Estimación, planificación y control de costos

Hoy en día, la competencia para adjudicarse un proyecto de construcción es ¡despiadada!

La industria de la construcción se está convirtiendo cada vez más en un mercado de commodities y los márgenes de beneficio se reducen hasta el nivel de “errores” marginales.

Planificadores, estimadores, topógrafos y quantity surveyors, gerentes, ingenieros y economistas se esfuerzan por estimar y presentar la cotización más baja posible en un entorno lleno de entropía e incertidumbre.

La culpa por perder el proyecto o por un rendimiento insuficiente en la ejecución … es casi siempre la norma. Los profesionales comunes pronostican y ejecutan de manera similar a quien apuesta en un juego cuyas reglas siempre cambian a favor del casino.

Eso me recuerda …

La película “The Insider” (“El dilema”, 1999):

Mike Wallace: ¿Quiénes son estas personas?

Lowell Bergman: Gente común bajo una presión extraordinaria, Mike. ¿Qué demonios esperas? ¿Elegancia y coherencia?

Intentar ganar o gestionar un proyecto de construcción partiendo de especificaciones, contratos, cronogramas, recursos, costos, calidad, seguridad, plazos, etc. ¡es como intentar domar a un león! Requiere mucha experiencia en el mercado y pericia para orquestar los intereses de todas las partes interesadas de modo que usted alcance su objetivo: reducir costos, aumentar la productividad y conseguir otro proyecto, ¡rápido!

Hace años, cuando nos enseñaban gestión de la construcción en la universidad, aprendiendo diagramas GANTT y PERT, estimación, programación … las cosas eran muy distintas. El equilibrio entre rendimiento, calidad, seguridad y eficiencia se destacaba menos o, mejor dicho, se integraba menos.

Hoy, desde lo contractual hasta la economía del proyecto, la calidad y la gestión de la construcción, los aspectos del proyecto parecen mucho más complejos, integrados e interconectados. Un cubo de tres caras, como yo lo describo, en el que las BoQ (listas de cantidades) + los códigos de costo + las actividades WBS (estructura de desglose del trabajo) están bien asociadas con la calidad, el tiempo y los recursos, de una manera en la que solo un sistema de software puede ayudar.

Y adivine qué: ¡Primavera no es suficiente! ¡Los ERP no se ajustan adecuadamente! AutoCAD y el software BIM no son lo bastante colaborativos. Las partes interesadas no reciben la información correcta, adaptada y presentada según sus necesidades y su rol, como deberían, para poder aplicar su experiencia y pericia y dimensionar el ¡RIESGO!

La construcción es una industria de 8 billones de dólares estadounidenses. A la tecnología todavía le queda camino por recorrer para afrontar estos desafíos.