Manajemen Risiko

Manfaatkan kekuatan ProjectVIEW ERP untuk menghilangkan risiko yang terkait dengan estimasi dan penganggaran sebuah proyek.

Percepat tendering, tingkatkan kemenangan penawaran, dan terapkan pengendalian biaya yang realistis di semua proyek. Dengan ProjectVIEW ERP, Anda dapat membuat keputusan yang lebih cerdas, mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif, dan mempertahankan pembaruan real-time pada baseline Pengendalian Biaya dan Penjadwalan — memastikan proyek Anda tetap sesuai Anggaran dan sesuai Jadwal.

Rasakan manajemen proyek yang mulus dan bebas risiko seperti sebelumnya.

Menghilangkan Ketidakpastian dalam Estimasi, Penganggaran, dan Pengendalian Biaya

Proyek konstruksi bergantung terutama pada kuantitas BoQ untuk perhitungan biaya. Mengestimasi anggaran biaya proyek adalah proses berbasis BoQ yang membutuhkan pengetahuan rekayasa, pengalaman lokal, dan kecerdikan konstruksi, sambil mempertimbangkan unsur Risiko (hal yang tidak diketahui).

Untuk meminimalkan risiko dan menetapkan anggaran yang realistis, sangat penting untuk mengalokasikan sumber daya langsung dan tidak langsung.

Mitigasi dan pengendalian risiko dicapai dengan mengenali “known knowns”, “known unknowns”, dan mengantisipasi “unknown unknowns”.

Kategori	Aplikasi Penjadwalan	Alat Estimasi Konstruksi	ProjectVIEW ERP
Known Knowns (Yang Sudah Diketahui)
Verifikasi kuantitas dari BoQ, dicocokkan dengan gambar/BIM (QTO)	Tidak didukung	Didukung penuh	Didukung penuh
Interpretasi sumber daya langsung (material, tenaga kerja, mesin, subkontraktor) dan sumber daya tidak langsung	Diinterpretasikan sepenuhnya Dari BoQ terkait dan diterapkan pada setiap WBS (effort-driven)	Didukung penuh	Didukung penuh
Known Unknowns (Yang Diketahui Tetapi Belum Dipahami)
Perakitan (sintesis) sumber daya yang diperlukan untuk setiap BoQ (Type Allocation)	Tidak didukung	Didukung sebagian kekurangan aplikasi lapangan dan Cost Recipes/Productivity Templates yang teroptimasi (lessons learned)	Didukung penuh
Kuantitas setiap tipe sumber daya yang dibutuhkan untuk membangun tiap BoQ (Quantity Allocation)	Tidak didukung	Didukung sebagian kekurangan aplikasi lapangan dan Cost Recipes/Productivity Templates yang teroptimasi (lessons learned)	Didukung penuh
Biaya terkini/perkiraan sumber daya untuk tiap BoQ (material, payroll, dll.)	Tidak didukung	Tidak didukung tidak ada aplikasi lapangan terintegrasi; tidak ada koneksi antara penggunaan tenaga kerja/peralatan/subkontraktor dengan BoQ/WBS untuk perhitungan akurat	Didukung penuh
Durasi estimasi konstruksi untuk tiap BoQ (berdasarkan produktivitas tenaga kerja, pemanfaatan mesin, penyediaan material, dan ketersediaan subkontraktor)	Didukung sebagian Utamanya dijadwalkan berdasarkan batasan dan tenggat dari Critical Path	Tidak didukung Tidak ada aplikasi lapangan terintegrasi; tidak ada koneksi antara penggunaan tenaga kerja/peralatan/subkontraktor dengan BoQ/WBS untuk perhitungan akurat	Didukung penuh
Ketersediaan sumber daya pada saat BoQ harus dikerjakan (resource leveling)	Didukung sebagian WBS–Estimated Resource Leveling	Tidak didukung	Didukung penuh
Unknown Unknowns (Yang Tidak Diketahui dan Tidak Disadari)
Manajemen Perubahan: Mencatat dan mengendalikan variasi serta kebutuhan desain baru	Tidak didukung	Tidak didukung	Didukung penuh

Manajemen Biaya

ProjectVIEW ERP meminimalkan risiko anggaran dengan meningkatkan jumlah konstanta yang “diketahui” sambil membatasi variabel yang “tidak diketahui”, sehingga mengurangi ketidakpastian dan ketidakpastian pengukuran selama Estimasi Biaya.

Sistem ini mengekstrapolasi hubungan kompleks antara Biaya, Waktu, dan Risiko dengan mengurangi asumsi dan menghilangkan ambiguitas untuk menciptakan anggaran yang realistis, serta menjaga pembaruan versi antara baseline Pengendalian Biaya dan Progres Penjadwalan.

Mengelola Risiko dalam Penganggaran Konstruksi

Manajemen Risiko ProjectVIEW ERP

Pertimbangan manajemen risiko mencakup pendefinisian domain Risiko (Operasional, Kualitas, Lingkungan, Keselamatan, Sumber Daya, dan Peralatan), menetapkan Probabilitas dan Kemungkinan yang sesuai, serta menilai Tingkat Keparahan (Severity), Dampak, dan perkiraan biaya. Analyzer kami akan membantu Anda menghitung Biaya Mitigasi berdasarkan Tindakan Mitigasi yang disarankan, serta membandingkan Biaya Risiko dengan Biaya Mitigasi menggunakan Analisis Biaya-Manfaat (Cost-Benefit Analysis). Perhitungan dilakukan berdasarkan analisis regresi nonlinier.