan Arab) yang dapat menyiapkan, melatih, dan menyediakan ProjectView ERP dalam waktu 5 hingga 7 bulan.
→ Sistem yang memetakan pengguna dan peran departemen perusahaan Anda dengan modul-modul tertentu seperti:
- Tendering/Bidding
- Quantity Take Off (pengukuran PDF, Gambar, dan Foto)
- Budgeting
- Pengadaan Material
- Manajemen Mesin
- Produktivitas Tenaga Kerja
- Subkontraktor
- Costing (Langsung dan Tidak Langsung)
- Pencatatan mutu dan HSE
- Penjadwalan Primavera
- Kontrol Lapangan
- Manajemen Kinerja Proyek
→ Sistem yang menggunakan databank dan e-tendering untuk perbandingan biaya material dan peningkatan transparansi, dengan menyarankan pemasok ‘terbaik’ dan menghindari situasi kartel lokal
→ Sistem yang memiliki modul AI untuk optimasi bidding, menggunakan analitik tingkat lanjut dan algoritma big data, per wilayah, per pasar, dan per jenis proyek
→ Sistem yang membandingkan biaya dan jadwal yang dianggarkan serta membandingkan kemajuan pekerjaan dan pemanfaatan sumber daya secara real time.
→ Sistem yang mengaitkan atribut kualitatif (pencatatan) dan kuantitatif (berpusat pada biaya) pada setiap deliverable. Hasilnya, sistem ini mempercepat prosedur Payment Certificate dan menyempurnakan pembayaran kepada pemasok dan subkontraktor (arus kas).
