Antecedentes de la empresa
Saudi Constructioneers Ltd. (SAUDICO) es una empresa líder de construcción e ingeniería en Arabia Saudita, fundada en 1972. A lo largo de más de cinco décadas, SAUDICO ha consolidado un historial comprobado. Hoy se especializa en ofrecer proyectos de infraestructura, comerciales e industriales de alta calidad. Además, reconocida por su compromiso con la excelencia y la innovación, la empresa integra tecnologías avanzadas y prácticas sostenibles para satisfacer las crecientes demandas de construcción de la región. Al prestar servicios a los sectores público y privado, SAUDICO se ha convertido así en un socio de confianza en la conformación de los entornos urbanos e industriales de Arabia Saudita.
Retos enfrentados
- Sistemas fragmentados: En primer lugar, múltiples herramientas independientes generaban silos de datos y falta de comunicación.
- Problemas de gestión de costes: Además, el seguimiento tardío de los gastos y la previsión presupuestaria inexacta.
- Retrasos en los proyectos: Asimismo, la mala coordinación entre los sitios de proyecto y los equipos de back office causaba conflictos de programación.
- Riesgos de cumplimiento: Por último, la dificultad para cumplir con las normas regulatorias y de seguridad debido a herramientas de informe inadecuadas.
Solución ProjectVIEW ERP: aspectos destacados de la implementación
- ERP elegido: DANAOS ProjectVIEW ERP
- Despliegue: Implementación por fases durante seis meses, comenzando con los módulos principales de gestión de costes y programación.
- Integración: Conectado con Oracle Primavera P6 para la programación.
- Capacitación: Talleres de incorporación para más de 500 empleados para garantizar una adopción fluida.
Ventajas obtenidas
- Mejor control de costes:
- El seguimiento en tiempo real de los presupuestos y gastos del proyecto redujo los sobrecostos en un 15%.
- Además, los procesos automatizados de aprovisionamiento minimizaron el desperdicio de materiales.
- Programación de proyectos mejorada:
- La integración con Oracle Primavera P6 agilizó los cronogramas del proyecto.
- Como resultado, el equipo identificó a tiempo los conflictos de programación y redujo los retrasos en un 20%.
- Mejor colaboración y comunicación:
- El sistema híbrido permitió compartir datos en tiempo real entre obras y oficinas.
- Además, la integración BIM, bajo demanda, permitió a los interesados acceder a modelos 3D actualizados, mejorando la precisión del diseño.
- Cumplimiento normativo:
- La documentación centralizada simplificó las auditorías y la elaboración de informes de cumplimiento.
- Del mismo modo, los informes de seguridad automatizados redujeron las infracciones en un 30%.
- Optimización de recursos:
- La mejora en la utilización de equipos y en la asignación de mano de obra incrementó la productividad en un 18%.
- El seguimiento del mantenimiento también redujo significativamente el tiempo de inactividad de los equipos.
- Escalabilidad y preparación para el futuro:
- El sistema permitió la expansión a nuevos proyectos sin costes adicionales de configuración.
- Asimismo, preparó a la empresa para adoptar IA y analítica predictiva en fases futuras.
Resultado
- En el primer año, la empresa logró una mejora del 25% en la rentabilidad de los proyectos y una mayor eficiencia operativa.
- Además, la implementación del ERP dotó a los equipos de información en tiempo real. En consecuencia, tomaron decisiones basadas en datos en todos los proyectos.
- Por lo tanto, el contratista está ahora preparado para un crecimiento sostenible, con procesos optimizados y menores riesgos operativos.
