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質問:
- ERPシステムは、公共民間パートナーシップとして実施されるプロジェクトにどのように役立つのでしょうか?
- PPP案件で工事を統制・管理するために、他の契約形態よりも中央集約型システムが必要なのはなぜでしょうか?
いわゆる投資収益率（ROI）が、PPPにおける主要な動機です。ここでは、（土地）所有者（通常は政府）、コンセッショネア、請負業者のJ/V、銀行が力を合わせてインフラを開発します。その後、一般の人々がこのインフラを利用し、社会的便益と富を生み出します。
実現可能性調査
持続可能な事業計画、すなわち実現可能性調査の作成は、PPPプロジェクトの資金調達における最初にして最も重要な要素です。このため、請負業者、より正確にはコンセッショネアは、プロジェクトに依存しない金融機関や保険会社に対して、インフラ建設への投資目的を正当化しなければなりません。特に、収益によって融資と金利を返済でき、かつ利益を生み出せることを証明する必要があります。
ステークホルダー間合意
プロジェクトのコストを把握することは、実現可能性調査における最も重要な指標であるだけでなく、すべてのステークホルダー間で持分を分け合うための不可欠な要素でもあります。しかし、各当事者の専門性、所在地、技術力、財務的な「筋力」を考慮すると、工事の種類はコストと同等に重要である場合があります。場合によっては、建設会社がコストよりも特定の工種を選ぶことさえあります。
したがって、他のどの種類のプロジェクトよりも、コスト見積りに加えて、資源配分と工程スケジュールの分析を組み合わせることが極めて重要です。第一に、異なる主体による工事の公正な負担分担を定義します。第二に、実現可能性調査のための原価対収益比を正当化します。
ProjectVIEW ERPは、Cost Codes/BoQsおよびWBSに基づいてコストを正当化・分析できるWork Tableの作成を支援できる唯一のERPです。
この表では、エンジニアリング実務、コスト経済学、プロジェクトファイナンス、契約仕様が一体となります。これらは、請負業者として工事を担うステークホルダーと、コンセッショネアとしての利益・義務に結びついています。
建設
PPP案件の実行は、他のすべてのプロジェクトと同様に、キャッシュフローがすべてです。要するに、課題は資金の支出と建設成果物を一致させることにあります。
ProjectVIEW ERPは、現場で消費されるすべての建設活動と資源を、オフィスでのエンジニアリングおよび管理プロセスとあわせて統制できる唯一のERPです。 さらに実績原価対予算原価を提示し、RFIや銀行向け提出書類の正当化を支援することで、ひいては資金支出を支えます。
運用と保守
したがって、プロジェクト全体にわたる中央集約型システムで、定性的・定量的なコンプライアンスを確保し、すべてのステークホルダーへの確実な知識共有を実現することは、非常に大きな資産です! それは、プロジェクトそのものと同じくらい重要な資産かもしれません!
最後に、保守計画・保守費用、プロジェクトの維持可能性、稼働性はすべて、収益を守り、長期的な持続可能性を確保することに関わります。ひいては、より成功する案件につながる新たな機会を生み出します。
