見積もり・計画・コスト管理

今日、建設プロジェクトの受注競争は熾烈を極めています！

建設業界はますますコモディティ化が進み、利益率はわずかな「誤差」の水準にまで低下しています。

プランナー、見積担当者、積算士（サーベイヤー）、マネージャー、エンジニア、エコノミストは、エントロピーと不確実性に満ちた環境の中で、見積もりを行い、可能な限り低い価格で入札しようと苦心しています。

プロジェクトを失注したり、施工段階で期待どおりの成果を上げられなかったりしたときに責任を問われるのは……ほぼ常のことです。一般的な専門家は、常にカジノに有利なようにルールが変わるゲームで賭けをするのと同じように、予測を立て、実行しているのです。

それで思い出すのが……

映画『インサイダー』（1999年）の一場面です：

Mike Wallace：この人たちは何者なんだ？

Lowell Bergman：並外れたプレッシャーにさらされた普通の人々だよ、マイク。一体何を期待しているんだ？ 品位と一貫性か？

仕様書、契約、工程表、リソース、コスト、品質、安全、工期などを出発点として建設プロジェクトを受注し、管理しようとすることは、ライオンを飼いならそうとするようなものです！ そのためには、市場での豊富な経験と、すべてのステークホルダーの利害を調整する専門性が求められます。それによって、コストを削減し、生産性を高め、次のプロジェクトをいち早く獲得するという目標を達成するのです！

何年も前、大学で建設マネジメントを学び、ガントチャート（GANTT）やPERT、見積もり、スケジューリングなどを習っていた頃は……状況は大きく異なっていました。パフォーマンス、品質、安全、効率のバランスは、今ほど重視されていなかった、というより、今ほど統合されていませんでした。

今日では、契約面からプロジェクトの経済性、品質管理、建設マネジメントに至るまで、プロジェクトのあらゆる側面がはるかに複雑で、統合され、相互に結びついています。私はこれを「三面体のキューブ」と表現しています。BoQ（数量明細書）＋コストコード＋WBS（作業分解構成）アクティビティが、品質・時間・リソースと適切に関連付けられた状態であり、これを支えられるのはソフトウェアシステムだけです。

そして実は、Primaveraだけでは不十分なのです！ 一般的なERPも適合しません！ AutoCADやBIMソフトウェアは、十分なコラボレーション機能を備えていません。ステークホルダーは、自らの経験と専門性を活かしてリスクを見極めるために本来必要な、各自のニーズや役割に合わせて整理・提示された適切な情報を得られていないのです！

建設は8兆米ドル規模の産業です。こうした課題に対応するために、テクノロジーにはまだ進化の余地があります。