ProjectVIEW ERPが組織のThe Construction Playbookのビジョン実現を支援する方法

政策から成果へ: The Construction Playbookを実行に移す

 

2020年後半の開始以来、The Construction Playbookは、より良く、より速く、より環境に優しいプロジェクト遂行を実現するための英国政府の設計図となってきました。

 

同書は、調達改革、デジタルトランスフォーメーション、ベンチマーキング、Modern Methods of Construction (MMC)を含む14の主要方針を示しています。しかし、これらの原則を実際のプロジェクト全体に適用することは依然として大きな課題です。

 

完全な準拠と測定可能な成果を達成するには、組織は単なる意欲だけでは不十分です。データ、プロセス、人をつなぐ統合デジタルエコシステムが必要です。

 

そこで、ProjectVIEW ERP、つまりDANAOS Projectsによる建設業特化型ERPが重要な推進力となります。

 

1. 調達とサプライヤー連携の高度化

 

まず、Playbookは価値基準の調達と早期のサプライチェーン連携を重視しています。

 

これを受けて、ProjectVIEW ERPは調達を取引処理ではなく、次の仕組みに変えます。戦略的価値創出エンジン:

 

• 調達をBoQ・WBS・Cost Code構造に直接連携し、コストと工程を整合させる信頼できる唯一の情報源を構築します。
• 中央集約型のデジタルプラットフォームを通じて、RFQ、入札評価、サプライヤースコアリングを自動化します。
• Oracle Fusion、SAP、その他の財務システムと統合し、エンドツーエンドの可視化を実現します。
• パフォーマンス、コスト、コンプライアンスをリアルタイムで追跡し、成果ベース契約を可能にします。

 

 

2. BIMとデータ統合によるデジタルトランスフォーメーションの推進

 

さらに、デジタル導入はPlaybookの中核の1つです。

 

ProjectVIEW ERPは、BIM統合とデータドリブンな建設管理のためのデジタル基盤を提供します。

 

• Revit、Navisworks、SketchUp、Primavera P6とのネイティブコネクタにより、5D統合（コスト＋時間＋設計）を実現します。
• Common Data Environment (CDE)が本社、現場、サプライヤーをつなぎます。これにより、プロジェクトのライフサイクル全体で連携が可能になります。
• ベンチマーキング、リスク予測、パフォーマンス追跡のためのリアルタイム分析を標準搭載しています。

 

 

3. MMCの導入加速と標準化

 

同様に、PlaybookはMMCを生産性、持続可能性、標準化に不可欠なものと位置付けています。

 

例えば、ProjectVIEW ERPは以下を通じてMMC戦略を直接支援します。

 

• モジュラー設計とオフサイト製造のワークフローを簡素化するテンプレートベースの積算。
• データの再利用を可能にし、プロジェクト間で標準部材の活用を促進する一元化された原価ライブラリ。
• 下請業者および製作管理モジュールとの統合により、設計から納品までの追跡可能性を確保します。

 

 

4. ベンチマーキング、バリューマネジメント、ESG整合

 

ベンチマーキングと透明性も、Playbookの重要な成果です。

 

ProjectVIEW ERPは、次の方法でチームがプロジェクトの実績を測定、比較、継続的に改善することを支援します。

 

• 過去データとリアルタイムデータに基づくshould-costモデルの構築。
• コスト、生産性、カーボン実績を目標に対して監視します。
• 逸脱を自動検知し、プロジェクトをリアルタイムで再整合する独自フレームワーク、Quantum Cost Controlを適用します。

 

 

5. クラウドセキュリティ、ガバナンス、拡張性

 

最後に、公共セクターや大企業の施工会社には、堅牢なデータ保護と拡張性が求められます。

 

このため、DANAOSはProjectVIEW ERPをMicrosoft Azure上でホスティングし、次の要件でSOC 1 & 2基準への適合を目指して設計しています。

 

• 多要素認証と暗号化。
• エンドツーエンドのデータ通信保護。
• ロールベースのアクセス制御と完全な監査証跡。

 

 

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Construction Playbookは、業界変革のロードマップです。ただし、成功にはデジタル基盤が必要です。