ProjectVIEW ERP がモジュラーおよびプレハブ建設システムにどのように適用されるか
プロジェクト主導型の工場生産管理
プレハブ建設システムは、プロジェクト固有の図面、数量、据付順序に厳密に基づいて製造します。そのため、工場生産を現場の受入準備と同期させる必要があります。これは、過早製作、保管スペースの逼迫、納入遅延を防ぐためです。
ProjectVIEW ERP は、プロジェクト、部材タイプ、納入フェーズごとに原価、作業パッケージ、生産工程を体系化します。これにより、製作から据付準備完了までの商業的統制を維持します。
例えば：
外装パネル、石膏間仕切り、バスルームポッド、ボリュームモジュールごとにコストと進捗を個別管理しながら、プロジェクト全体の統合的な可視性を確保。
資材、歩留まり、手戻りの統制
プレハブシステムは、鋼製フレーム、コンクリート部材、石膏ボード、断熱材、仕上材などにおける資材効率に大きく依存します。手戻り、廃材、設計変更は直接的に利益率を圧迫します。
ProjectVIEW ERP は、資材の調達、出庫、消費を特定のプロジェクトおよびプレハブ部材に紐付け、実際の進捗と原価を正確に反映させます。
例えば：
特定の部材バッチにおける石膏ボードやフレーム材の過剰使用を特定する。また、切断・搬送・手戻りの非効率を早期に是正。
外注および専門加工の管理
オフサイト建設では、専門作業を外注する例が一般的です。例えば、特殊仕上げ、ガラス施工、MEP事前組込、表面処理が該当します。外注工程の可視性が不足すると、工程遅延やコスト超過を招きます。
ProjectVIEW ERP は、外注契約、進捗、コストをリアルタイムで可視化します。これにより、専門加工工程を商業的に統制します。
例えば：
外注による外装仕上げやバスルームポッド内装工事のコストとリードタイムを追跡します。これにより、納入スケジュールへの影響を評価。
工場生産と現場据付タイミングの整合
モジュールおよびプレハブ部材は、クレーン稼働状況、搬入制約、据付計画に合わせた正確な順序で現場に搬入される必要があります。不整合は二重搬送、保管コスト、現場混乱を引き起こします。
ProjectVIEW ERP は、工場生産マイルストーンを納入スケジュールおよび商業マイルストーンと連携させます。これにより、生産活動を現場据付要件に整合させます。
例えば：
現場据付予定日に対する生産準備状況を監視し、過早製作や出荷遅延を防止。
設計変更および改訂の統制
プレハブ建設では、設計変更、調整更新、顧客主導の仕様改訂が設計後期に発生することが多く、体系的な変更管理がなければ手戻りコストは急増します。
ProjectVIEW ERP は、変更内容とその財務影響を体系的に追跡します。これにより、製作開始前に変更を評価・承認できるようにします。
例えば：
壁レイアウトやモジュール構成の変更によるコスト影響を、プレハブ部材の改修実施前に評価。