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Conecte la producción naval con el control económico
Gestión de la fabricación basada en proyectos en astilleros
La fabricación de bloques, el equipamiento y la puesta en servicio dependen de materiales y oficios coordinados. Si avance y compras divergen, la inactividad y los retrabajos reducen el margen. Revise ambos frente a la misma base del proyecto.
ProjectVIEW ERP permite a los astilleros estructurar costos, paquetes de trabajo y fases de producción dentro de un marco comercial unificado, asegurando visibilidad a lo largo de todo el ciclo de vida de construcción del buque.
Ejemplo:
Realice un seguimiento de los costos y avances por bloques del casco, zonas de equipamiento y etapas de producción, manteniendo al mismo tiempo el control financiero consolidado a nivel de buque y programa.
Control de materiales, subcontratistas y productividad laboral
La construcción de buques comerciales involucra miles de materiales, equipos de largo plazo y subcontratistas especializados que operan junto con la mano de obra interna. La escasez de materiales, retrasos de subcontratistas o pérdidas de productividad se traducen rápidamente en sobrecostos y retrasos en el cronograma.
ProjectVIEW ERP vincula la adquisición, el inventario, la gestión de subcontratistas y el seguimiento de costos laborales, permitiendo un control proactivo de los riesgos derivados de materiales y mano de obra.
Ejemplo:
Identifique la exposición a costos causada por la entrega retrasada de equipos principales o materiales de equipamiento y ajuste la secuencia de producción para minimizar la inactividad de la mano de obra.
Gestión de cambios en programas de construcción de larga duración
Los cambios de diseño, variaciones del propietario y modificaciones requeridas por la clasificación son comunes en la construcción de nuevos buques comerciales y a menudo ocurren tardíamente en el ciclo de construcción. Sin un control estructurado de cambios, estos ajustes erosionan los márgenes.
ProjectVIEW ERP proporciona un seguimiento estructurado de los cambios y su impacto financiero, asegurando que los ajustes de alcance sean visibles, evaluados y controlados comercialmente.
Ejemplo:
Evalúe el impacto en costos de cambios de diseño tardíos en sistemas de alojamiento o propulsión antes de que los cambios se propaguen a los trabajos de producción y equipamiento.