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Alta dirección (C-Level)

ERP para alta dirección en empresas orientadas a proyectos

Una sola visión de cada proyecto, empresa y joint venture, desde la oferta hasta el cobro.

ProjectVIEW ERP no es una aplicación de un solo propósito ni una capa de proyectos aparte. Es un sistema integrado que conecta sus obras, astilleros, buques, minas y plantas con las operaciones de proyecto y las finanzas de la empresa, bajo la estructura BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes. La estructura BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes mantiene coherentes los registros de obra, proyecto y empresa. Da soporte al asistente de IA disponible y aporta la base de datos para los agentes especializados previstos en la hoja de ruta de IA.

Los proyectos cambian con los mercados, las cadenas de suministro y el clima: cada cambio se registra, se valora y se documenta, de modo que las reclamaciones se apoyan en evidencias y el margen deja de perderse. Las partes interesadas trabajan con los mismos datos en tiempo real, y cada proyecto terminado se convierte en una biblioteca de lecciones aprendidas que mejora la siguiente oferta y la siguiente ejecución.

Alta dirección (C-Level)
Perfil ilustrativo de procesos
Perfil ilustrativo de procesos: Alta dirección (C-Level). Áreas ilustradas: Desempeño del proyecto, Gestión de cambios, Flujo de ingresos.AdjudicacionesPlanificaciónAbastecimientoGestión dematerialesProductividadlaboralUso demaquinariaDesempeñodel proyectoGestión decontratosGestiónde cambiosFlujo deingresos
Áreas ilustradas

Ilustración orientativa, no resultados medidos. Las prioridades dependen del proyecto y de la organización.

¿Qué necesita la alta dirección de un ERP en una empresa orientada a proyectos?

Un ERP para alta dirección en una empresa orientada a proyectos debe dar una sola visión de cada proyecto, empresa y joint venture. Esa visión muestra lo que se ha adjudicado, lo que costará terminarlo y cuándo vuelve la caja. ProjectVIEW ERP la ofrece desde una única estructura BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes. Así, margen, caja y riesgo se informan con los mismos datos que obras, astilleros, minas y plantas registran cada día.

  • Ganar el trabajo adecuado: presente ofertas cuando el margen, la capacidad y el riesgo son conocidos.
  • Dimensionar el riesgo: asigne un valor al riesgo de proyecto, de negocio y empresarial antes de comprometerse, y sígalo hasta el final.
  • Crecer en mercados afines: entre en sectores relacionados, como programas de defensa y centros de datos, y forme joint ventures donde aporte valor.
  • Aprovechar cada recurso: mantenga OPEX y CAPEX productivos en todos los proyectos; subcontrate o externalice donde sea rentable, con el flujo de caja bajo control.
  • Mantener la caja en movimiento: cobre certificaciones, reclamaciones y retenciones en todos los proyectos, empresas y joint ventures.
  • Transformar, no solo digitalizar: aproveche el cambio para realinear procesos, ajustar el tamaño de la organización y capturar los costes reales.

Cómo ProjectVIEW ERP apoya a la alta dirección

01
¿Qué trabajo ganar y con qué margen?
Las simulaciones de oferta (what-if y what-will) y las comprobaciones de capacidad muestran el margen y los recursos antes de comprometerse. Presupuestos y licitaciones
02
¿Cuánto riesgo podemos asumir?
El riesgo se cuantifica en dinero por oferta y por proyecto: riesgos conocidos, contingencias y escenarios what-if, y después se compara con la exposición real durante la ejecución. Gestión de riesgos en proyectos de inversión
03
¿Dónde crecemos a continuación?
El mismo núcleo BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes gestiona construcción, construcción y reparación naval, marítimo y offshore, minería y canteras y fabricación por proyecto, y se extiende a mercados afines como programas de defensa y centros de datos. Las joint ventures se configuran como empresas con participaciones de los socios, sin límite de niveles. Centros de datos · Programas de defensa naval
04
¿Se aprovechan al máximo personas, maquinaria y capital?
Mano de obra, maquinaria y capital se planifican en todos los proyectos, de modo que la capacidad ociosa se ve pronto. Las decisiones de subcontratar o externalizar se valoran con su efecto en el flujo de caja. Gestión de maquinaria · Gestión de subcontratistas
05
¿Dónde está inmovilizada la caja?
Flujo de caja por proyecto, empresa y joint venture, con certificaciones, reclamaciones y retenciones en un solo lugar. Contabilidad y finanzas · Clientes (cuentas por cobrar)
06
¿Qué proyectos se están desviando?
Coste para terminar, CPI y SPI por proyecto, a partir del avance medido, no de estimaciones. Control de costes

Su ERP para alta dirección: módulos, agentes y servicios

Agentes de IA

Estos agentes de IA especializados están disponibles con ProjectVIEW v12. Trabajan con datos controlados del ERP, envían alertas de riesgo y proponen acciones. Su equipo aprueba cada acción. ProjectVIEW AI v12

Tres formas de empezar: conecte ProjectVIEW ERP a su ERP actual, empiece por los módulos que más necesita o implante el sistema completo ERP + IA. Consulte la integración con SAP, Oracle y otros ERP.

FAQ

Preguntas frecuentes: Alta dirección

Hable con nuestro experto

¿Preguntas sobre su rol o su sector? Hable con un experto en la materia que implementa ProjectVIEW ERP.

¿Cómo puedo ver el margen y el coste para terminar de todos los proyectos en un solo lugar?

Primero, cada apunte de coste e ingreso se codifica con la partida del BoQ o del BoM, la actividad de la WBS y el código de coste. ProjectVIEW ERP los agrega por proyecto, empresa y grupo. Por eso, margen, valor ganado y coste para terminar salen de los mismos datos, sin hojas de cálculo mensuales.

¿Podemos consolidar varias empresas y joint ventures en distintas monedas?

Sí. ProjectVIEW ERP es multiempresa y multimoneda. Además, admite joint ventures y concesiones con niveles y subniveles ilimitados, de modo que la participación de cada socio y la visión consolidada salen de un único sistema.

¿Tenemos que sustituir SAP u Oracle?

No. ProjectVIEW ERP funciona de forma independiente o junto a SAP S/4HANA y Oracle Fusion. Muchas empresas empiezan en paralelo y migran módulos cuando vence su contrato actual.

¿Cuánto dura la implantación de un ERP para alta dirección y cuánto cuesta?

La implantación típica dura de 5 a 7 meses. El precio depende de los módulos, del número de usuarios y de la opción de despliegue.

¿Qué sectores cubre?

Construcción, construcción y reparación naval, marítimo y offshore, minería y canteras, y fabricación por proyecto. La misma visión de cartera, margen y caja se aplica en todos ellos, tanto si el alcance es un BoQ, un BoM o un paquete de trabajo.

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