/>
أسئلة:
- كيف يمكن لنظام ERP أن يساعد المشاريع التي تُنفذ بصفتها شراكات بين القطاعين العام والخاص؟
- لماذا يلزم وجود نظام مركزي للتحكم في الأعمال وإدارتها في مشاريع PPP أكثر من أي نوع تعاقدي آخر؟
ما يُسمى بالعائد على الاستثمار (ROI) هو الدافع الرئيسي في مشاريع PPP. هنا، يتكاتف مالك (الأرض) (عادةً الحكومة)، والمُنتفع بالامتياز، وتحالف مشترك من المقاولين، والبنوك من أجل تطوير بنية تحتية. ثم يستخدم الجمهور هذه البنية التحتية، فتولّد فوائد اجتماعية وثروة.
دراسة الجدوى
إن إعداد خطة عمل مستدامة، أي دراسة الجدوى، هو الجزء الأول والأكثر أهمية في تمويل أي مشروع PPP. ولهذا السبب، يجب على المقاولين، أو بالأحرى المنتفعين بالامتياز، أن يبرهنوا للمؤسسات المالية وشركات التأمين غير المعنية بالمشروع أن الغرض من استثمارهم هو إنشاء مشروع بنية تحتية. وعلى وجه الخصوص، يجب أن يثبتوا أن الإيرادات ستغطي القروض وأسعار الفائدة وستحقق الربح.
اتفاقية أصحاب المصلحة
معرفة تكلفة المشروع ليست فقط أهم معيار في دراسة الجدوى ، بل هي أيضًا جزء لا يتجزأ من توزيع الحصص بين جميع أصحاب المصلحة. ومع ذلك، وبالنظر إلى خبرة بعضهم وموقعهم الجغرافي وقدراتهم التقنية وقوتهم المالية، قد يكون نوع الإنشاءات مهمًا بقدر أهمية التكلفة. وفي بعض الحالات، قد تختار شركات الإنشاءات نوعًا محددًا من الأعمال على حساب التكلفة.
لذلك، وأكثر من أي نوع آخر من المشاريع، فإن تقدير التكلفة إلى جانب تحليل توزيع الموارد وجدول الأنشطة يشكلان معًا مزيجًا حاسمًا. أولًا، يحددان مساهمة عادلة للأعمال من الجهات المختلفة. ثانيًا، يبرران نسبة التكلفة إلى الدخل في دراسة الجدوى.
ProjectVIEW ERP هو نظام ERP الوحيد الذي يمكنه المساعدة في إعداد جدول الأعمال، حيث يمكن تبرير التكاليف وتحليلها استنادًا إلى أكواد التكاليف/جداول الكميات وWBS.
في هذا الجدول، تلتقي الممارسة الهندسية، واقتصاديات التكلفة، والتمويل المشروع، والمواصفات التعاقدية. وهي ترتبط بأصحاب المصلحة الذين يتولون الأعمال بصفتهم مقاولين، وبمنافعهم/التزاماتهم بصفتهم أصحاب امتياز.
الإنشاءات
تنفيذ مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص PPP، شأنه شأن جميع المشاريع، يدور أساسًا حول التدفق النقدي. وباختصار، يتمثل التحدي في مواءمة صرف الأموال مع مخرجات الإنشاءات.
ProjectVIEW ERP هو نظام ERP الوحيد القادر على ضبط جميع أنشطة الإنشاءات والموارد المستهلكة في الموقع، إلى جانب العمليات الهندسية والإدارية في المكتب مع توفيرالتكلفة الفعلية مقابل المدرجة في الميزانية والمساعدة في تبرير طلبات المعلومات RFI وعمليات التقديم إلى البنوك، وبالتالي عمليات صرف الأموال.
العمليات والصيانة
وبالتالي، فإن وجود نظام مركزي عبر المشروع بأكمله يضمن الالتزام النوعي والكمّي، والتوزيع الآمن للمعرفة على جميع أصحاب المصلحة، يعد أصلًا مهمًا! بل ربما أصلًا لا يقل أهمية عن المشروع نفسه!
وأخيرًا، فإن خطط/تكاليف الصيانة، وقابلية المشروع للخدمة، وقابلية تشغيل المشروع، كلها ترتبط بحماية الإيرادات وضمان الاستدامة طويلة الأمد. وفي المقابل، فإنها تخلق فرصًا جديدة لمشاريع أكثر نجاحًا.
