EPC、EPCM、EPCI請負業者向けのProjectVIEW ERPの役割

複雑で資本集約型のプロジェクト遂行のための、統合された建設グレードのオペレーティングシステム

 

Engineering-Procurement-Construction（EPC）、Engineering-Procurement-Construction-Management（EPCM）、Engineering-Procurement-Construction-Installation（EPCI）の各請負業者は、極めて高い調整要件、厳しいコスト・工期条件、契約リスク、そして複数当事者による実行が求められる環境で、設計、調達、下請、製作、オフショア／オンショアの現場工事、試運転を遂行しています。

 

これらのモデルは、DANAOS Projectsがサービスを提供する業界で主流です:

 

• 建設・インフラ → EPC/EPCM
• 鉱業・採石 → プラント建設および操業拡張向けのEPC/EPCM契約
• オフショア、海洋建設、エネルギー → EPCI
• 造船・船舶修繕 → EPC/EPCI（ヤード主導の遂行で、下請と製作が大きい）
• プロジェクトベース製造 → EPC/EPCM。とくに製作、大型機器、モジュール建設を伴う場合

 

これらすべての産業に共通する基本原則は1つです。数量拾い（BoQ）、作業分解構成（WBS）、Cost Codesが、プロジェクトの全ライフサイクルを統括しなければならないということです。 これはまさにProjectVIEW ERPの中核ロジックです。

 

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ProjectVIEW ERPがEPC、EPCM、EPCIの遂行モデルに適合する理由

 

ProjectVIEWは、BoQ → WBS → Cost Codeの整合性を中心に設計されており、あらゆる設計、調達、下請、製作、現場作業、据付プロセスを、プロジェクトの商業ベースラインまで追跡可能にします。

 

これは理論ではありません。システムアーキテクチャに深く組み込まれています:

 

• BoQの取り込みと構造化、2D/3D QTO連携、BIM統合、資源割当
• MRF → 要求 → RFQ → PO → 納品 → 原価計上までの調達を、BoQ/WBSに完全連動
• スコープ、BOQ、控除、バリエーションに整合した下請契約と証明書
• 進捗と現場RFI/変更にマッピングされた顧客契約と認定書
• 現場トランザクション、機械ログ、労働生産性、下請進捗、資材消費から継続的に更新される予算編成とコスト管理

 

この整合性こそが、ProjectVIEWを汎用ERPではなく、真のEPC / EPCM / EPCIオペレーティングシステムとして機能させる理由です。

 

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1. EPC請負業者

 

（Engineering + Procurement + Construction）

 

主要課題

 

EPC請負業者は、固定または半固定の利益率でターンキーパッケージの価格設定と遂行を行わなければなりません。次の項目を厳格に管理する必要があります:

 

• 入札精度
• 調達タイミング
• 下請業者のパフォーマンス
• 設計変更
• 施工進捗とコストの乖離
• 大型機械・車両の稼働率
• 契約上の成果物と証明書

 

ProjectVIEWがEPC請負業者をどのように支援するか

 

A. 入札 → 設計 → 予算の統合フロー

 

• 顧客のExcel形式からBoQを取り込む
• 図面、仕様書、SCC/GCC、BIMを関連付ける
• 生産性テンプレート、コストレシピ、過去コストを適用する
• 最適な価格戦略を選ぶためにシミュレーションを実行する

 

これにより、人工的な見積ではなく、現実的なコストベースラインが作成されます。

 

B. BoQ–WBS–Cost Codesと同期した調達

 

調達は「補助的なプロセス」ではありません。BoQとスケジュールされたWBS活動から直接起動されます:

 

• 構造化されたBoQからのMRF作成と要求処理
• e-RFQ、ポータル、または手動入力によるサプライヤー／下請業者の自動ソーシング
• コスト比較とベンダー評価
• PO作成、納品、受領、そしてプロジェクト原価台帳への原価配賦

 

C. 施工実行とコスト管理

 

ProjectVIEWは現場データを継続的に取得します:

 

• 労務取引
• 機器使用
• 消費資材
• 下請証明書
• 日次進捗（数量または進捗率ベース）
• RFIと変更イベント

 

これらはすべてコストレポートとダッシュボードに反映され、EPCチームが超過を早期に把握し、調整できるようにします。

 

D. 下請契約と証明書

 

下請業者のライフサイクルは完全にデジタル化されています:

 

• 契約作成（BoQまたはPOから）
• 進捗測定
• 証明書（控除／留保を含む）
• 最終精算と会計への自動仕訳

 

E. 顧客契約と商務管理

 

• 承認済み予算から導出される顧客契約
• 進捗と変更指示に基づく証明
• 商業エクスポージャーをリアルタイムで可視化（出来高・請求・入金）

 

これはEPCのキャッシュフローとリスク軽減にとって極めて重要です。

 

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2. EPCM請負業者

 

（Engineering + Procurement + Construction Management）

 

主要課題

 

