戦争、制裁、貿易制限、封鎖された海上輸送ルート、そして極端な商品価格変動は、グローバルな建設・インフラプロジェクトのルールを変えました。
かつてまれな混乱と見なされていたものが、今では構造的リスクになりつつあります。
ウクライナから紅海まで、制裁体制から不安定なエネルギー市場まで、プロジェクトチームは次の重要な契約上のメカニズムにますます直面しています。
不可抗力。
しかし、多くの組織はそれを誤解し、そして誤用しています。
不可抗力は、法的な逃げ道ではありません。外的事象により通常の履行が不可能になった場合に、プロジェクトを守るためのリスク配分メカニズムです。
不可抗力の本当の意味
法的には、不可抗力とは、契約当事者の支配を超える例外的事象で、契約上の義務の履行を妨げるものを指します。
典型的な事象には次が含まれます。
- 戦争または武力紛争
- 政府による制裁
- 貿易禁輸
- 港湾閉鎖または海上輸送ルートの封鎖
- 自然災害
- パンデミックによる停止
- 深刻なサプライチェーンの混乱
ただし、重要な区別があります。
不可抗力とは、不便を意味するのではありません。不可能、または極度に実行困難であることを意味します。
鉄鋼価格の上昇は不可抗力ではありません。
制裁対象のサプライヤーや閉鎖された海上回廊であれば、そうなる可能性があります。
不可抗力がプロジェクトリスク管理の中心になりつつある理由
3つの構造変化がプロジェクトリスクを再形成しています。
グローバル化したサプライチェーン
重要資材、機器、部品は今や複雑な国際供給網に依存しています。
何千キロも離れた紛争が、突然プロジェクトを停止させることがあります。
商品価格の変動
エネルギーショックと制裁により、価格予測の信頼性はますます低下しています。
物流の不安定化
地政学的緊張により、海上輸送ルートは一夜にして混乱することがあります。
安定した前提のもとで設計されたプロジェクトも、今では継続的な不確実性の下で運営されています。
ベンダーが取るべき対応
ベンダーは、あまりにも早く不可抗力を主張してしまうことがよくあります。
法務上も商務上も、次の4原則がその対応を導くべきです。
1. 因果関係を立証する
当該事象は契約上の履行を直接的に妨げるものでなければなりません。
以下は該当しません。
「コストが増加した。」
以下が該当します。
「制裁により、指定された機器の輸入が禁止されている。」
証拠が重要です。
2. 直ちに通知する
多くの契約では、所定の期間内に正式通知を行うことが求められます。
適切に通知を行わないと、請求が無効となる場合があります。
3. 軽減努力を示す
不可抗力下であっても、ベンダーは次のような代替手段を試みる必要があります。
- 代替供給業者
- 物流ルートの迂回
- 設計上の代替案
- 工程の調整
軽減義務は引き続き存続します。
4. 透明性を維持する
不安定な環境では、信頼性は戦略的資産となります。機会主義的な不可抗力の主張は、長期的な関係を損なうおそれがあります。
バイヤーはどう行動すべきか
バイヤーはしばしば逆の極端に振れます。不可抗力の主張を自動的に拒否するのです。
そのやり方でプロジェクトが守られることは、ほとんどありません。
プロフェッショナルなバイヤーはプロジェクトの継続性とリスク管理に焦点を当てるべきです。
1. 証拠を客観的に評価する
戦争により輸送回廊が閉鎖されたのであれば、その混乱は現実です。
現実を否定するだけでは、紛争が激化するだけです。
2. プロジェクト解決策に焦点を当てる
有能なバイヤーは次の点を検討します。
- 工程の再順序化
- 設計の調整
- 一時的な代替
- 商業条件の再交渉
プロジェクトを完遂することは、法的争点で勝つことよりも、通常は価値があります。
3. ペナルティの武器化を避ける
真の世界的混乱の最中に遅延損害金を適用すると、仲裁やプロジェクトの失敗につながることが少なくありません。
欠けているピース: リアルタイムのサプライチェーンおよびコストインテリジェンス
現代のプロジェクトにおける最大の弱点の一つは、可視性の欠如です。
多くの組織はいまだに断片化したスプレッドシートと遅延した報告に依存しています。混乱が見えるようになった時には、すでに手遅れになっていることが少なくありません。
現代のプロジェクトには、リアルタイムのサプライチェーン監視とコスト管理が必要です。
そのために重要になるのが、ProjectVIEW ERPのような統合型プロジェクト管理システムです。
調達、契約、物流、コスト管理を単一のプラットフォームでつなぐことで、プロジェクトチームは次のことが可能になります。
- サプライヤーの地政学的リスクへのエクスポージャーを追跡する
- 調達遅延をリアルタイムで監視する
- コストの乖離を早期に把握する
- 代替調達シナリオをシミュレーションする
- 不可抗力条件下での契約リスクを評価する
混乱に受け身で対応するのではなく、プロジェクトチームはそれを予見する力を得ます。
業界が取るべき戦略的転換
建設・インフラ分野は、厳しい現実を受け入れなければなりません。
変動性はもはや一時的なものではありません。
契約だけでは、現代のプロジェクトリスクを管理できません。
必要なのは、次の要素の組み合わせです。
- よりスマートな契約構造
- 透明性の高いバイヤーとベンダーの協働
- プロアクティブなサプライチェーン監視
- 統合型コスト管理システム
データ駆動型サプライチェーン管理を導入したプロジェクトは適応できます。
硬直的な契約執行だけに頼るプロジェクトは苦戦します。=
最後に
不可抗力は、義務から逃れることではありません。
それは、世界の変化が契約の想定より速く進むときに、現実をマネジメントすることです。
今日の地政学的環境では、成功する組織は、法務部門が最も強い組織ではありません。
最良のプロジェクトインテリジェンス、サプライチェーンの可視性、コスト管理を備えた組織です。
なぜなら、混乱が起きたとき、情報こそがプロジェクトが持ち得る最も価値の高い資産になるからです。
