CONTRATISTAS GENERALES · CONSTRUCCIÓN
¿Cómo usan los contratistas generales ProjectVIEW, el ERP para contratistas generales con IA?
ProjectVIEW es el ERP para contratistas generales con una sola estructura BoQ ↔ WBS ↔ Cost Codes. Así, gestiona la licitación, el presupuesto, los subcontratos, los materiales, el avance y las reclamaciones. Además, ProjectVIEW AI lee estos datos en tiempo real. Así detecta pronto los riesgos de coste y plazo y propone la siguiente acción para su aprobación.
Valore la licitación sobre el BoQ del cliente
Para empezar, importe el estado de mediciones (BoQ) del cliente. Después, construya los precios unitarios a partir de mano de obra, materiales, maquinaria y subcontratas. Luego, pruebe escenarios hipotéticos y dimensione el riesgo antes de presentar la oferta.
El Agente de Licitación y Estimación compara los precios con proyectos anteriores. Por eso, los estimadores dedican su tiempo a las partidas de mayor riesgo.
Convierta la oferta ganada en el presupuesto de trabajo
Cuando gana el contrato, el BoQ valorado se convierte en el presupuesto del proyecto. Además, se vincula con la WBS, los códigos de coste y el programa de Primavera P6 o MS Project.
Como resultado, cada coste de obra tiene su lugar en el presupuesto desde el primer día. Consulte también los conectores nativos.
Adjudique los paquetes de subcontratación
Después, agrupe las partidas del BoQ en paquetes y envíelos a los subcontratistas. Luego, compare las ofertas por precio, plazo y calidad.
Los contratos recogen los precios y las fechas acordadas. Así, cada paquete tiene su propia línea base de coste y plazo.
Compre los materiales cuando la obra los necesita
Cuando la obra necesita material, las solicitudes de obra generan pedidos de compra, entregas y movimientos de almacén. También, cada pedido se controla frente al presupuesto de su código de coste.
Luego, el Agente de Compras compara las ofertas y señala los precios por encima del presupuesto antes de que el comprador apruebe.
Mida el avance y certifique los pagos
Mientras avanza la obra, los equipos registran el avance diario, la mano de obra y los equipos en apps móviles. Después, usted certifica el trabajo de los subcontratistas. Además, prepara las certificaciones de pago a cuenta para el cliente.
Mientras tanto, el Agente de Certificación de Subcontratistas comprueba las certificaciones frente al avance medido y solicita su aprobación.
Controle modificados y reclamaciones
Cuando se produce un cambio, se crea una nueva versión del BoQ. Además, los avisos, planos y registros de obra se vinculan a ella. Así, usted valora el modificado antes de presentarlo.
Además, el Agente de Reclamaciones y Modificados detecta los modificados no aprobados y prepara la documentación para su revisión.
Prevea el coste hasta la terminación y el margen
Finalmente, compare el coste real, comprometido y ganado de cada código de coste. Luego, la gestión del valor ganado (EVM) muestra dónde gana o pierde margen el proyecto.
Mientras tanto, el Agente de Control de Costes y Previsión detecta pronto las desviaciones y propone acciones correctivas al equipo del proyecto. Por eso, el ERP para contratistas generales reúne coste, plazo y evidencias en un solo lugar.
¿Qué riesgos de alcance y contrato debemos revisar?
En los contratos FIDIC, la ambigüedad en el alcance o la documentación a menudo traslada el riesgo a los contratistas, especialmente bajo los Yellow y Silver Books. El riesgo comienza en la fase de licitación con BoQs poco claros, que generan riesgos de precios. Durante la construcción, la ambigüedad sigue causando retrasos, disputas y sobrecostos.
Consulte los registros pertinentes del proyecto y genere un informe bajo demanda con ProjectVIEW AI.
ProjectVIEW ERP integra estimación, compras y control de costos, ofreciendo desgloses de costos precisos, presentaciones más rápidas y líneas base de proyecto confiables para proyectos EPC e infraestructura.
Las consultas y los informes respetan el rol y los permisos de su organización. Solo los usuarios autorizados pueden aprobar.
¿Qué retrasos de suministro afectan a nuestros paquetes de trabajo?
Los retrasos en la entrega de materiales, equipos o componentes críticos—causados por escasez, problemas logísticos, demoras en aduanas o insolvencia de proveedores—pueden detener el avance en obra, generando mano de obra ociosa, mayores costos y plazos incumplidos.
Consulte los registros pertinentes del proyecto y genere un informe bajo demanda con ProjectVIEW AI.
Con Solicitudes de Ítems en Obra, Compras, Almacén y Control de Materiales integrados, ProjectVIEW ERP optimiza la cadena de suministro de construcción, permitiendo adquisiciones just-in-time y minimizando interrupciones.
