プロジェクト型製造業者である造船所、洋上製作業者、鉄骨建設業者、特殊EPC請負業者は、独特のパラドックスに直面しています。各案件は個別設計である一方、企業は大量生産と同等の効率、精度、原価管理で納品しなければなりません。しかし、反復生産向けに設計された従来型ERPは、こうした現実に対応できません。
ここで、DANAOS Projectsが開発したProjectVIEW ERPが、新たな基準を打ち立てます。
プロジェクト型製造の課題
- 断片化したデータとワークフロー － 設計、調達、製作、組立、据付といった複数部門が、しばしばサイロ化して業務を進めています。その結果、エンジニアリング、生産、財務の間で整合性が失われます。
- 複雑なBOMとBoQ － チームは、案件の進行に応じて部材表と数量表を継続的に更新しなければなりません。そのため、正確な予算とスケジュールの維持が困難になります。
- リソース配分 － 企業は、ダウンタイム、遊休資産、ボトルネックを避けるために、機械設備、労務、下請業者を動的に管理しなければなりません。
- コスト超過と遅延 － 進捗と予算をリアルタイムで監視できなければ、チームは差異の発見が遅れます。
- 顧客・下請業者との整合 － 認定、RFI、変更指示の管理が不十分になりがちです。その結果、紛争、支払遅延、キャッシュフロー問題が発生します。
ProjectVIEW ERPがそれらをどう解決するか
🔹 BoQ ↔ WBS ↔ 原価コードの統合
ProjectVIEWの中核にあるのは、数量表、作業分解構成、原価コードの三位一体の関連付けという独自の業務ロジックです。その結果、時間、コスト、リソースは常に連動します。したがって、チームは差異を早期に検知し、是正できます。
🔹 製作・生産管理
ProjectVIEWは、製作・組立管理を組み込むことで、標準的なERPを超えます。鉄構造物、船体ブロック、洋上モジュールのいずれであっても、システムは生産工程を追跡します。また、それらを調達と連動させ、納期遵守を確実にします。
🔹 統合調達・サプライチェーン
稟議から包括契約、e-RFQまで、システムは調達をデジタル化し、資材要求をプロジェクトの期限に合わせます。同時に、ベンダーと下請業者は専用ポータルを通じて連携し、透明性とコスト効率が確保されます。
🔹 下請業者・顧客との連携
専用の下請業者ポータルと顧客ポータルにより、ProjectVIEWは認定、RFI、承認をデジタル化します。その結果、財務取引を実際の現場進捗に合わせることで、支払サイクルを加速し、紛争を減らします。
🔹 機械設備・資産稼働率
システムは、テレマティクスと予防保全ワークフローを通じて、車両群と重機をリアルタイムで追跡します。これにより、稼働時間を最大化し、運用コストを削減します。
🔹 BIMおよびOracle P6とのシームレスな統合
ProjectVIEWはBIMモデルとPrimaveraスケジュールにネイティブ連携します。これにより、デジタルツインに対して時間、コスト、リソースを可視化した5Dビューを提供します。
競争優位性
要するに、エンジニアリング、生産、調達、財務を単一の信頼できる情報源に統合することで、ProjectVIEWは製造企業が次を実現できるよう支援します。
✅ 現実的でデータ駆動型の予算により、より多くの入札を獲得する。
✅ 先手を打った原価管理により、収益性を維持する。
✅ オフィスとヤード・現場の連携を強化する。
✅ 紛争やクレームを減らしながら、より迅速に案件を完了する。
結局のところ、1つの遅延や誤算が収益性を損ない得る世界において、ProjectVIEW ERPは単なるERPではありません。プロジェクト型製造の中枢司令塔です。
👉 ProjectVIEW ERPが造船所、洋上建設業者、鉄骨製作業者をどのように支援するか、詳しくはこちらをご覧ください: Project-Based Manufacturing ERP
