კომპანიის შესახებ
Saudi Constructioneers Ltd. (SAUDICO) არის წამყვანი სამშენებლო და საინჟინრო კომპანია საუდის არაბეთში, დაარსებული 1972 წელს. ხუთ ათეულ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში SAUDICO-მ დაამტკიცა თავისი სანდო გამოცდილება. დღეს კომპანია სპეციალიზდება მაღალი ხარისხის ინფრასტრუქტურული, კომერციული და ინდუსტრიული პროექტების განხორციელებაში. ამასთან, ცნობილია სრულყოფილებისა და ინოვაციისადმი ერთგულებით, კომპანია აერთიანებს მოწინავე ტექნოლოგიებსა და მდგრად პრაქტიკებს, რათა დააკმაყოფილოს რეგიონის მზარდი სამშენებლო მოთხოვნები. როგორც საჯარო, ისე კერძო სექტორს ემსახურება, SAUDICO ამგვარად გახდა სანდო პარტნიორი საუდის არაბეთის ურბანული და ინდუსტრიული ლანდშაფტების ფორმირებაში.
გამოწვევები
- დაქსაქსული სისტემები: პირველ რიგში, მრავალმა დამოუკიდებელმა ინსტრუმენტმა მონაცემთა სილოსები და არასწორი კომუნიკაცია გამოიწვია.
- ხარჯების მართვის პრობლემები: გარდა ამისა, ხარჯების დაგვიანებული აღრიცხვა და ბიუჯეტის არაზუსტი პროგნოზირება.
- პროექტების დაგვიანება: გარდა ამისა, პროექტის ობიექტებსა და back-office გუნდებს შორის არასაკმარისმა კოორდინაციამ დაგეგმვის კონფლიქტები გამოიწვია.
- შესაბამისობის რისკები: საბოლოოდ, არასაკმარისი ანგარიშგების ინსტრუმენტების გამო რეგულატორული და უსაფრთხოების სტანდარტების დაკმაყოფილების სირთულე.
ProjectVIEW ERP გადაწყვეტა: დანერგვის ძირითადი ეტაპები
- არჩეული ERP: DANAOS ProjectVIEW ERP
- დანერგვა: ეტაპობრივი დანერგვა ექვსი თვის განმავლობაში, დაწყებული ხარჯების მართვისა და დაგეგმვის ძირითადი მოდულებით.
- ინტეგრაცია: დაგეგმვისთვის დაკავშირდა Oracle Primavera P6.
- ტრენინგი: 500-ზე მეტი თანამშრომლისთვის ჩატარდა ონბორდინგ სემინარები, რათა უზრუნველყოფილიყო სისტემის შეუფერხებელი დანერგვა.
მიღწეული უპირატესობები
- გაუმჯობესებული ხარჯების კონტროლი:
- პროექტის ბიუჯეტებისა და ხარჯების რეალურ დროში კონტროლმა ხარჯების გადაჭარბება 15%-ით შეამცირა.
- გარდა ამისა, ავტომატიზებულმა შესყიდვების პროცესებმა შეამცირა მასალების ფლანგვა.
- გაუმჯობესებული პროექტების დაგეგმვა:
- Oracle Primavera P6-თან ინტეგრაციამ პროექტის ვადები გაამარტივა.
- შედეგად, გუნდმა დაგეგმვის კონფლიქტები ადრეულ ეტაპზე გამოავლინა და დაგვიანებები 20%-ით შეამცირა.
- უკეთესი თანამშრომლობა და კომუნიკაცია:
- ჰიბრიდულმა სისტემამ უზრუნველყო რეალურ დროში მონაცემთა გაზიარება ობიექტებსა და ოფისებს შორის.
- გარდა ამისა, BIM-ის ინტეგრაციამ (მოთხოვნის მიხედვით) დაინტერესებულ მხარეებს განახლებულ 3D მოდელებზე წვდომა მისცა, რაც დიზაინის სიზუსტეს აუმჯობესებდა.
- რეგულატორული შესაბამისობა:
- ცენტრალიზებულმა დოკუმენტაციამ აუდიტი და შესაბამისობის ანგარიშგება გაამარტივა.
- ასევე, ავტომატიზირებულმა უსაფრთხოების ანგარიშებმა დარღვევები 30%-ით შეამცირა.
- რესურსების ოპტიმიზაცია:
- ტექნიკის გამოყენებისა და შრომის განაწილების გაუმჯობესებამ პროდუქტიულობა 18%-ით გაზარდა.
- შენარჩუნების მონიტორინგმაც მნიშვნელოვნად შეამცირა ტექნიკის გაჩერების დრო.
- მასშტაბირება და სამომავლო მზადყოფნა:
- სისტემამ ახალი პროექტების გაფართოება დამატებითი დაყენების ხარჯების გარეშე უზრუნველყო.
- ამასთან, კომპანიას მომდევნო ფაზებში AI-ისა და პროგნოზული ანალიტიკის დანერგვისთვისაც მოამზადა.
შედეგი
- პირველი წლის განმავლობაში კომპანიამ მიაღწია პროექტების მომგებიანობის 25%-იან ზრდას და გააუმჯობესა ოპერაციული ეფექტიანობა.
- გარდა ამისა, ERP-ის დანერგვამ გუნდებს რეალურ დროში ხედვა მისცა. შედეგად, მათ მონაცემებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებები მიიღეს ყველა პროექტზე.
- ამგვარად, მშენებელი ახლა მზად არის მდგრადი ზრდისთვის, გამარტივებული პროცესებითა და შემცირებული ოპერაციული რისკებით.
