/>
კითხვები:
- როგორ შეუძლია ERP სისტემას დაეხმაროს იმ პროექტებს, რომლებიც საჯარო-კერძო პარტნიორობის ფორმატში სრულდება?
- რატომ არის საჭირო ცენტრალიზებული სისტემა PPP პროექტებში სამუშაოების კონტროლისა და მართვისთვის, უფრო მეტად, ვიდრე ნებისმიერი სხვა კონტრაქტის ტიპის შემთხვევაში?
ე.წ. Return-On-Investment (ROI) არის PPP-ის მთავარი მოტივი. აქ (მიწის) მფლობელი (ჩვეულებრივ GOV), კონცესიონერი, კონტრაქტორების J/V და ბანკები „ერთიანებენ“ ძალებს ინფრასტრუქტურის შესაქმნელად. შემდეგ საზოგადოება იყენებს ამ ინფრასტრუქტურას და ის ქმნის სოციალურ სარგებელსა და კეთილდღეობას.
მიზანშეწონილობის კვლევა
მდგრადი ბიზნეს გეგმის შედგენა -Feasibility Study- არის ნებისმიერი PPP პროექტის დაფინანსების პირველი და ყველაზე არსებითი ნაწილი. ამ მიზეზით, კონტრაქტორებმა, ან უფრო ზუსტად, კონცესიონერებმა, პროექტის მიმართ ნეიტრალურ ფინანსურ ინსტიტუტებსა და სადაზღვევო კომპანიებს უნდა დაუმტკიცონ ინფრასტრუქტურული პროექტის მშენებლობაში ჩადებული ინვესტიციის მიზანი. კერძოდ, მათ უნდა აჩვენონ, რომ შემოსავალი დაფარავს სესხებსა და საპროცენტო განაკვეთებს და მოგებასაც გამოიმუშავებს.
დაინტერესებული მხარეების შეთანხმება
პროექტის ღირებულების ცოდნა არა მხოლოდ მიზანშეწონილობის კვლევის ყველაზე მნიშვნელოვანი პარამეტრია, არამედ ყველა დაინტერესებულ მხარეს შორის წილების განაწილების განუყოფელი ნაწილიცაა. თუმცა, ზოგი მათგანის გამოცდილების, ლოკაციის, ტექნიკური შესაძლებლობებისა და ფინანსური „ძალის“ გათვალისწინებით, მშენებლობის ტიპი ზოგჯერ ღირებულებაზე არანაკლებ მნიშვნელოვანია. ზოგ შემთხვევაში სამშენებლო კომპანიებმა შესაძლოა ღირებულებაზე მაღლა კონკრეტული ტიპის სამუშაოებიც კი დააყენონ.
ამიტომ, პროექტის ნებისმიერი სხვა ტიპისგან უფრო მეტად, ღირებულების შეფასება რესურსების განაწილებისა და სამუშაოების გრაფიკის ანალიზთან ერთად კრიტიკული კომბინაციაა. პირველი, ის განსაზღვრავს სხვადასხვა სუბიექტის სამართლიან წვლილს სამუშაოებში. მეორე, ის ამართლებს Cost/Income თანაფარდობას Feasibility Study-სთვის.
ProjectVIEW ERP არის ერთადერთი ERP, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს სამუშაოების ცხრილის გენერირებაში, სადაც ხარჯები დასაბუთებულია და გაანალიზებულია Cost Codes/BoQs და WBS-ის საფუძველზე.
ამ ცხრილში ერთმანეთს ერთიანდება ინჟინერიული პრაქტიკა, ღირებულების ეკონომიკა, პროექტის ფინანსები და სახელშეკრულებო სპეციფიკაციები. ისინი უკავშირდება დაინტერესებულ მხარეებს, რომლებიც ასრულებენ სამუშაოებს, როგორც კონტრაქტორები, და მათ სარგებელსა და ვალდებულებებს, როგორც კონცესიონერები.
მშენებლობა
PPP პროექტების შესრულება, ისევე როგორც ყველა პროექტისა, ფულადი ნაკადების გარშემო ტრიალებს. მოკლედ, გამოწვევა არის ფულის გამოყოფის მშენებლობის შედეგებთან შესაბამისობაში მოყვანა.
ProjectVIEW ERP არის ერთადერთი ERP, რომელსაც შეუძლია გააკონტროლოს ყველა სამშენებლო საქმიანობა და ადგილზე დახარჯული რესურსები, ოფისში არსებულ საინჟინრო და ადმინისტრაციულ პროცესებთან ერთად და უზრუნველყოს ფაქტობრივი ხარჯი ბიუჯეტირებულთან შედარებით, ასევე დაეხმაროს ბანკებისთვის RFI-ებისა და submital-ების დასაბუთებაში, შესაბამისად, ფულის გამოყოფაში.
ექსპლუატაცია და მოვლა
შესაბამისად, პროექტის მასშტაბით ცენტრალიზებული სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს ხარისხობრივ და რაოდენობრივ შესაბამისობას და ცოდნის უსაფრთხო გავრცელებას ყველა დაინტერესებულ მხარეზე, ნამდვილი აქტივია! შესაძლოა ისეთი აქტივი, როგორიც თავად პროექტია!
და ბოლოს, მოვლა-პატრონობის გეგმები/ხარჯები, პროექტის სერვისუნარიანობა და ოპერაციულობა ყველაფერი შემოსავლის დაცვასა და გრძელვადიანი მდგრადობის უზრუნველყოფას ეხება. თავის მხრივ, ისინი ქმნის ახალ შესაძლებლობებს უფრო წარმატებული სამუშაოებისთვის.
