コマーシャル船舶ニュービルド

ブロック製作、艤装、試運転には、資材の確保と工種間の調整が必要です。進捗と調達にずれが生じると、待機や手戻りが利益を圧迫します。両方を同じプロジェクト基準で確認します。

ProjectVIEW ERP は、原価、作業パッケージ、生産段階を一つの商務管理体系につなぎます。これにより、建造期間全体の状況を把握できます。

例えば：
船体ブロック、艤装ゾーン、生産ステージ別にコストおよび進捗を追跡しつつ、船舶単位およびプログラム全体での財務的統制を維持する。

商用船舶の建造には、数千点に及ぶ資材、長納期機器、社内労務と並行して作業する専門下請業者が関与します。資材不足、下請遅延、生産性低下は、即座に工程遅延やコスト超過へと発展します。

ProjectVIEW ERP は、調達、在庫管理、下請管理、労務コスト管理を連携させます。これにより、資材起因および労務起因のリスクを能動的に統制します。

例えば：
主要機器や艤装資材の納入遅延によるコストリスクを特定する。また、遊休労務を最小限に抑えるために生産工程を調整する。

商用船舶の新造では、設計変更や船主の変更要望が発生します。船級協会による仕様変更もあり、建造後期に及ぶ場合があります。体系的な変更管理がなければ、利益率は容易に圧迫されます。

ProjectVIEW ERP は、変更内容およびその財務的影響を体系的に追跡します。これにより、スコープ調整を可視化・評価・商業的に統制します。

例えば：
居住区や推進システムに関する後期設計変更のコスト影響を評価する。また、変更が生産および艤装工程全体に波及する前に管理する。