EPCM請負業者は、必ずしも自社で施工を行うわけではありません。次を管理する必要があります:

 

• 設計進捗
• 顧客向け調達（多くは償還ベース）
• 複数の下請業者
• 複雑な承認ワークフロー
• コンプライアンスと文書管理
• 実作業を行わずに行うコスト監視

 

ProjectVIEWがEPCMの遂行をどのように支援するか

 

A. 一元化されたマスターデータとワークフロー

 

ProjectVIEWの堅牢な権限設定、承認、部門別ワークフローにより、EPCM企業は次を徹底できます:

 

• 設計成果物の承認
• 調達手順（MRF、RFQ、評価）
• 下請契約レビュー
• 変更管理
• 進捗確認
• 支払証明サイクル
• 複数会社／複数プロジェクトの統制

 

B. 複数プロジェクトのポートフォリオ（PPM）管理

 

EPCM企業は通常、複数のプロジェクトを同時に監督するため、ProjectVIEWは次を提供します:

 

• ダッシュボード
• 警告する
• KPI
• プロジェクト間比較ベンチマーク
• 集中化された調達カタログ

 

C. 透明性と監査可能性

 

すべての承認、変更、差異が記録されます。特に、第三者コンサルタント、発注者側エンジニア、監査人が関与する場合、EPCMガバナンスにとって極めて重要です。

 

D. ベンダーおよび下請業者管理ポータル

 

外部関係者はポータル経由でやり取りします:

 

• RFQ提出
• 進捗証明
• 文書
• 成果物

 

これにより事務負荷が軽減され、EPCMの「遂行を伴わない管理」を支援します。

 

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3. EPCI請負業者

 

（Engineering + Procurement + Construction + Installation）

 

典型的な分野: オフショア建設、海洋工事、パイプライン、重工業設備据付、造船、FPSOモジュール、エネルギーインフラ。

 

主要課題

 

EPCI請負業者が扱うもの:

 

• 製作 + 据付
• 海洋作業部隊と大型機器
• 作業指示書と生産ライン
• 船級協会向け文書
• 多分野の下請業者
• オフショア・プロジェクトの物流
• 試運転の順序付け
• 高度なHSEおよびQA/QC要件

 

ProjectVIEWがEPCI遂行をどのように支援するか

 

A. 製作と生産モジュール

 

ProjectVIEWには、専用の製作／生産計画・管理モジュールが含まれています（造船所、鉄骨製作、オフショアヤード）:

 

• 作業指示書
• 製作進捗
• 材料ネスティングと割当
• 溶接記録
• 検査依頼（RFI）
• QA/QC文書
• ヤード／バース／ラインの能力計画

 

B. 機械・海洋スプレッド管理

 

クレーンから大型機械、海洋資産まで:

 

• 稼働可否カレンダー
• 割当
• 燃料記録
• 保守
• コスト追跡および内部貸出料率

 

オフショアおよび据付主導型のEPCI業務に不可欠です。

 

C. 高度に特殊な資材向けの統合調達

 

EPCIの調達サイクルが支援する内容:

 

• 長納期品
• ベンダーデータシート
• 技術・商業評価
• 納期追跡
• コストコード割当
• 据付準備状況

 

調達モジュールは、製作および据付のWBS活動と同期しています。

 

D. 下請管理の複雑性への対応

 

EPCIプロジェクトには、ダイバー、NDTチーム、リガー、製作者、架設業者、海上物流会社など、多数の専門下請業者が関与します。ProjectVIEWは次を管理します:

 

• 契約作成
• 業務範囲整合
• 変更指示書
• 進捗証明
• 控除／留保

 

E. 据付と試運転

 

数量またはマイルストーンによる進捗測定は、次の項目と統合されています:

 

• 顧客認証
• WBSスケジュール
• 原価管理
• 変更管理

 

オフショア据付では、これにより、コストと達成進捗のリアルタイム可視化が実現します。

 

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ProjectVIEWがEPC／EPCM／EPCI要件をどのように解決するかの具体例

 

1. EPC／EPCI工事における入札精度

 

BoQの取り込み、2D／3D QTOの実施、コストレシピの適用、図面・仕様書の添付により、→ 入札予算は信頼性の高い実行ベースラインになります。

 

2. 調達の同期化

 

調達はBoQ → MRF → Requisitionのワークフローによって自動的に起動されます。

 

3. 下請認証

 

下請証明書には以下が含まれます:

 

• 進捗測定
• 控除
• 留保
• 変更調整

 

4. 顧客契約と請求の整合

 

顧客認証には以下が反映されます:

 

• 現場進捗
• RFI
• 承認済み変更

 

5. 全業務にわたる原価管理

 

予算対実績ダッシュボードは次を集約します:

 

• 日次労務
• 機材記録
• 資材
• 下請業者
• 進捗

 

6. EPCIおよび造船所向けの製作・ヤード業務

 

統合された:

 

• 作業指示書
• 生産ライン
• 現場／ヤードアプリ
• 資材割当

 

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