¿Qué cambios y registros respaldan nuestras reclamaciones?
Las complejidades burocráticas de los contratos gubernamentales—cambios frecuentes en regulaciones, instrucciones poco claras y comunicación informal—generan retrasos y confusión. Los contratistas enfrentan dificultades en la preparación de reclamaciones, lo que a menudo provoca disputas y pagos retrasados.
Consulte los registros pertinentes del proyecto y genere un informe bajo demanda con ProjectVIEW AI.
El control de versionado de BoQ de ProjectVIEW ERP rastrea los cambios en BoQ y WBS junto con los planos asociados, permitiendo una gestión transparente de variaciones y una preparación precisa de reclamaciones.
¿El uso de recursos y el avance de las subcontratas siguen el plan?
Coordinar múltiples subcontratistas mientras se mantiene la seguridad, calidad y cronograma es un desafío constante. Cualquier retraso o bajo desempeño afecta directamente las obligaciones, costos y reputación del contratista.
Consulte los registros pertinentes del proyecto y genere un informe bajo demanda con ProjectVIEW AI.
Las Aplicaciones en Obra de ProjectVIEW ERP registran la productividad de los subcontratistas, alinean las certificaciones con los pagos y respaldan la gestión de la fuerza laboral para mantener los proyectos en marcha.
¿Cómo podemos trabajar con el ERP que exige el cliente?
Los gobiernos, bancos y aseguradoras que supervisan grandes proyectos EPC/PPP exigen informes digitales, tableros de control y trazabilidad. Muchos contratistas todavía operan con sistemas fragmentados, lo que limita su capacidad para ofrecer actualizaciones de progreso en tiempo real, seguimiento de costos e informes de cumplimiento.
Consulte los registros pertinentes del proyecto y genere un informe bajo demanda con ProjectVIEW AI.
ProjectVIEW ERP funciona como una plataforma ERP de construcción centralizada basada en la nube, difundiendo de manera segura los datos y reportes del proyecto a todos los stakeholders, garantizando cumplimiento y transparencia.
ERP para contratistas generales: la respuesta breve
ProjectVIEW ERP es un ERP para contratistas generales que reúne licitación, presupuestos, subcontratos, compras, avance de obra, reclamaciones y finanzas en un solo sistema. Primero, el BoQ valorado se convierte en el presupuesto de trabajo. Luego, sigue vinculado a las actividades de la WBS y a los códigos de coste. Así, usted conoce el margen y el coste para terminar por partida y por proyecto. Además, ProjectVIEW AI señala con antelación los riesgos de coste y plazo para su aprobación.
¿Qué controla un contratista general en ProjectVIEW ERP?
- Licitación: precios unitarios a partir de recetas de coste, escenarios hipotéticos y dimensionamiento del riesgo sobre el BoQ del cliente.
- Presupuesto: la oferta ganada pasa a ser el presupuesto, vinculado a la WBS, a los códigos de coste y al programa de Primavera P6 o MS Project.
- Subcontratistas: paquetes del BoQ, contratos, certificaciones medidas, retenciones y deducciones.
- Compras y materiales: solicitudes de obra, órdenes de compra y existencias contrastadas con el presupuesto.
- Reclamaciones y modificaciones: cada cambio valorado frente al BoQ, con sus registros.
- Coste para terminar: valor ganado, CPI y SPI por paquete de trabajo.
Véase también: ERP para construcción Estimación y licitación Control de costes ProjectVIEW AI
FAQ: ERP para contratistas generales
¿Qué debe buscar un contratista general en un ERP?
Una única estructura de costes desde la licitación hasta la liquidación final. Por ejemplo, estimación basada en el BoQ, control de subcontratos y compras, avance de obra, reclamaciones y finanzas, todo vinculado a la WBS y a los códigos de coste.
¿Cómo protege ProjectVIEW ERP el margen?
Los compromisos, partes de horas, horas de maquinaria y certificaciones de subcontratistas se imputan a partidas del BoQ y códigos de coste. Por lo tanto, el valor ganado y el coste para terminar muestran las desviaciones cuando todavía puede actuar.
¿Funciona ProjectVIEW ERP con Primavera P6 y MS Project?
Sí. Los programas se sincronizan con la WBS. Así, el coste de cada retraso se ve de inmediato.
¿Puede ProjectVIEW ERP convivir con un sistema exigido por el cliente?
Sí. ProjectVIEW ERP comparte con el cliente informes de avance, coste y cumplimiento. Además, se integra con SAP y Oracle ERP cuando es necesario.
¿Cuánto dura la implantación?
Una puesta en marcha típica dura de 5 a 7 meses. Además, la realizan ingenieros de DANAOS, en la nube o en sus instalaciones. El precio depende de los módulos, del número de usuarios y de la opción de despliegue.