エグゼクティブサマリー
DANAOS ProjectVIEW ERPは、事前施工から施工実行までを結ぶ、単一の統合プラットフォームを提供します。
Bills of Quantities (BoQ)、Work Breakdown Structures (WBS)、Cost Codesを連携させることで、つまり「Cost Control Accounts」として、システムはまず版管理されたベースラインを確立します（例：V.0）。このベースラインにより、scope, schedule, and costが一本化されます。そのうえで、調達、資源計画、現場運営、下請管理、HR/給与、固定資産、財務、報告を駆動します。その結果、すべてのトランザクションはBoQ/WBS/Cost Codeに追跡可能な状態に保たれます。
要するに、その結果は、より迅速な立ち上げ、制御された変更、説明可能な変動、そして信頼できるコスト・生産性インサイトです。
1) プレコンストラクション: 説明可能でデータ駆動型の予算を構築する
1.1 Structure the project
- BoQをインポートまたは作成し、各項目をWBS活動およびCost Codesにマッピングします。
- 次に、各BoQ行ごとにresource assemblies（資材、要員、機材）を把握し、time and costをスコープに結び付けます。
1.2 Establish the baseline (V.0)
- スコープ・時間・コストの最初の統合ビューをVersion 0として固定します。
- その後の変更（新しいBoQ項目、WBSの精緻化、再コード化）は新しいバージョンを作成し、V.0に対する厳格なchange/variation analysisを可能にします。
1.3 原価インテリジェンスとリスク低減
- まず、過去のプロジェクトで実証されたcost recipes and productivity templates（Lessons Learned）を用いて見積を調整します。
- 加えて、historic pricesを取り込み、fresh quotationsをベンダー／下請業者に依頼するために、Procurementモジュールを活用し、推測を最小化します。
- また、中央で管理されるlabor costs（職種／等級別、給与平均ベース）とequipment costsも含めます。
1.4 デジタル数量拾いと文書管理
- BIMおよびconnected drawingsと連携し、Quantity Take-Off (QTO)およびExcelのBoQ、モデル、図面間の照合を行います。
- その後、GCC/SCC、設計図、図面、その他すべての関連ファイルを、標準搭載のDocument Management System (DMS)に保存し、配布を管理します。
1.5 Bid optimization
- 利益率と戦略を調整するbid scenariosを実行します。同時に、これらのシナリオは、施工段階で後の追跡可能性を支えるresource structureを崩さずに実行されます。
2) 施工: 制御とトレーサビリティを備えて実行する
2.1 Site Operations & Materials Flow
- Site Item Request (SIR): まず、現場がBoQ/WBS/Cost Codeごとに資材・サービスを要求します。
- Availability Dashboard: 次に、資材管理者が在庫の有無と不足分を把握します。
- If not available: 調達部門がMaterials Request Form (MRF)を発行し、ソーシングを管理し、検収ワークフロー付きのGoods Receipt Note (GRN)で受領します。その後、品目は倉庫または直接使用へ移されます。
- If available: 倉庫または隣接現場からStore Issue Voucher (SIV)により移管します。
- 最後に、システムはすべての動きをproject codingに紐付け、ジャストインタイム供給と明確な監査証跡を支えます。
2.2 Resource Planning & Work Orders
- まず、事前施工で作成したラフな資源計画を、可用性に基づいてspecific crews and equipmentへ落とし込みます。
- その後、システムはalgorithmic resource leveling（例：線形手法）を、time, cost, and capacity制約全体にわたって実行します。
- 今後数日の計画資源を示すWork Ordersを発行します。その結果、変更があるたびに自動で再平準化され、再スケジュールされます。
2.3 Production / Fabrication (Project-Tied)
- BoQ/WBSに紐づく製作指示により、off-site production（例：金属加工、プレキャスト）を管理します。
- また、共用の工場・ヤード資源を配分し、進捗、コスト、納品をプロジェクトへ戻って追跡します。
2.4 機械・保全
- 固定資産および建設資産、工具、工具箱、足場を含むPlant & Equipment Managementをエンドツーエンドで管理します。
- preventive, predictive, and corrective保全を支援し、sparesをWarehouse/Procurementと統合します。
