概念的な例示であり、実測結果ではありません。実際の優先事項はプロジェクトや組織によって異なります。
プロジェクト型企業で契約・クレーム管理者は何を担うのでしょうか?
契約・設計変更・クレーム管理者は、受注から最終精算まで契約金額を守ります。そのため、クレーム管理者向けERPであるProjectVIEW ERPでは、すべての設計変更、通知、クレームが、影響を受ける範囲項目(BoQまたはBoM)、WBS、コストコードに結び付きます。その結果、権利、コスト、工期への影響は、記憶ではなく記録で裏付けられます。さらに、建設・EPC契約、造船・修繕契約、海洋・オフショアのEPCI契約、請負採掘、製造の供給契約に適用できます。
- 管理する:まず、発注者および協力会社との契約条件、通知、期限(タイムバー)、義務を追跡します。
- 評価する:次に、BoQまたはBoM、コストレシピ、実績コストから、設計変更とクレームに価格を付けます。
- 回収する:最後に、変更指示、工期延長、最終精算のための根拠資料を準備します。
ProjectVIEW ERP による契約・クレーム管理者の支援
業種を選択
ProjectVIEW の構成
ERPモジュール
AIエージェント
これらの業務特化型AIエージェントは、ProjectVIEW v12で利用できます。管理されたERPデータを使い、リスクを通知し、対応策を提案します。なお、各アクションはチームが承認します。 ProjectVIEW AI v12
サービス
3つの導入方法:ProjectVIEW ERP を現在のERPと連携する、最も必要なモジュールから始める、またはERP + AIの完全なシステムを運用する、のいずれかを選べます。詳しくはSAP、Oracle、その他のERPとの連携をご覧ください。
よくある質問:契約・設計変更・クレーム管理者
設計変更とクレームの違いは何ですか?
まず、設計変更は、契約に基づいて指示または合意された変更です。一方、クレームは、権利がまだ合意されていない追加の工期または金額の請求です。ProjectVIEW ERPは両方を記録します。加えて、同じ原価構造に結び付けます。
クレーム管理者向けERPは、どの契約形態に対応していますか?
ランプサム、数量精算、コストプラスフィー、EPC、FIDICベース、BOTまたはPPPの契約に対応しています。つまり、BoQ、WBS、コストコードの構造は、これらすべてに機能します。
ProjectVIEW ERPは期限(タイムバー)の管理をどう支援しますか?
まず、通知と事象は日付とともに共通データ環境(CDE)に記録されます。次に、ワークフローが契約上の期限をチームに通知します。
クレームにCDEの文書を使えますか?
はい。例えば、共通データ環境(CDE)にある指示、通知、図面、往復文書は、事象、範囲項目、クレームのコストに結び付けられます。
どの業種に対応していますか?
建設、造船・修繕、海洋・オフショア、鉱業・採石、プロジェクト型製造業に対応しています。したがって、対象範囲がBoQ、BoM、ワークパッケージのいずれであっても、同じ設計変更とクレームの考え方を各業種に適用できます。
FIDIC、EPC、ランプサム、BOT、PPP契約:原価管理がBoQより深く踏み込むべき理由EPC/EPCIコントラクター向け海洋・オフショアERP:2026年版 導入ガイド防衛・宇宙製造業のERP:プロジェクト型製造がBoQからBoMへの連携から始まる理由






