Ilustrasi, bukan hasil pengukuran. Prioritas sebenarnya bergantung pada proyek dan organisasi Anda.
Apa tugas manajer proyek di perusahaan berbasis proyek?
Manajer proyek menyelesaikan lingkup pekerjaan tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan mutu yang disepakati. Dalam ProjectVIEW ERP, sebagai ERP untuk manajer proyek, lingkup (BoQ atau BoM), WBS, kode biaya dan jadwal berada dalam satu sistem, sehingga manajer proyek melihat biaya, progres, pengadaan, subkontraktor dan kas proyek dalam satu tampilan. Selain itu, cara kerjanya sama untuk gedung, kapal, kampanye lepas pantai, tambang atau produk engineer-to-order.
- Rencanakan: pertama, tetapkan anggaran, jadwal serta strategi pengadaan dan subkontrak.
- Kendalikan: kemudian, pantau biaya, progres, perubahan dan risiko setiap minggu.
- Laporkan: akhirnya, berikan prakiraan yang andal kepada manajemen, klien dan pemangku kepentingan.
Bagaimana ProjectVIEW ERP mendukung manajer proyek
Pilih industri Anda
KonstruksiProyek gedung, infrastruktur dan EPC dengan banyak subkontraktor dan pemangku kepentingan.
Pembangunan & perbaikan kapalProyek kapal baru dan perbaikan per lambung, blok dan paket outfitting.
Kelautan & lepas pantaiPekerjaan kelautan dan kampanye lepas pantai dengan kapal, kru dan jendela cuaca.
Pertambangan & penggalianProyek pengembangan tambang, penggalian dan produksi dengan armada dan kontraktor.
Manufaktur berbasis proyekManufaktur engineer-to-order dan berbasis proyek terhadap BoM dan tanggal pengiriman.Paket ProjectVIEW Anda
Modul ERP
Agen AI
Agen AI khusus ini tersedia di ProjectVIEW v12. Agen bekerja dengan data ERP yang terkelola, mengirim peringatan risiko, dan mengusulkan tindakan. Selain itu, tim Anda menyetujui setiap tindakan. ProjectVIEW AI v12
Tiga cara untuk memulai: hubungkan ProjectVIEW ERP dengan ERP Anda saat ini, mulai dengan modul yang paling Anda butuhkan, atau jalankan sistem ERP + AI yang lengkap. Lihat integrasi dengan SAP, Oracle dan ERP lainnya.
Pertanyaan umum: Manajer Proyek
Bicara dengan pakar kami
Ada pertanyaan tentang peran atau industri Anda? Bicaralah dengan pakar di bidangnya yang mengimplementasikan ProjectVIEW ERP.
Apa yang dapat manajer proyek pantau dalam ERP untuk manajer proyek ini?
Anggaran, komitmen, biaya aktual, prakiraan, progres, pengadaan, subkontraktor, perubahan dan kas untuk setiap proyek, dan semuanya juga berada pada struktur BoQ atau BoM, WBS dan kode biaya.
Apakah ProjectVIEW ERP memberikan KPI earned value?
Ya, karena planned value, earned value dan biaya aktual menghasilkan CPI, SPI, estimasi biaya akhir (EAC) dan selisih biaya akhir (VAC) per elemen WBS.
Bisakah seorang manajer proyek mengelola beberapa proyek?
Ya, setiap proyek memiliki strukturnya sendiri, lalu tampilan portofolio merangkumnya untuk manajemen.
Bagaimana manajer proyek mengendalikan perubahan?
Pertama, setiap permintaan perubahan dihitung harganya terhadap item lingkup dan aktivitas yang terdampak. Kemudian, setelah disetujui, anggaran, jadwal dan nilai kontrak direvisi bersamaan.
Industri apa saja yang menggunakan sistem ini?
Konstruksi, pembangunan dan perbaikan kapal, kelautan dan lepas pantai, pertambangan dan penggalian, serta manufaktur berbasis proyek. ERP untuk manajer proyek ini juga menerapkan logika pengendalian proyek yang sama di setiap industri, baik lingkupnya berupa BoQ, BoM maupun paket pekerjaan.
Satu Aset, Banyak Pemangku Kepentingan: Bagaimana ProjectVIEW ERP Menghubungkan Pemilik, Kontraktor, Konsultan, Bank dan AsuransiDari Data Drone ke Pengendalian Proyek: Bagaimana ProjectVIEW ERP dan AI Menghubungkan Realitas Lokasi Proyek, Galangan dan Lepas PantaiERP Pertambangan untuk Pengembangan & Ekspansi Tambang: Apa yang Dibutuhkan Kontraktor di 2026