2.5 HRMS, Labor & Productivity
- 請求や書類更新（パスポート、資格証明）用の中央HR master dataとEmployee Self-Service (ESS) Portal。
- 宿泊手配のためのCamp Management。
- 各国の法令に準拠し、国別の主要銀行と連携するよう構成されたPayroll。
- Employee Daily Transactions (EDT)は、WBS/BoQ別の時間、残業、班編成を記録します。さらに、biometricsとの連携により、高精度な生産性分析が可能になります。
2.6 Subcontractor Management\
- 進捗提出、要員申告、認証のためのデジタルSubcontractor Portal。
- procurement → contract management → valuation and paymentまでを厳密に連携し、retentionsとdeductionsを含め、すべてBoQ/WBSにマッピングします。
2.7 Financial Alignment
- project costとfinancial accountingの継続的な同期。買掛金、売掛金、キャッシュフロー、収益認識がプロジェクトコーディングと整合します。
- ベースライン版（V.0、V.1、…）を用いた強固なvariation controlにより、変更の妥当性を示し、契約金額との整合を図ります。
3) ガバナンス、レポーティング、意思決定支援
3.1 Cost & Performance Control
- 活動、WBS、ポートフォリオレベルでのEarned Value Management (EVM)とProject KPIs。
- BoQ/WBS/Cost Code、資源カテゴリ、下請業者、場所、期間別のドリルダウン分析。
3.2 Dashboards & Daily Construction Log
- EDT (labor)、machinery operations、materials movements、progress of worksを統合した日次ビュー。これが単一のDaily Construction Logです。
3.3 Workflow & Collaboration
- 設定可能なworkflow engineが、部門横断で承認業務（現場、調達、HR、財務）を調整し、職務分掌と迅速な意思決定を確保します。
- さらに、multilingual, multi-company, and multi-currency対応により、地域展開やシェアードサービスモデルを円滑に進められます。
4) 技術と導入
- Architecture: Danaos Cloudまたはon-premisesで利用可能なTier-1 ERP。
- Integration: BIM/QTO、スプレッドシート、生体認証、銀行インターフェース、ならびにセキュアAPI経由のサードパーティシステム。
- Security & Records: バージョン管理、権限設定、監査可能な配布機能を備えた一元化DMS。
なぜこれが重要か
- Traceability from day one: 版管理されたベースラインに固定されたBoQ↔WBS↔Cost Codeの連携は、調達、現場実行、財務を通じて一貫して維持されます。
- Change you can defend: システムは、元のベースラインに対するすべての変更を定量化し、その根拠となる数量、原価レシピ、価格を完全に文書化します。
- Operational speed with control: ジャストインタイム資材、平準化された資源、デジタル下請フローにより、ガバナンスを損なうことなくサイクルタイムを短縮します。
- Measurable productivity: 同様に、EDTと設備ログによって、労務と機械の稼働状況が実行可能なKPIへと変わります。
- One source of truth: 実務上、現場と本社が同じ構造化データを参照するため、突合作業の煩わしさがなくなります。
用語集（抜粋）
- BoQ (Bill of Quantities): 数量と単価を記載した工事項目一覧。
- WBS (Work Breakdown Structure): 成果物／活動の階層的分解。
- Cost Codes / Cost Control Accounts: 活動やスコープに対する原価追跡のための会計上の枠組み。
- SIR / MRF / GRN / SIV: Site Item Request / Materials Request Form / Goods Receipt Note / Store Issue Voucher。
- EDT: Employee Daily Transactions（時間と生産性の記録）。
- EVM: Earned Value Management。
総じて、ProjectVIEW ERP は断片化したツールを、建設のための一貫したオペレーティングシステムに置き換えます。BoQ・WBS・Cost Code の三角形にすべてを結び付け、版管理されたベースラインを維持することで、入札を実行可能な計画に変えます。さらに、その計画を追跡可能な現場活動へと変換します。最終的には、その活動を、言語、会社、地域をまたいで信頼できる財務情報と KPI に変えます。
