統合型海洋EPCプロジェクト

統合型海洋EPCプロジェクトでは、複数の施工フェーズが単一の商業フレームワークの下で遂行されます。設計成果物、長納期品調達、製作の遅延や不整合は、オフショア据付スケジュールや船舶稼働率に直接影響します。

ProjectVIEW ERP は、設計マイルストーン、調達コミットメント、建設進捗を、統合された原価・管理構造の中で連携させます。

例えば：
設計完了状況、長納期機器の調達進捗、製作準備状況をオフショア据付ウィンドウと照合し、下流工程での船舶待機を防止。

海洋EPCプロジェクトでは、オフショア構造物、モジュール、海底機器、特殊海洋システムなどの高額・長納期品が含まれます。調達コミットメントや納期の可視性が不足すると、資本リスクが大きくなります。

ProjectVIEW ERP は、調達状況、コミット済コスト、納入リスクをリアルタイムで把握し、キャッシュフローおよび商業的リスクを予防的に管理します。

例えば：
製作済モジュールの納入遅延による財務リスクを特定する。また、利益を守るためにオフショア施工順序を調整。

統合型EPC遂行では、製作ヤード、輸送キャンペーン、オフショア据付スプレッド、試運転活動の精密な調整が求められます。インターフェースの不整合は、コスト超過の主要因となります。

ProjectVIEW ERP は、ヤード進捗、輸送準備状況、オフショア施工フェーズを単一の商業フレームワーク内で連携させます。これにより、インターフェース起因のリスクを可視化・管理します。

例えば：
製作完了とオフショア据付船の可用性の不整合によるコスト増大を早期に検知し、EPC全体への遅延波及を防止。