خلفية الشركة
Saudi Constructioneers Ltd. (SAUDICO) هي شركة رائدة في مجال التشييد والهندسة في المملكة العربية السعودية، تأسست عام 1972. وعلى مدى أكثر من خمسة عقود، بنت SAUDICO سجلًا حافلًا بالإنجازات. وهي اليوم متخصصة في تنفيذ مشاريع البنية التحتية والتجارية والصناعية عالية الجودة. كما أنها معروفة بالتزامها بالتميز والابتكار، وتدمج التقنيات المتقدمة والممارسات المستدامة لتلبية الطلب المتزايد على التشييد في المنطقة. وبخدمتها للقطاعين العام والخاص، أصبحت SAUDICO شريكًا موثوقًا في تشكيل المشاهد العمرانية والصناعية في المملكة العربية السعودية.
التحديات التي واجهتها
- أنظمة مجزأة: أولاً، أدت الأدوات المستقلة المتعددة إلى جزر بيانات منفصلة وسوء في التواصل.
- مشكلات إدارة التكاليف: بالإضافة إلى ذلك، تأخر تتبع المصروفات وعدم دقة التنبؤ بالميزانية.
- تأخيرات المشاريع: علاوة على ذلك، تسبب ضعف التنسيق بين مواقع المشاريع وفرق المكتب الخلفي في تعارضات الجدولة.
- مخاطر الامتثال: وأخيرًا، صعوبة الالتزام بالمتطلبات التنظيمية ومعايير السلامة بسبب عدم كفاية أدوات التقارير.
حل ProjectVIEW ERP: أبرز ملامح التنفيذ
- تم اختيار ERP: DANAOS ProjectVIEW ERP
- النشر: تنفيذ على مراحل على مدى ستة أشهر، بدءًا من وحدات إدارة التكاليف والجدولة الأساسية.
- التكامل: ربط Oracle Primavera P6 للجدولة.
- التدريب: ورش عمل للانضمام والتأهيل لأكثر من 500 موظف لضمان تبنٍ سلس.
المزايا المحققة
- تحسين الرقابة على التكاليف:
- أدى التتبع اللحظي لميزانيات المشروع ومصروفاته إلى خفض تجاوزات التكلفة بنسبة 15%.
- بالإضافة إلى ذلك، أدت عمليات المشتريات الآلية إلى تقليل هدر المواد.
- تعزيز جدولة المشروع:
- أدى التكامل مع Oracle Primavera P6 إلى تبسيط الجداول الزمنية للمشروع.
- ونتيجة لذلك، تمكن الفريق من رصد تعارضات الجدولة مبكرًا وخفض التأخيرات بنسبة 20%.
- تعاون واتصال أفضل:
- مكّن نظام هجين من مشاركة البيانات في الوقت الفعلي عبر المواقع والمكاتب.
- كما أتاح تكامل BIM عند الطلب لأصحاب المصلحة الوصول إلى النماذج ثلاثية الأبعاد المحدثة، مما حسن دقة التصميم.
- الامتثال التنظيمي:
- بسّطت الوثائق المركزية عمليات التدقيق وتقارير الامتثال.
- وبالمثل، خفضت تقارير السلامة الآلية المخالفات بنسبة 30%.
- تحسين استخدام الموارد:
- أدى تحسين استغلال المعدات وتوزيع العمالة إلى زيادة الإنتاجية بنسبة 18%.
- كما خفّضت متابعة الصيانة وقت تعطل المعدات بشكل ملحوظ.
- القابلية للتوسع والاستعداد للمستقبل:
- دعم النظام التوسع إلى مشاريع جديدة من دون تكاليف إعداد إضافية.
- كما هيأ الشركة لاعتماد الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية في المراحل المستقبلية.
النتيجة
- خلال السنة الأولى، حققت الشركة تحسنًا بنسبة 25% في ربحية المشروع وعززت الكفاءة التشغيلية.
- بالإضافة إلى ذلك، مكّن تطبيق ERP الفرق من الحصول على رؤى فورية. ونتيجة لذلك، اتخذوا قرارات قائمة على البيانات عبر جميع المشاريع.
- وبالتالي، أصبح المقاول الآن مؤهلاً للنمو المستدام بعمليات أكثر انسيابية ومخاطر تشغيلية أقل.
