/>
El hecho
Una de las ideas erróneas más comunes cuando se trata de ERP empresarial es que …
¡sirve para todo!
En realidad, los compradores valoran principalmente a gigantes del ERP como SAP, Oracle, incluso Infor, MS Dynamics y SAGE por su trayectoria consolidada en implantaciones de TI. Además, estos proveedores cuentan con una amplia red de socios locales de soporte. Todos ofrecen una gama de herramientas que abarca desde finanzas, hasta compras, pasando por fabricación, y llega hasta la gestión del rendimiento empresarial. Sin embargo, estos sistemas ERP tienen un largo plazo de salida al mercado, porque requieren una amplia personalización para adaptarse a tipos de negocio y lógicas específicas.
En sectores como la fabricación, la energía, la banca, el transporte, la hostelería y la administración pública, la gobernanza de TI y las tendencias del sector están alineadas y, en su mayoría, globalizadas. Por eso, en estos sectores predominan estos ERP. Aun así, las preferencias varían según el tamaño de la empresa y su hoja de ruta interna de transformación de TI. Por ello, las empresas seleccionan distintos ERP para distintas necesidades.
¿Y qué ocurre con la construcción?
Existen, sin embargo, sectores como la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción (AEC), donde los procesos y las interacciones empresariales son tan singulares que … uno solo no sirve para todos y donde sistemas como SAP u ORACLE son: ‘un elefante en la habitación’. Además, la inversión inicial en dinero, infraestructura de TI y personal siempre es un obstáculo para cambiar a otra cosa. Como resultado, la solución más habitual es añadir funcionalidades específicas del negocio mediante aplicaciones independientes como complementos.
Durante los últimos 20 años, hemos sido testigos de cientos de casos de implantaciones de ERP fallidas. En esos casos, Contabilidad y TI tomaron principalmente la decisión del ERP, en lugar de los actores clave del negocio.
¡Esto es un gran error! Al fin y al cabo, TI, Compras, RR. HH. y Contabilidad no son funciones primarias del negocio. Por tanto, las empresas no deberían tratarlas como tales, salvo que el propio negocio tenga esa naturaleza. Los principales responsables de la decisión deberían ser los usuarios que gestionan el trabajo diario.
En resumen, Ingeniería y Construcción necesitan software que ‘comprenda’ la Licitación, la Planificación, el Diseño, la Adquisición de Materiales, el Seguimiento de Maquinaria, la Gestión de la Mano de Obra en Obra y la Ejecución de Proyectos. También debe ‘hablar’ el idioma exacto de todas las partes interesadas, de forma simple y eficaz.
¡Eso es exactamente lo que es DANAOS Projects, ProjectView ERP!
Profesionales de la ingeniería y la construcción diseñaron y construyeron este sistema desde cero para satisfacer las necesidades específicas de su trabajo diario. Cuenta con soporte completo en Oriente Medio, el Sudeste de Europa y África, y está respaldado por la empresa de construcción n.º 1 del mundo: VINCI.
ProjectView ERP es una solución de control de costes y gestión de la construcción, perfectamente integrada con Oracle Primavera. Proporciona una visión integral de 360 grados de Coste-Tiempo-Recursos porque compara el avance presupuestado frente al real de los trabajos. También conecta al personal de obra con los usuarios de oficina. Es el único sistema donde Contabilidad y Construcción hablan en los mismos términos y donde la colaboración y la difusión del conocimiento son la capa subyacente de todo el trabajo diario.
ProjectVIEW ERP es:
→ Un ERP específico para construcción, respaldado por directores de construcción, planificadores y economistas de la ingeniería certificados (hablantes de inglés y árabe) que pueden implementar, formar y entregar ProjectView ERP en un plazo de 5 a 7 meses.
→ Un sistema que asigna los usuarios y roles departamentales de su empresa con módulos específicos como:
- Licitación/Oferta
- Despiece de cantidades (medición de PDFs, planos e imágenes)
- Presupuestación
- Adquisición de materiales
- Gestión de maquinaria
- Productividad laboral
- Subcontratistas
- Costes (directos e indirectos)
- Gestión de registros de calidad y HSE
- Planificación con Primavera
- Control de obra
- Gestión del rendimiento de proyectos
→ Un sistema que utiliza bancos de datos y e-tendering para la comparación de costes de materiales y una mayor transparencia, sugiriendo el proveedor ‘mejor’ y evitando situaciones de cárteles locales
→ Un sistema que dispone de un módulo de IA para la optimización de ofertas, utilizando analítica avanzada y algoritmos de big data, por región, por mercado y por tipo de proyecto
→ Un sistema que compara sus costes presupuestados y su cronograma con el avance real de los trabajos y el uso de los recursos.
→ Un sistema que asocia atributos cualitativos (registro) y cuantitativos (centrados en costes) a cada entregable. Como resultado, agiliza los procedimientos de Certificación de Pago y ajusta los pagos a proveedores y subcontratistas (flujo de caja).
