Eliminando la incertidumbre en estimaciones, presupuestos y control de costes Los proyectos de construcción dependen principalmente de las cantidades del BoQ para la estimación de costos. Estimar el presupuesto de un proyecto es un ejercicio basado en el BoQ que requiere conocimientos de ingeniería, experiencia local e ingenio constructivo, incorporando además el factor de riesgo (lo desconocido). Para minimizar riesgos y establecer un presupuesto realista, es fundamental asignar recursos directos e indirectos. La mitigación y control del riesgo se logra mediante el reconocimiento de los “conocidos conocidos”, los “conocidos desconocidos” y la especulación sobre los “desconocidos desconocidos”. Categoría Aplicaciones de Programación Herramientas de Estimación de Construcción ProjectVIEW ERP Conocidos Conocidos Verificación de cantidades del BoQ, cotejado con planos/BIM (QTO) No soportado Totalmente soportado Totalmente soportado Interpretación de recursos directos (materiales, mano de obra, maquinaria, subcontratistas) e indirectos Totalmente interpretadoA partir de BoQs relativos y aplicado en cada WBS (basado en esfuerzo) Totalmente soportado Totalmente soportado Conocidos Desconocidos Ensamblaje (síntesis) de recursos requeridos para cada BoQ (Asignación de Tipo) No soportado Parcialmente soportadoFaltan aplicaciones de obra y Recetas de Costos/Plantillas de Productividad optimizadas (lecciones aprendidas) Totalmente soportado Cantidad de cada tipo de recurso requerida para construir cada BoQ (Asignación de Cantidades) No soportado Parcialmente soportadoFaltan aplicaciones de obra y Recetas de Costos/Plantillas de Productividad optimizadas (lecciones aprendidas) Totalmente soportado Costo actualizado/pronosticado de los recursos para cada BoQ (materiales, nómina, etc.) No soportado No soportadoFaltan aplicaciones integradas de obra. Sin conexión entre mano de obra/maquinaria/subcontratistas y BoQ/WBS para cálculos precisos. Totalmente soportado Duración estimada de construcción para cada BoQ (basada en productividad laboral, utilización de maquinaria, aprovisionamiento de materiales y disponibilidad de subcontratistas) Parcialmente soportadoPrincipalmente programado según restricciones y plazos de la Ruta Crítica No soportadoFaltan aplicaciones integradas de obra. Sin conexión entre mano de obra/maquinaria/subcontratistas y BoQ/WBS para cálculos precisos. Totalmente soportado Disponibilidad de recursos en el momento en que se deben construir los BoQs (nivelación de recursos) Parcialmente soportadoNivelación de recursos estimada por WBS No soportado Totalmente soportado Desconocidos Desconocidos Gestión de Cambios: Registrar y controlar variaciones y nuevos requerimientos de diseño No soportado No soportado Totalmente soportado Gestión de coste ProjectVIEW ERP minimiza el riesgo presupuestario aumentando el número de constantes “conocidas” mientras limita las variables “desconocidas”, aliviando la incertidumbre y la subdeterminación durante la estimación de costos. Extrapola relaciones complejas entre Costo, Tiempo y Riesgo al reducir suposiciones y eliminar ambigüedades, para crear presupuestos realistas y mantener la versiones actualizadas entre los baselines de Control de Costos y Avance de Programación. Gestión del riesgo en la presupuestación de la construcción Gestión del riesgo de ProjectVIEW ERP Las consideraciones de gestión de riesgos incluyen la definición de los dominios de riesgo (Operaciones, Calidad, Medio Ambiente, Seguridad, Recursos y Planta), establecer la Probabilidad y Posibilidad correspondientes, y evaluar la Gravedad, Impacto y costo estimado. Nuestro analizador le ayudará a calcular el Costo de Mitigación según las Acciones de Mitigación sugeridas y a comparar el Costo del Riesgo con el Costo de Mitigación mediante un Análisis Costo-Beneficio. Los cálculos se basan en análisis de regresión no lineal.