ProjectVIEW ERP が機械設備・空調（HVAC）システム分野にどのように適用されるか
設備機器中心・システム主導スコープの管理
機械設備およびHVACプロジェクトは、主要設備機器で構成されます。例えば、チラー、空調機（AHU）、ボイラー、冷却塔が該当します。さらに、大規模なダクト、配管、制御システムも含みます。長納期機器を用い、段階的に納入します。また、据付順序を厳密に管理する必要があります。
ProjectVIEW ERP は、システム別、設備パッケージ別、施工フェーズ別にコストおよびコミットメントを構成できます。これにより、調達・据付・試運転にかかるコストを一貫して整合させ、商業的に可視化します。
例えば：
チラーや AHU について、調達・納入・据付・試運転コストを、プロジェクト全体に分散した個別費用としてではなく、単一の管理されたシステムとして追跡する。
資材起因コストおよび現場生産性の管理
HVAC 工事は資材集約型かつ労務主導であり、現場の混雑、アクセス制約、他工種との調整状況によって生産性が大きく左右されます。製作、搬入、据付におけるわずかな非効率が、連鎖的に大きなコスト超過へ発展することがあります。
ProjectVIEW ERP は、労務、資材使用量、施工進捗を特定のシステムやゾーンに紐付けます。これにより、生産性低下を早期に検知し、是正対応を可能にします。
例えば：
混雑したフロアにおけるダクト据付作業の生産性低下を特定する。また、試運転マイルストーンに影響が及ぶ前に工程順序やリソース配分を調整する。
設計進行および試運転段階における変更管理
機械設備システムは設計依存度が高く、省エネルギー性能要件、他工種との干渉、施主要望などにより、後期段階での変更が発生しやすい分野です。試運転段階での変更は、計画外コストを伴うことが少なくありません。
ProjectVIEW ERP は、システムレベルでの変更内容とその商業的影響を体系的に管理します。これにより、設計進行や試運転中のスコープ変更を統制可能な状態に保ちます。
例えば：
風量要件の変更や機械設備仕様のアップグレードが、プロジェクト全体の利益率に与える影響を事前に評価する。