De la política al desempeño: llevar el Construction Playbook a la acción
Desde su lanzamiento a finales de 2020, The Construction Playbook se ha convertido en la hoja de ruta del Gobierno del Reino Unido para lograr una entrega de proyectos mejor, más rápida y más sostenible.
Establece 14 políticas clave que abarcan la reforma de las compras, la transformación digital, la evaluación comparativa y los Métodos Modernos de Construcción (MMC). Sin embargo, aplicar estos principios en proyectos en curso sigue siendo un reto importante.
Para lograr cumplimiento total y resultados medibles, las organizaciones necesitan más que buenas intenciones. Necesitan, en cambio, un ecosistema digital integrado que conecte datos, procesos y personas.
Aquí es donde ProjectVIEW ERP, el ERP específico para construcción de DANAOS Projects, se convierte en un habilitador crítico.
1. Facilitar mejores compras y la colaboración con proveedores
Primero, el Playbook pone el foco en las compras basadas en valor y en la participación temprana de la cadena de suministro.
En respuesta, ProjectVIEW ERP convierte las compras de una función transaccional en un motor estratégico de valor mediante:
- La vinculación directa de las compras con la estructura BoQ–WBS–Cost Code, creando una única fuente de verdad para alinear coste y cronograma.
- La automatización de RFQs, evaluaciones de ofertas y calificación de proveedores mediante una plataforma digital centralizada.
- La integración con Oracle Fusion, SAP y otros sistemas financieros para ofrecer visibilidad de extremo a extremo.
- La habilitación de contratos basados en resultados mediante el seguimiento en tiempo real del desempeño, el coste y el cumplimiento.
Como resultado, los proyectos logran la mejor relación calidad-precio. Este enfoque también se alinea con la política del Playbook de contratar por resultados, no por insumos.
2. Impulsar la transformación digital con BIM e integración de datos
Además, la adopción digital es uno de los pilares del Playbook.
ProjectVIEW ERP aporta la base digital para la integración BIM y la gestión de la construcción basada en datos:
- Conectores nativos con Revit, Navisworks, SketchUp y Primavera P6 para una integración 5D completa (coste + tiempo + diseño).
- Un Common Data Environment (CDE) que conecta oficina, obra y proveedores. A su vez, permite la colaboración a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
- Analíticas integradas para benchmarking, previsión de riesgos y seguimiento del desempeño en tiempo real.
ProjectVIEW ERP fusiona los datos BIM con la información financiera y la planificación del proyecto. Por ello, da soporte a los gemelos digitales y aporta la base de datos para la analítica predictiva, una aspiración clave del Playbook.
3. Acelerar la adopción de MMC y la estandarización
Del mismo modo, el Playbook identifica los MMC como esenciales para la productividad, la sostenibilidad y la estandarización.
Por ejemplo, ProjectVIEW ERP respalda directamente las estrategias MMC mediante:
- Estimación basada en plantillas que simplifica el diseño modular y los flujos de fabricación fuera de obra.
- Bibliotecas de costes centralizadas que permiten reutilizar datos y promueven componentes estándar entre proyectos.
- La integración con módulos de gestión de subcontratistas y fabricación, garantizando trazabilidad desde el diseño hasta la entrega.
En resumen, esto crea un entorno repetible y rico en datos que acelera la adopción de MMC. Eso es exactamente lo que contempla el Playbook.
4. Evaluación comparativa, gestión del valor y alineación ESG
La evaluación comparativa y la transparencia también son resultados clave del Playbook.
ProjectVIEW ERP ayuda a los equipos a medir, comparar y mejorar continuamente el desempeño del proyecto mediante:
- La creación de should-cost models basados en datos históricos y en tiempo real.
- El seguimiento del coste, la productividad y el desempeño en carbono frente a los objetivos.
- La aplicación de Quantum Cost Control, un marco exclusivo que detecta automáticamente desviaciones y realinea los proyectos en tiempo real.
Como resultado, las decisiones se mantienen basadas en evidencias. Esto permite una garantía basada en datos y el cumplimiento ESG.
5. Seguridad en la nube, gobernanza y escalabilidad
Por último, los contratistas del sector público y las grandes empresas necesitan una protección de datos y una escalabilidad sólidas.
Por esta razón, DANAOS aloja ProjectVIEW ERP en Microsoft Azure y lo diseña para cumplir con los estándares SOC 1 & 2 con:
- Autenticación multifactor y cifrado.
- Seguridad de transmisión de datos de extremo a extremo.
- Control de acceso basado en roles y registros de auditoría completos.
Así, los datos sensibles del proyecto y financieros permanecen protegidos. Al mismo tiempo, varias organizaciones pueden colaborar sin fricciones.
The Construction Playbook es una hoja de ruta para la transformación del sector. Aun así, necesita una base digital para tener éxito.
ProjectVIEW ERP aporta esa base al unificar compras, planificación, control de costes y cumplimiento en una sola plataforma en la nube. De este modo, convierte la visión en ejecución y ofrece los resultados “mejores, más rápidos y más sostenibles” que promete el Playbook.
