როგორ გამოიყენება ProjectVIEW ERP ინტეგრირებულ საზღვაო EPC პროექტებში
EPC რისკის სრული მართვა დაპროექტების, შესყიდვებისა და მშენებლობის ეტაპებზე
ინტეგრირებული საზღვაო EPC პროექტები შესრულების რამდენიმე ეტაპს ერთიან კომერციულ ჩარჩოში აერთიანებს, სადაც საპროექტო დოკუმენტაციის, ხანგრძლივი მიწოდების ვადის მქონე შესყიდვების ან დამზადების შეფერხება თუ შეუსაბამობა პირდაპირ მოქმედებს ოფშორული მონტაჟის გრაფიკსა და გემების გამოყენებაზე.
ProjectVIEW ERP კონტრაქტორებს საშუალებას აძლევს, საპროექტო ეტაპები, შესყიდვების ვალდებულებები და სამშენებლო პროგრესი ერთ ინტეგრირებულ ხარჯებისა და კონტროლის სტრუქტურაში შეათანხმონ.
მაგალითი:
აღრიცხეთ დაპროექტების დასრულება, ხანგრძლივი მიწოდების ვადის მქონე მოწყობილობების შესყიდვა და დამზადების მზადყოფნა ოფშორული მონტაჟის ფანჯრებთან მიმართებით, რათა თავიდან აიცილოთ გემების შემდგომი მოცდენა.
ხანგრძლივი მიწოდების ვადის მქონე შესყიდვებისა და კაპიტალის რისკის კონტროლი
საზღვაო EPC პროექტები მოიცავს მაღალი ღირებულების, ხანგრძლივი მიწოდების ვადის მქონე პოზიციებს, როგორიცაა ოფშორული ნაგებობები, მოდულები, წყალქვეშა მოწყობილობები და სპეციალიზებული საზღვაო სისტემები. შესყიდვების ვალდებულებებისა და მიწოდების გრაფიკების ცუდი ხილვადობა კაპიტალის რისკს მნიშვნელოვნად ზრდის.
ProjectVIEW ERP რეალურ დროში აჩვენებს შესყიდვების სტატუსს, ნაკისრ ხარჯებსა და მიწოდების რისკებს, რაც ფულადი ნაკადებისა და კომერციული რისკის პროაქტიულ მართვას იძლევა.
მაგალითი:
გამოავლინეთ ფინანსური რისკი, რომელიც გამოწვეულია დამზადებული მოდულების დაგვიანებული მიწოდებით, და შეცვალეთ ოფშორული შესრულების თანმიმდევრობა მოგების მარჟის დასაცავად.
ინტერფეისების სირთულის მართვა ქარხნებს, ტრანსპორტირებასა და ოფშორულ შესრულებას შორის
ინტეგრირებული EPC მიწოდება ეყრდნობა ზუსტ კოორდინაციას დამამზადებელ ქარხნებს, ტრანსპორტირების კამპანიებს, ოფშორული მონტაჟის კომპლექსებსა და ექსპლუატაციაში გაშვების სამუშაოებს შორის. ინტერფეისების ჩავარდნა ხარჯების გადაჭარბების მთავარი მიზეზია.
ProjectVIEW ERP ერთიან კომერციულ ჩარჩოში აკავშირებს ქარხნის პროგრესს, ტრანსპორტირების მზადყოფნასა და ოფშორული შესრულების ეტაპებს, რაც უზრუნველყოფს, რომ ინტერფეისით განპირობებული რისკები ხილული და მართვადი დარჩეს.
მაგალითი:
გამოავლინეთ ხარჯების ზრდა, რომელიც გამოწვეულია დამზადების დასრულებასა და ოფშორული სამონტაჟო გემის ხელმისაწვდომობას შორის შეუსაბამობით, სანამ შეფერხებები მთელ EPC პროგრამაზე გავრცელდება.