更新工事と長期入渠の原価を管理
プログラム規模のアップグレードプロジェクトの管理
延命工事では構造更新、システム交換、段階的な改修を行います。追加の発見により占用期間や調達期間が延びることがあります。進行に合わせて、更新パッケージ別に範囲と残原価を見直します。
ProjectVIEW ERP は、更新パッケージ、船舶区画、プログラム段階別に原価・予算・進捗を整理します。これにより、長期の引渡し期間全体で管理を継続できます。
例えば：
船体更新、推進装置アップグレード、システム近代化の各工事についてコストと進捗を個別に追跡する。同時に、プログラム全体レベルでの統合的な可視性を維持する。
作業範囲拡大およびエンジニアリング主導の変更管理
中期改修では、詳細検査、設計レビュー、船級要件の確認を行います。その過程で追加作業が判明し、作業範囲が広がる場合があります。体系的な管理がなければ、範囲拡大は迅速に利益率を圧迫します。
ProjectVIEW ERP は、構造化された変更管理および財務影響の追跡機能を提供します。これにより、エンジニアリング主導の追加作業が実行前に評価・承認されることを確実にします。
例えば：
新たに特定された構造補強やシステムアップグレードのコスト影響を、ヤードのリソース投入前に評価する。
長納期機器および統合調達の管理
延命プログラムでは、主機関、推進系機器、電力システム、電子機器など、長納期かつ高額な主要システムの更新が含まれることが一般的です。
ProjectVIEW ERP は、調達スケジュール、確定コスト、据付準備状況を連携させます。これにより、調達起因のリスクを可視化します。また、ヤードの施工計画と整合させます。
例えば：
代替推進システムの納入遅延によるコストリスクを特定する。また、全体プログラムの工程を守るために作業順序を調整する。
長期ヤード滞在における商業管理の維持
ヤード滞在期間の延長は、間接費、労務負担、商業リスクを増大させます。累積コスト動向の可視化は極めて重要です。
ProjectVIEW ERP は、リアルタイムのコスト追跡および予測機能を提供します。これにより、長期プロジェクトにおけるヤード滞在および関連間接費を先行的に管理できるようにします。
例えば：
長期の中期改修プログラムにおける累積労務費および間接費を監視し、利益率の低下を防止する。